蒲城清潔能源化工有限責任公司70萬噸/年煤製烯烴專案汙水處理裝置裝置安裝工程
實施方案
編制審批
陝西建工安裝集團第八工程公司
2023年 4 月 13 日
一、活動編制依據
為全面貫徹落實集團公司及第八工程公司關於開展2014「質量管理年」活動的相關檔案精神，蒲城清潔能源化工有限責任公司汙水處理裝置安裝專案部（下稱蒲城專案部）為認真貫徹執行檔案精神，確保落實到位，編制本實施方案。
二、「質量管理年」活動的指導思想
按照集團公司及第八工程公司「質量管理年」的工作要求，以專案部質量控制和檢查為措施，配合集團公司及第八工程公司的檢查和抽查，加強專案各部位、各環節質量檢查，提高蒲城汙水安裝專案整體工程的質量形象。
三、「質量管理年」活動的目標
督促專案部完善質量管理機制，實施專案質量策劃，充分調動其質量管理積極性；開展各級檢查及專項整治活動，加強培訓交流，強調質量責任；形成專案質量檢查全覆蓋，防範工程質量風險，消除質量通病的長效管理機制。
四、組織領導機構
蒲城專案部成立「質量管理年」活動領導小組，負責活動的領導和組織協調工作。
組長：屈波
組員：郭寬衛原剛李文博吳僑立白東旭
王奕程陸新利肖耀進劉巨集飛方強
五、活動安排
與集團公司及第八工程公司「質量管理年」活動安排同步進行，活動分為宣傳動員階段、實施階段、總結表彰三個階段。
第一階段：宣傳動員階段
時間：2023年1月至3月
召開專案部質量管理年活動專題會議，學習宣傳第八工程公司質量管理年活動的相關檔案。通過網路，**，檔案，現場會議等形式宣傳質量年活動目標措施。
第二階段：活動實施階段
時間：2023年4月至11月
專案部對照活動目標，落實各項工作措施，專案部懸掛質量年活動標語，橫幅，制度牌等。學習相關規範標準，並建立規範標準目錄。
專案部每週日組織一次質量檢查，專案全體管理人員及各班組長參加並形成書面記錄，建立質量整改複查機制，確保質量隱患和問題的改正落到實處。
第三階段：活動總結表彰階段
時間：2023年12月
全面總結「質量管理年」活動開展情況，對各班組在活動期間的做法進行評選，對於活動中表現突出的、有特點的班組及個人，專案部將予以表彰和獎勵。
六、活動內容
1、貫徹執行公司質量管理制度，增強制度執行力度。以提高員工素質，強調質量責任為目的，初步形成以專案部為核心的自控體系，做好風險管控，確保結構安全和使用功能，治理質量通病，杜絕質量事故發生。
對專案質量目標進行分解；加強對施工組織設計、專項施工方案的管理；加強對材料檢驗試驗；加強施工過程質量控制；加強裝置安裝及竣工驗收等環節的檢查；突出「關鍵專案、關鍵部位、關鍵環節質量管理，做到抓住主要矛盾、重點突破、主動控制，力求取得實效。
1.1 對專案質量目標進行分解
將專案質量目標分解到分部分項工程，並明確各分部分項工程的質量控制要點，編制完善的質量策劃、實施、檢查方案。
1.2 對施工組織設計、專項施工方案的管理
專案施工組織設計、專項施工方案、作業指導書的編制應符合專案實際情況，具有針對行，可實施性，經公司技術負責人批准後實行。
1.3 對材料檢驗試驗
施工中所用到的所有材料（包括甲供料）均應進行進場檢驗，主要檢驗材料的技術規格是否符合規範及設計要求，外觀是否完好無破損，檢驗合格後方可使用。並有相關檢驗記錄。
1.4 施工過程中的質量控制
對不同的分部分項工程、不同工段對現場作業人員進行有針對性的技術交底，施工過程中應進行自檢，互檢，交接檢並做相應記錄。
1.5 裝置安裝及竣工驗收
裝置安裝及竣工驗收嚴格按照現行國家標準規範及設計檔案進行，做好相關工程資料的編制工作。
2、實行質量分析會制度
專案部每月末召開一次質量分析會，分析會主要針對質量管理和工程施工中質量突出問題，分析並制定糾正預防措施。
3、組織對疑難技術質量問題進行整改
對施工中出現的疑難技術問題，提出疑難技術問題的整改措施和監督落實。
根據集團公司下發的「質量年重點消除的質量通病」目錄，結合本專案情況，制定可行的預防糾正措施。
4、加大質量管理人員的培訓工作。
活動期間進行質量管理人員及各專業工長交流培訓，進一步規範專案管理人員主體質量行為，與班組進行交流，通過活動不斷激發管理人員及班組的創優意識，同時規範工程質量管理程式。
5、對竣工專案實施質量核驗制度
配合公司工程科參與工程專案的竣工驗收，並對竣工驗收情
況記錄備案。
6、強化工程立項備案制度、開工審批、完工審批、竣工登記制度。
7、對發生質量事故及質量通病管理失控的單位進行處罰。
8、蒲城各專案部積極參與，開展工程公司qc小組活動，解決工程施工中的實際問題，虛心學習並與其他專案進行交流。
9、專案部制定切實可行的成品保護方案，加強成品保護。
10、專案部根據蒲城汙水安裝專案自身特點，制定標識標牌，尤其重視線纜及管道標識。
八、質量管理獎罰措施
1、處罰措施
（1）觀感質量問題：首次發現，予以警告，限期整改。再次發現同一質量問題，處罰專業工長及質量員各50元，承包班組200元，並在專案質量分析會上通報。
所有處罰必須當月將罰款上交專案部。
（2）質量通病：首次發現，限期整改。再次發現同一質量通病處罰專業工長及質量員各100元/處，承包班組500元/處，並在專案部質量分析會上通報批評。
所有處罰必須當月將罰款上交專案部。
（3）出現質量事故，專業工長及質量員各100-1000元罰款，處罰承包班組1000元，所有處罰必須當月將罰款上交專案部。
上述情況均記錄於質量管理活動的相關記錄中。
2、獎勵措施
（1）對於檢查中發現的工程質量「亮點」，獎勵相關責任人,並在公司質量分析會上表揚。
（2）在「質量管理年」活動中表現突出的個人，專案部推薦其工程公司在12月的總結表彰。
（3）在qc小組活動中形成成果的，代表專案部在工程公司及集團公司qc活動總結會上進行交流的，專案部給予獎勵。
陝西建工安裝集團第八工程公司
蒲城汙水安裝專案部
2023年4月13日
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