施工現場質量控制管理制度

工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對國家和使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1.按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2.認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3.努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對「四新」技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。

6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。

7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

10.堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿「三中」，積極主動回訪使用者，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

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質量檔案記錄制度

1、質量記錄是質量責任追溯的依據，是工程資料的重要組成部分，必須做到真實、準確和內容詳盡，包括各類施工記錄、材料試驗記錄、質量檢驗記錄、交接記錄及中間檢查記錄等。

2、專案經理部要設專職的技術資料員，負責各種質量檔案記錄的收集、整理、歸檔和儲存。

3、各種施工試驗、材料試驗應由專職試驗員負責按施工規範、規

程的要求進行取樣，送至有資格的試驗單位進行試驗，並及時將試驗結果反饋到專案工程師及有關人員，要保證有見證取樣的數量達到要求。施工試驗應由專業工長、質檢員（土建、水、電）、班組長等到有關人員參加，試驗記錄由工長負責按要求如實填寫、簽證完畢後交於資料員收存。

5、各質量檢驗記錄，要按「質量驗收制度」的要求進行檢驗、填

寫、簽認，由資料員負責歸檔儲存。

6、各類交接檢查、中間檢查應由有關工序負責人，分包負責人按

設計檔案、施工規範要求進行檢查、驗收並簽認。

7、所有質量記錄的管理還應符合公司質量手冊中有關質量記錄，

檔案控制程式的要求。

技術交底制度

為保證按圖施工，貫徹執行國家建設標準強制性條文，我們應該堅持以技術進步來保證施工質量，制定以下技術交底制度：

1、設計交底

（1）專案技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，並負責與建設、（監理）、設計單位取得聯絡，在確定設計交底日期後，由技術負責人通知公司工程部、質量部、建設（監理）等有關單位，並組織專案部有關人員參加。

（2）設計交底後應及時辦理一次性洽商，如設計人當時決定不了的問題，由設計單位研究後補辦洽商或設計變更。

2、施工組織設計（方案）交底

（1）工程開工前，由施工組織設計（方案）的編制人對專案部有關人員進行交底，並做好設計交底記錄存檔。

（2）施工組織設計（方案）因交底內容多，交底時可不單獨編制交底，交底方式亦可採用開會形式，將各有關人員組織在一起，由編制人進行宣讀，各有關人員做好會議記錄，由資料員將交底主要內容記錄下來，做為施工組織設計（方案）交底存檔。

3、分項工程技術交底

在分項工程施工前，專業工長負責編制分項工程技術交底，經技術負責人審核後，由專業工長對班組長進行交底。

4、特殊過程、設計變更、洽商交底

防水、鋼筋焊接、砼澆築、構件吊裝等特殊過程施工前，設計變更、洽商生效後由技術負責人對專案部有關技術人員進行交底。

5、樣板間交底

在工程裝修前進行，樣板間必須作到專案齊全，一次作到位。

6、口頭交底

由交底人根據接受交底人變化及人員素質等實際情況隨機進行。

7、專案部交底主要內容

（1）工程特點、工程範圍、設計要求和施工進度要求。

（2）主要操作方法和質量安全措施。

（3）主要設計變更和裝置、材料使用情況。

（4）重要施工圖紙解釋。

（5）經批准的重大施工方案措施。

（6）質量安全保證措施。

（7）保證技術經濟指標措施。

（8）應作好的技術記錄及分工。

（9）其他施工應注意的事項。

8、班組技術交底內容

（1）施工單位技術負責人技術交底中的有關要求。

（2）操作方法和保證質量安全措施及要求。

（3）技術檢驗和檢查驗收要求。

（4）施工圖紙設計要求。

（5）設計變更、裝置及材料使用情況。

（6）工藝質量標準和評定辦法。

（7）各工序之間的銜接、協調和配合問題。

（8）成品保護措施。

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工程質量驗收制度

1、本工程質量驗收，必須按照國家標準《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300—2001）要求貫徹執行。

2、驗收程式和組織：

2．1檢驗批及分項工程應由監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收；

2．2分部工程應由總監理工程師組織施工單位專案負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位、工程專案負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加相關分部工程驗收；

2．3單位工程完工後，施工單位應自行組織有並人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告。

建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位（專案）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（專案）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

3、施工質量驗收要求：

3．1建築工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。

3．2建築工程施工應符合工程勘察、設計檔案的要求。

3．3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

3．4工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

3．5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。

3．6涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

3．7檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。

3．8對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

3．9承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

3．10工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。

4、在2003.1.1前開工的在施工程還按舊的施工驗收規範執行。

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成品保護制度

為確保工程質量，提高成品完好率，避免人為的損失，增加經濟效益，力爭優質低耗，特制定以下施工現場成品保護制度：

1、對進場原材料、半成品、成品（所有施工物資）按現場管理制

度要求進行堆放、儲存和保管。水泥應入庫，鋼筋管材按規格、品種、型號分別碼放整齊，貴重物品單庫存放。配件、零星用品入庫保管，門窗、保溫、防水材料等應採取遮蓋或入庫保管。

2、加強工序、分項工程成品保護工作。對每一工序（檢驗批）、分項工程施工中，作業人員必須按技術交底（作業指導書）中的成品保護措施的要求做好成品保護，樹立「下道工序就是使用者」的質量意識。

3、做好工序、分項工程的交接檢查。土建與裝置安裝工程有交叉

作業，尤其注意成品保護。在結構施工中，水、電預留、預埋施工應配合砌築、鋼筋、模板、砼工程，按圖紙設計要求進行，嚴禁事後剔鑿，破壞結構，交接檢查應有記錄，由專業工長、作業班、組長、專職質檢員參加簽認。

4、裝飾、裝修與裝置安裝工程的成品保護，在進行施工作業前，應由專業工長（分承包負責人）提供書面技術交底（作業指導書），其中必須包括成品保護措施，作業人員應按交底要求認真貫徹執行。本工種作業應盡量避免對其他工種的成品造成破壞和汙染，應採取封、包、遮、蓋等保護措施。

5、竣工驗收階段的成品保護。對已完成的工程專案，如門窗安裝、管道、衛生潔具、給水配件安裝、閥門、散熱器、電氣開關、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外裝修工程、屋面防水等，還包括完成各種施工試驗、檢驗專案等，都採取有效的保護措施，防止建築產品遭受人為或意外的破壞，設專人負責，並依據具體情況制訂並執行相應的獎罰制度。

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過程三檢制度

加強施工過程控制，保證工序質量，是專案部最基本、最重要的質量控制之一，應在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。

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