2019醫院管理年活動實施方案

2021-03-04 04:46:02 字數 2962 閱讀 9298

皇城社群衛生服務中心2023年

根據省市區關於衛生廳《2023年湖北省「醫院管理年」活動實施方案》和《2023年荊門市「醫院管理年」活動實施方案》檔案精神,結合工作實際,制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導,堅持以人為本、落實科學發展觀和構建和諧社會為指導,以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題,不斷加強醫院管理,持續改進醫療質量,規範服務行為,改進服務作風,保障醫療安全,降低醫藥費用,通過深入持久地開展「醫院管理年」活動,建立、健全以「三項制度」為主的醫院管理長效制度,完善醫院管理評審制度和評價體系,促進泉口醫療衛生事業不斷發展,為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務,不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需求。

二、活動原則

按照鞏固成果、深化管理、持續改進、不斷創新、提高水平的總體原則,將醫院管理年活動與年度重點工作相結合,全面深入地開展2023年「醫院管理年」活動。

三、主要內容

(一)加強醫療護理質量管理

1.中心及所轄各社群衛生服務站要堅持首診負責制、院長查房制度、**醫師查房制度、交**制度、術前討論制度、疑難病例會診制度、死亡病例討論制度、病歷管理、處方管理等制度,貫徹落實《醫療技術臨床應用管理辦法》。

2.規範臨床檢查、診斷、**、藥物使用,優先使用基本藥物和適宜技術。

3.堅持以病人為中心,優化服務流程,改善服務環境,加強醫患溝通,提高病人滿意度。

4.開展醫護人員「三基」考核,採取集中理論考試與抽考相結合,促進醫務人員提高醫療服務水平。

5.加強醫療質量管理。通過督促檢查、交叉檢查和請市級醫院技術骨幹進行現場指導、培訓等方式,提高醫療質量水平。

(二)落實院內感染管理措施。一是針對院感工作中重點部門、重點環節開展培訓、督查活動,推動醫院感染控制措施的落實。二是把醫務人員手衛生、醫療廢物的處理、消毒**中心等重點部門重點環節作為今年院感工作重點,完善並落實預防和控制醫院感染的工作措施,加強醫院感染監測工作,最大限度地降低發生醫院感染的風險。

三是規範院內感染事件資訊管理,及時、依法、規範處理院內感染事件。

(三)規範醫療安全管理

1.制定重大醫療過失行為與醫療事故防範預案和處理程式,及時、主動、逐級報告醫療安全(不良)事件,認真分析、處理重大醫療過失行為或醫療事故。

2.建立和完善在特殊情況下醫務人員之間的有效溝通及醫患溝通制度。

3.強化病歷書寫質量管理。一是嚴格執行衛生部《醫療機構病歷管理規定》、《處方管理辦法》,並按照《湖北省醫療機構病歷書寫規範(2023年版)》,完成病歷書寫培訓工作。二是組織醫院病歷書寫評比活動,提高病歷質量。

4.加強手術和麻醉醫師資格管理。一是實行患者病情評估制度、遵循診療規範,制定診療計畫,並定期進行評估,根據患者病情變化和評估結果調整診療方案。二是實行手術資格準人、分級管理制度,加強圍手術期質量管理,重點室術前討論、手術適應症、風險評估、操作規範、術後觀察及併發症的預防與處理、醫患溝通制度的落實。

三是嚴格麻醉醫師資格准入,麻醉醫師原則上必須有執業醫師資格的人員擔任,手術麻醉工作程式規範,術前麻醉準備充分,加強監護,麻醉意外及時處理。

(四)實施單病種質量控制

闌尾切除術;

剖宮產術;

單胎順產;

肺炎 (五)規範藥事管理,合理使用抗菌藥物

加強藥事管理。繼續貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》和抗生素使用管理規範,落實合理用藥原則。開展臨床合理用藥知識培訓。

嚴格執行藥物不良反應監測等制度。繼續控制藥佔比。全面實施處方點評制度,完善醫院單品種用藥總量,臨床醫師用藥情況和醫師合理用藥評價公示制度。

加強***品和第一類精神藥品管理,建立和落實***品、第一類精神藥品管理制度和措施,保障***品使用的安全性、合理性。

四、實施步驟

(一)動員部署階段(2023年7月~8月上旬)

根據區衛生局下發《東寶區 2009 年「醫院管理年」活動實施方案》,安排部署 2023年「醫院管理年」活動。

(二)組織實施階段(2023年8月中旬~2023年2月)

1.中心按照2023年「醫院管理年」活動年度工作重點,制定實施方案,結合實際,有計畫、有步驟地進行自查自糾,針對醫院管理中存在的薄弱環節,認真實施整改並接受上級部門的驗收。

(三)總結階段(2023年3月)

認真總結開展「醫院管理年」活動的經驗及成效,加強醫院管理,提高醫療質量,改進醫療服務的有效措施。研究完善中心管理與評價的長效機制,部署下一階段的工作。

五、工作要求

(一)統一思想,加強領導,落實責任

加強組織領導,繼續圍繞「形象、管理、質量、安全、服務、費用」這六個方面的中心內容,做到「四個延伸」,即在「醫院管理年」活動內容上要延伸,在時間上要延伸,在範圍上要延伸,最後達到在效果上延伸。

中心要圍繞「醫院管理年」活動工作重點,落實中心主任責任,制定具體措施,要在形象建設上、落實制度規範上、醫療質量監管上、病歷和處方質量管理上、「三基三嚴」訓練與考核上、改善醫療服務上、護理人員配置上、控制醫藥費用上、反腐倡廉及糾正行業作風上、醫療管理和服務隊伍建設上取得新的突破。

(二)突出重點,強化措施,力求實效

在開展醫院管理年活動的過程中,要堅持「四抓」,即抓真創、抓整改、抓督導、抓落實;在活動範圍上,要堅持「四全」,即全行業、全方位、全覆蓋、全面抓;在活動方式上,要堅持「四統一」,即統一部署、統一標準、統一時間、統一行動。要在全社會特別是在衛生系統進一步掀起「醫院管理年」活動高潮,全面提高醫療服務水平。

(三)加強宣傳,總結經驗,營造良好工作氛圍

要大力宣傳先進典型,充分運用各種新聞**宣傳醫院和廣大衛生工作者的正面形象,積極引導社會**導向,深入唱響「醫院為社會服務、醫生替患者著想、醫療讓群眾滿意」的活動口號,在轄區內樹立泉口衛生品牌的良好的行業形象。

(四)鞏固成果,建立工作長效機制

中心要針對過去「醫院管理年」活動中存在的問題,強化整改,不斷持續改進,做到「五個落實」,即整改事項落實、整改措施落實、整改責任落實、整改時限落實、整改效果落實。要在實踐中不斷完善醫院管理評價體系,探索建立醫院管理評價制度和醫院管理長效機制,將醫院管理從階段性活動逐步轉入制度化、規範化、法制化的常態管理軌道,不斷提高醫院管理和醫療服務水平。

二oo九年七月六日

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