烏弄龍電站場內公路
質量管理年活動方案
簽發：楊杰
審核：金國東
編制：何彥林
雲南金杉工程建設監理諮詢****
烏弄龍電站場內公路工程建設監理部
二〇一二年四月十五日
烏弄龍、裡底水電工程2023年
質量管理年活動方案
為切實提高工程建設監理水平，貫徹籌建處2023年質量工作會的相關要求，進一步加強工程質量管理和有效監督，確保工程質量，不給工程留隱患，不給後代留遺憾。提高參建員工質量意識，體現「全員參與」的質量管理理念，建立優質工程，樹立良好信譽。遵照籌建處質量活動方案及烏弄龍水電站場內公路工程建設實際，研究制定了2023年場烏弄龍水電站場內公路工程質量年活動方案。
具體工作安排如下：
一、指導思想
全面貫徹籌建處2023年質量工作會議精神，認真落實籌建處質量管理年各項活動安排，並組織監理部全體人員參與工程質量管理培訓工作，進一步夯實質量工作基礎，完善制度、固化工法、從細節入手，狠抓落實、嚴格管理，全面規範專案施工過程控制，推動質量管理工作上水平。
二、工作目標
遵照「百年大計、質量第一」、「質量管理，預防為主」的理念，全面提高監理各級管理人員及各家施工單位施工作業人員的業務素質，著力推進規範化、標準化施工，杜絕質量事故發生。總體工作目標：（1）土建工程單位（元）工程質量合格率100%，建築工程優良率不低於85%；（2）有效控制質量通病，工藝和實物質量達到同期國內或國際先進水平；（3）實現工程過程管理全面達標；（4）落實質量計畫管理達到質量目標。
三、組織機構
為保證質量管理年活動取得實效，監理部決定成立「質量管理年」活動領導小組和工作組，對2023年質量管理年活動進行指導協調和監督檢查。
1、 活動領導小組
組長：楊杰
副組長：趙強、金國東
成員：何彥林、王橋文、陳陪溪、
2、 工作組
領導小組下設工作組，具體負責傳達、貫徹籌建處和專案部質量管理年有關檔案、會議精神和領導小組的各項部署，負責質量管理年活動的組織、監督、檢查和總結。
組長：金國東
副組長：何彥林、習開華
成員：劉群紅、劉建華、錢石忠、李東勝、陶奎，各家施工單位工程部及質量部主任
四、活動內容
1、 認真編制年度活動方案，組織本單位廣泛開展各類質量活動
監理部按照籌建處質量年活動的總體要求，結合自身專案實際，認真編制有針對性的活動方案，通過開展質量專題講座，強化施工技術交底，嚴格單元評定與驗收，嚴格工程分包管理，加大質量違規處罰，要求各家施工單位積極建立樣板倉面、樣板工程等活動進一步提高各級管理人員及各家施工單位一線作業人員的質量意識。
2、 繼續做好達標投產過程檢查工作，促進質量過程管理及內業管理水平的提公升。
2023年，監理部一方面繼續開展達標投產自查工作，進一步細化達標投產各項實質內容，將達標投產各項考核內容和控制指標全面落實到工程建設的全過程；另一方面根據籌建處重點檢查內容積極落實整改，切實做到通過整改，全面促進質量過程管理及內業管理水平的提公升；
3、 進一步健全質量管理體系，完善管理制度，持續抓好相關管理制度的落實
監理部及各家施工單位將進一步健全質量管理體系，通過檢查規範各施工單位的質量管理機構設定，對質量管理人員配置及業務素質開展專項檢查，切實保證質量管理體系的有效運轉，保證各類質量保證措施落實到位，加強質量「三檢制」的檢查落實力度。
4、 全面推進工藝及工法管理制度，規範現場施工質量管理
根據華能瀾滄江頒布的《水電基建工程施工工藝及工法管理規定》（試行）的有關要求，針對場內烏弄龍電站場內公路工程的實際情況，並配合籌建處開展工法開發編制工作，通過建立「樣板工程」、「樣板單元」、「樣板內業」等活動，固化工作流程，固化工序工藝，促進施工過程標準化作業，規範現場施工質量管理。
一、 活動安排及要求
1、 質量年活動策劃及宣傳
活動時間：2023年2月-4月底
活動要求：
4月15日前編制完成烏弄龍電站場內公路工程的質量管理年活動方案並報籌建處審查備案；
2、質量管理年活動推動階段
活動時間：2023年5月-11月底
活動要求：
1）、5月10日前，結合自身質量管理檔案執**況，編制質量管理制度（細則）修編及學習計畫上報籌建處。
2）、7月中旬，配合籌建處對監理部和施工單位專案部質量管理人員進行檢查考核；
3）、9月份配合籌建處進行質量專業和知識競賽活動
4）、11月20號前，完成2023年達標投產年度自查工作。
3、質量管理年活動總結階段
活動時間：2023年12月-2023年1月底
活動要求：
1）、12月10日前上報質量管理年活動總結報送籌建處；
2）、12月底前，監理部在內部篩查後上報質量管理**，並督促各施工單位上報質量管理**，監理部審核後，上報籌建處備案；
六、監理部質量管理年活動聯絡人
楊杰：139********
金國東：134********
習開華：135********
質量管理年活動方案
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「質量管理年」活動總結
標段工程 根據集團公司 號檔案通知，2014年為集團公司的 質量管理年 為了落實檔案精神及有效的組織開展 質量管理年 活動，進一步增強全員質量意識，規範質量管理，提高專案部質量管理的執行效率，降低施工質量管理成本，以提公升整體工程實體質量為出發點，防範工程質量風險，消除質量通病，突出專案部質量防控責...
2023年質量管理年年度總結
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