農四師軍墾花苑8#高層住宅專案
為全面完成今年建築業的各項目標任務，確保兵團經濟平穩較快發展，按照兵團黨委保增長的決策部署，為推動建築業又快又好的發展，貫徹兵團對今年管理年活動的內容。伊犁巨集遠建設有限責任公司一公司農四師軍墾花苑8#高層住宅專案組織專案人員認真學習與落實兵團下發的48號文的內容精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照兵團黨委「六個保增長」的措施要求，緊緊抓住國家擴大需保增長的機遇，調整結構、優化資源。全面提公升巨集遠一公司農四師軍墾花苑8#高層住宅專案部施工質量水平，應在原有基礎上實現農四師軍墾花苑8#高層住宅專案部在施工、組織、技術成本控制上質的飛躍。
特制定以下實施方案：
一、根據農四師軍墾花苑8#高層住宅專案的特點，在施工組織管理實行線性組織結構，堅決貫徹工作指令的唯一性，按建設專案貫例編制專案管理分工表，結合本專案的特點，對本專案的實施各階段費用控制，進度控制、質量控制，合同管理等進行詳細分解，並在此基礎上明確專案經理和費用控制，進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務建立強化管理體系，明確管理目標，落實管理職責為核心，積極完善考核獎懲機制，推動科技進步，全面提公升管理質量安全保障、成本管理的工作水平。
二、進一步完善專案成本管理制度，落實成本控制責任，降低專案成本，主要通過分析降低成本的各種因素，合理制定成本控制目標，並分解到各部門班組和個人，利用先進的管理手段，推進精細化管理減少各類間接費用開支，降低管理費用，加強專案資金管理，建立完善的財務監督機制，完善預算資金管理制度，細化預算資金安排，要充分挖掘專案管理潛力，加強專案事前、事中、事後全過程控制，完善各類建築材料採購、使用、消耗核算制度，減少施工現場浪費，調動專案全體人員實施成本控制。
三、引進新技術、新工藝建立健全技術創新，新技術推廣及應用的制度，形成較強的專業技術優勢。
四、本專案以開展爭創「兵團文明工地」「崑崙杯」活動為抓手，進一步推進安全質量標準化工作，提公升專案人員的管理水平，並大力開展建設工程質量通病防治理工作。全面開展建設工程安全隱患排查和專項整治工作，特別是對易發生安全事故的機械裝置。
五、建立健全管理年活動組織機構
農四師軍墾花苑8#高層住宅專案成立開展建築業管理年活動領導小組，負責管理年活動組織實施。
組長：陳登宇（專案經理）
副組長：葛建華
組員：萬文奎、趙崇志、張龍、施建國、李曉玲、劉曼玲、李西平、賴志江、徐林。
六、總體安排：
管理年活動分三個階段進行，各施工企業每月和每個階段結束後都要向師建築業管理年活動辦公室報送活動實施進展情況，年底報送活動總結。
（一）宣傳動員，全面發動階段（5-6月）。按照本方案要求，統一思想，提高認識，加大宣傳力度，積極做好管理年活動的各項準備工作。
（二）全面開展，深入推高階段（7-11月）。結合實際情況，制定本單位的實施方案，成立實施機構，落實各項措施，全面、深入開展管理年活動。
（三）總結階段（12月）。對管理年活動進行總結，並報公司。
農四師軍墾花苑8#高層住宅專案部
二○○九年九月三十日
建築管理年實施方案
以科學發展觀為指導思想，深入貫徹國家 兵團及集團的一系列方針和布置，為實現專案部各項目標，推進專案部在建築業管理年中以 抓管理 降成本 促效益 保增長 為主要內容，狠抓專案自身建設，確保各項規章制度的落實，促進專案在安全生產前提下保質保量順利交工，特制定本實施方案。一 指導思想 全面落實科學發展觀，...
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醫院管理年實施方案
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