建築施工現場質量控制與管理

2022-07-14 22:30:12 字數 942 閱讀 1890

[摘要]:結合九江市廬山區陶窪小區西區小高層建築,地上11層,地下二層,共7棟,總建築面積為52707.18㎡,分析了小高層施工組織中存在的問題,並就如何做好小高層施工組織提出了幾點措施和建議。

[關鍵詞]:建築施工質量管理

0、引言

當今世界各國建築業都得到快速發展,其建築施工質量、安全問題也受到各國普遍關注,從法制、經濟、文化、組織、技術等各個方面尋求降低事故發生率和減少事故損失的途徑,使建築質量、安全管理體現出較高水平。

在我國,建築業了發展也很迅猛,很快成為我國國民經濟的一大支柱。「質量責任重於泰山,我為質量挑起重任」,隨著經濟的快速發展,建築工程日益增多,也在不斷滿足著人類的生產和生活,從而建築工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方面的同時,有些建築工程也出現了質量方面的問題。

在實際建築工程的施工過程中,建築工程的質量管理顯得優為重要,因為質量管理得好會直接影響到建築的整體質量,最終也就會影響到整個工程的經濟效益。

1、施工生產要素質量控制

1.1、人的控制

人是生產的活動主體,其總體素質和個體能力,將決定著一切質量活動的成果,因此,即要把人作為質量控制物件,又要作為其他質量活動的控制能力。

人的控制內容包括:組織機構的整體素質和每乙個體的知識、能力、生理條件、心理狀態、質量意識、行為表現、組織紀律、職業道德等,做到合理用人、發揮團隊精神,調動人的積極性。

施工現場對人的控制主要措施和途徑是:

1.1.1以專案經理的管理目標和職責為中心,合理組建專案管理機構。貫徹因事設崗,配備合適的管理人員。

1.1.2嚴格實行分包單位的資質審查,控制分包單位的整體素質,包括技術素質,管理素質,服務態度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業的轉包,以防資質失控。

1.1.3堅持作業人員持證上崗,特別是重要技術工種,特殊工種,高空作業等,做到有資質者上崗。

1.1.4加強對現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。開展作業質量保證的研討活動等。

建築工程施工現場管理與質量控制

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