質量管理年活動方案

2021-10-15 21:52:35 字數 2165 閱讀 1469

管道局六公司防腐保溫分公司

按照集團公司和管道局《關於全面開展長輸管道建設質量管理年活動的通知》的工作要求,分公司將全面開展工程質量管理年活動,積極配合管道六公司實現 「十二五」發展戰略目標打下良好的基礎。具體活動方案如下:

一、成立質量管理年活動小組

其組**員為:

組長:宋亞新

副組長:丁進榮、李兵

成員:於君海韓金雲楊文獻秦文國鄧漢猛楊明吳顯紅劉悅梅

二、質量管理活動年工作思路

以落實各級人員崗位責任制為核心,質量監管強調:突出隱蔽工程監督檢查,所有隱蔽工程監督檢查達到100%。加強質量教育培訓、加強分包商質量管理、全面強化質量基礎管理,確保工程建設質量、產品製造質量、服務作業質量全面受控,使分公司質量管理水平達到穩步提公升。

三、工作重點

(一)、加強質量宣傳培訓教育,提高全員質量意識

1、深入宣傳,廣泛動員,營造氛圍。「質量是企業的生命,質量是安全的基礎」,使全體管理人員和施工人員充分認識質量管理年活動的重要性,結合9月份的「質量月」活動,利用板報、標語、條幅、演講等各種形式深入宣傳,廣泛動員,逐級落實各級機構和人員的責任,切實提高質量意識,保證工程建設質量。

2、加強質量責任和質量意識教育,提高全體員工的質量責任感。結合公司開展的「健康、安全、環保、質量」大討論活動,組織專題的質量大討論活動,並通過多種方式和途徑加強有關質量及其質量管理工作重要性的宣傳教育,切實提高公司各崗位人員和各級領導幹部的質量意識,牢固樹立「質量至上」的觀念,使工程質量意識真正深入人心,形**人承擔質量責任的局面。

3、強化質量培訓,提高質量管理監督水平。結合「每週一課」全面提公升質量管理人員和班組質量控制檢測人員的操作技能和質量控制能力。

(二)、加強各項管理,進一步規範專案部施工管理工作

1、專案部嚴格執行原材料現場使用前的檢驗、報驗管理程式,嚴禁先使用後檢驗、先使用後報驗的違規行為,堅決杜絕不合格的工程材料進入現場,杜絕在工程中使用不合格的工程材料,嚴把原材料使用前的質量關。

3、加強施工專案技術管理,全面落實各項管理方案。制定詳細的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等檔案,具有針對性和可操作性,並進行施工人員交底;詳細完善工程資料記錄,及時檢查規範性和齊全性。

4、加強施工過程中關鍵質量點和關鍵工序控制。專案部全面做好自檢自查的基礎上,加強施工過程中工程資料的檢查驗收工作,工程資料必須做到真實、齊全並具有可追溯性,確保工程建設質量,實現「本質安全」。

7、健全體系,保證產品出廠質量。建立完善的質量保證體系和工藝流程,對產品生產過程的每乙個環節進行自檢自查,堅決杜絕不合格產品和有質量缺陷的產品出廠。

(三)、強化施工現場質量過程控制

加強對重點工序的監控與質量改進,制定並實施質量檢查計畫,加大對對施工現場檢查和抽查的力度和頻次,並從以下幾個方面進行監督檢查。

1、「三檢制」的落實情況。認真落實三檢制,對關關鍵工序和特殊過程,編制專項作業檔案,重點予以監控。施工現場配備滿足使用要求的標準規範和計量器具,配備符合需要的質量管理人員和制以及足夠數量、資格符合要求的質量檢查員。

質量監督檢查人員按照質量檢驗計畫和三檢制的要求認真履行自身職責。做到每到工序按「三檢制」的要求進行了檢查,並保留檢查記錄,每道工序按規定向監理進行報驗確認,合格後方可進行下到工序的施工。

2、隱蔽工程和關鍵工序的控制。對於隱蔽工程和關鍵工序或對工程質量有較大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查,以確保工序合格,使下道工序順利展開。

3、不合格品的控制。分公司建立不合格品台賬,保留對不合格品的處理記錄。並定期召開質量分析會對現場發現的不合格和質量問題進行統計分析,制定切實可行有效的糾正、預防措施,防止類似問題再發生。

五、時間安排

(一)宣傳動員階段(2023年8月18日至2023年8月31日)

分公司深入宣傳、廣泛動員,立即部署,迅速行動。結合自身工程施工特點、專案實際,確定組織機構,制定開展活動的具體工作方案,於2023年8月底,報公司質量安全環保部。

(二)自檢自查階段(2023年9月至2023年12月)

按照公司活動方案中得自檢自查表認真做好施工現場質量控制的自檢自查工作。

開展一次工程資料完整性檢查,使工程資料具有針對性和可追溯性。對活動中發現的問題,要及時進行整改。

管道局六公司防腐保溫分公司

二〇一一年八月二十日

管道局六公司防腐保溫分公司

編制人:

審核人:

批准人:

管道局第六工程公司防腐保溫分公司

2023年8月20日

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