以科學發展觀為指導思想，深入貫徹國家、兵團及集團的一系列方針和布置，為實現專案部各項目標，推進專案部在建築業管理年中以「抓管理、降成本、促效益、保增長」為主要內容，狠抓專案自身建設，確保各項規章制度的落實，促進專案在安全生產前提下保質保量順利交工，特制定本實施方案。
一、指導思想：
全面落實科學發展觀，增強專案部的競爭意識，加強專案部自身管理能力，提高專案部的質量管理水平，推進專案部安全生產進度。
二、組織機構：
為加強建築業管理年活動的領導，有效地指導專案部在生產過程中對質量、安全、進度、成本的控制，專案部決定成立以專案經理為組長的管理年活動領導小組。
組長：華進疆專案經理
副組長：吳明利專案技術總負責人
成員：各專案專職安全員
領導小組下設辦公室，負責日常具體工作，辦公室設在專案指揮部，辦公室主任由孫橋花兼任。
三、專案部領導要將建築業管理年活動落到實處工作目標：
1、加強工程任務的管理，掌握各專案施工的各項動態，是領導幹部的行為思路和決策基礎。
2、專案部的管理工作，規章制度要進一步深化，管理體系要不斷完善、分工明確、團結協作。
3、強化管理，責任到人，加強和專案的管理，以科技管理為先導，創新質量、安全管理辦法，嚴格控制工程進度和成本，完善各項生產責任制，全面提高專案部的管理水平，有效形成專案部的核心競爭力，爭創師、兵團級的優質工程，提高專案部的知名度。
四、具體目標：
1、努力完成公司下達的產值目標1億元。
2、爭取利潤率達到 1 %。
3、工程竣工合格率100%，工期履約率100%，爭取創 「崑崙杯」，創兵團「文明工地」，住宅質量通病得到有效治理。
4、安全生產目標：輕傷頻率控制在5%。，杜絕重大**事故發生。
5、文明施工現場合格率100%，安全教育覆蓋面達100%，安全專兼職幹部持證上崗率100%，特種作業人員上崗持證率達到100%。
6、加強安全巡視檢查，減少「五大傷害』』事故發生，堅決杜絕重大**事故。
五、活動安排：
1、宣傳、教育、學習提高端段舉辦專案相關人員學習班，認真學習建築業管理年活動的意義精神和要求，提高各級管理人員的敬業精神，增強事業心，開展板報、標語宣傳。
2、具體實施、全面落實階段
專案部與各勞務班組簽訂了各項指標責任書、使各專案都明確全年的生產目標，安全目標及質量目標，並要求各專案在具體實施中再進行有針對性的分解，力求有效的實現各項指標的完成，加強施工過程控制，確保合格率100%。
3、總結檢查：
專案部要求各單位在建築年活動開始之時，逐日向公司有關職能部門報送各類報表，使公司掌握各項目的經營動態，並對專案進行動態管理，同時要求分階段向公司作書面匯報各項指標完成情況。專案部每個月對開展建築業管理年活動進行總結一次。
六、主要措施
1、加強專案部各級自身管理力度，提高各級管理人員的敬業精神和職業道德。
2、加強專案管理力度，提高專案管理水平，加強專案的工料成本核算，力求效益最大化，做到精細化管理。
4、加強專案的安全、質量體系建設，做到有崗有人，人證相符，責任到人，將專案的安全生產、質量、進度推向規範化、制度化。
5、強化工程質量管理，「質量是專案部的生命」信譽和知名度是專案部的視窗，強化質量教育，提高全員的質量意識，加強創優理念，爭創精品工程才能樹立公司形象，特別要加強現場一線工程技術人員和一線工人的質量意識，做到獎優罰劣，杜絕重大質量事故發生。堅持工程開、復工報告制度和巡檢、專檢制度，有效地對工程進行跟蹤檢查指導服務，全面掌握施工進度和質量資訊。
6、加大安全生產、文明施工的管理力度，五月初勞務工剛進場公司職能部門及專案對進場工人逐一進行安全教育，重點教育了建築工地常見的工傷事故種類，現場的規章制度，出現事故的原因，造成的後果等諸多方面，要求大家事事、時時不忘安全，全員來管安全，提高大家的安全意識，要求各專案部安全體系必須健全，人員必須到位，人證相符。專案部加強對專案巡檢和專檢，有針對性進行專項治理，及時消除不安全因素，堅持「四不放過」的原則，獎好罰差，做到獎罰分明，堅決杜絕在重大**事故發生。
7、全面推進科技管理，提高專案部的科技含量，科學技術是第一生產要素，專案部必須引進一些熱愛建築工程，熱愛工作的大學生，增強專案部活力，在施工中積極推行新技術的運用，加大推廣建築業十項新技術的應用，加強對專案部管理人員的科技培訓，提高施工技術在施工管理中的應用水平。
8、加強對勞務隊伍的管理，專案部在使用勞務隊伍時必須進行考察他們的整體素質和工作技能，必須用勞務公司的工人杜絕用社會上的散兵游勇，關心勞務工的生活，不拖欠民工工資，保證是足額發放，為正常生產，促進和諧社會做出努力。
農十二師五一農場連隊整合保障性住房建設專案
（13#樓～36#樓）
編制審核
批准新疆崑崙工程建設有限責任公司
2023年5月1日
建築業管理年活動實施方案
農四師軍墾花苑8 高層住宅專案 為全面完成今年建築業的各項目標任務，確保兵團經濟平穩較快發展，按照兵團黨委保增長的決策部署，為推動建築業又快又好的發展，貫徹兵團對今年管理年活動的內容。伊犁巨集遠建設有限責任公司一公司農四師軍墾花苑8 高層住宅專案組織專案人員認真學習與落實兵團下發的48號文的內容精神...
醫院管理年實施方案
千沙衛發 2010 05號 沙家坳鄉衛生院 關於上報我院管理年活動實施方案的報告 千陽縣衛生局 為了鞏固我院建立一級乙等醫院成果，切實提公升我院管理水平和綜合服務能力，更好的滿足農民群眾的醫療保健需求。按照縣衛生局 2009 119號檔案精神，我院積極開展以 提高醫療質量，增強服務能力，確保醫療安全...
教育管理年實施方案
2007年銀川市第二幼兒園 為認真落實興慶區教育局 關於大力開展 教育管理年 活動實施意見的精神，樹立科學的發展觀，依法治園，依法治教，全面實施素質教育，確保我園保育教育高質量地可持續的發展。現結合我園實際情況，特制定 銀川市第二幼兒園 教育管理年 活動實施方案 一 指導思想 認真貫徹落實 幼兒園指...