桂來高速公路第二專案部2023年質量管理年年度總結
為深入貫徹落實科學發展關，全面提高專案的質量和效益，掀起桂平至來賓高速公路專案建設質量管理控制的高潮。根據廣西交通投資集團****關於開展高速公路建設質量年活動的檔案精神，結合桂平至來賓高速公路專案質量管理年實施細則。2023年我部以科學發展觀為主體指導思想，應用科學的技術和方法，在本標段範圍內展開了狠抓質量管理落實的各項舉措並取得了較好的成效，現將本年度質量管理主要活動、舉措及成效、不足總結如下：
一、本年度質量管理方面主要舉措及活動
1、成立質量管理專項領導小組，強力推行質量管理落實
成立以專案經理為第一責任人，各部門負責人為組員的專項領導小組，明確各部門質量管理職責、分割槽劃片將質量管理責任及責任範圍落實到位、明確到人。並定期召開質量管理通報研討會議，確保各工序施工質量管理處於可控範圍。
組長：副組長：
組員：2、明確質量管理目標、細化質量責任
按照專案公司既定質量目標：「1、分項工程合格率100%，優良率90%；2、力保工程質量」零」缺陷，力求消除質量通病，杜絕重大質量事故；3、確保優良工程，爭取獲得省級優質工程獎」的具體要求，進一步加強程式化管理，嚴格貫徹落實工序間自檢、互檢、交接檢的「三檢」制度，並建立健全工程質量管理控制體系，細化質量管理責任分解，使質量管理工作深入人心。
3、重預防、強落實、切實做好質量通病及關鍵重點部位的質量控制工作
結合本專案工程自身特點，我部以開展質量管理年活動為契機，以切實做好質量通病及關鍵重點部位質量的治理預防工作為宗旨，組織相關人員就專案自身施工特點制定切實可行的質量通病防治及整改措施，積極採用新工藝、新技術、新材料、新裝置，科學組織、精心規劃，切實做好原材料、工程實體幾何尺寸、路基填築壓實度、填築層厚、砼強度及軟基處理、填挖交接、漏壓區、推堆區、三揹回填及其它專案隱蔽工程的質量監控管理工作，從根本上做好各工序施工質量的控制保障工作，從而達到提高工程實體整體施工質量的目的。
4、以人為本、群策群力，強力推行「四化」建設落實、切實保障質量管理創優
積極響應總承包部及其它各級領導部門相關要求，在全線範圍內大力開展「四化」建設落實工作。以「人本化」管理為切入點，強力推行「標準化、規範化、精細化」施工管理控制工作，從鋼筋加工場、料蓬、料倉隔牆等建設方面及原材料進場管理、鋼筋焊接綁紮等工藝控制方面著手多方面切實推行「四化」管理建設。統一規劃鋼筋加工場，統一建設鋼筋加工棚。
統一製作標示、標牌，統一標準、統一設定。定期進行「四化」建設工作巡查工作，定期對「四化」建設工作進行考核、評比。定期進行「四化」建設的教育、培訓工作，將「四化」建設標準明確貫徹到施工第一線。
從而達到通過「四化」建設落實工作進一步提高質量管理力度、規範質量管理程式及標準的目的，確保實體工程施工質量。
5、加大試驗室建設管理力度，確保試驗資料的真實性、有效性
以質量管理年活動為契機，嚴格按照《試驗檢測管理辦法》及各級領導部門相關要求進行試驗檢測各項工作。加大對試驗從業人員的培訓、教育、管理工作，確保試驗操作過程規範、試驗資料處理科學。從而起到為質量管理「保駕護航」的作用。
6、獎優罰劣、銳意進取，建立健全質量控制評比制度
以總承包部優質優價評比為契機，以月度施工任務完成考核為基礎，建立健全質量管理考核制度。對工程質量管理措施到位，工程實體***的分部給予表揚，對於質量管理差，實體質量低劣或存在安全隱患的進行處罰，並對存在質量問題的部位實行一票否決、無條件返工處理。通過評比形成創優就有獎、不達標就要罰的體制。
從根本上保障質量管理工作的有序開展，確保各項工程施工質量符合設計及規範要求。
二、質量管理活動中存在的不足
1、質量管理宣傳、培訓力度不足，未能有效的在全線範圍內掀起質量管理的熱潮
我部在接到專案公司2023年質量管理年實施細則後即按照要求積極開展各項質量管理推廣及落實活動。但因我標段路線較長、施工作業面較多、高峰期施工人員數量較大等原因，雖質量管理活動已在全線範圍內展開，但質量管理的氛圍及力度較專案部逾期有所差距，未能達到逾期效果、有待加強。
2、「四化」建設工作落實不到位，未達到預期質量管理目標
受前期工作及各分部施工負責人意識不夠等因素影響，「四化」建設工作未能按各級領導部門相關要求貫徹落實到位，未能真正起到為質量管理工作保駕護航的作用。
三、今後工作計畫及重點
1、真抓實管、開拓進取，確保質量管理工作有序進行
結合專案自身特點，注重加強各分部施工管理力量投入及進場人員的培訓管理工作。在全面提高施工管理水平的同時堅持貫徹「百年大計、質量第一」的方針，把工程質量管理作為專案管理的中心環節，真抓實管，營造乙個時時講質量、人人抓質量、處處保質量的良好氛圍，爭取逐步改變現「要我管質量」的現狀、逐漸形成「我要管質量」的模式，力爭在專案內部形成「向質量要效益」「用質量保效益」的風氣。確保質量管理工作有序進行。
2、科學組織、合理安排，更精、更細、更優做好質量管理工作
進一步強化施工質量管理工作，強力推行首件認可及工序報檢制度，牢固樹立「質量就是生命、質量就是責任、質量就是效益」的管理理念，科學組織、合理安排，扎扎實實做好質量管理各項工作。樹立培養精細化管理的理念，從工程實施的方方面面更優、更好的做好質量管理工作。
3、群策群力、齊抓共管，建立健全質量管理體制及機制
定期召開「我為質量獻一言」的活動，充分發揮群策群力的優勢，建立健全質量管理體制與機制，形成用機制激勵人員保障質量、用制度管理人員保障質量，最後形成用質量管理體制和機制考核質量完成情況的良好模式，確保質量管理工作有效進行。
4、加強探索、總結經驗，切實保障「四化」建設工作落實到位
以貫徹「四化」建設工作為契機，加強探索、總結經驗，建立乙個團結友愛，踏實肯幹的領導集體。通過「四化」建設工作營造乙個質量管理意識強、敢於負責、善於管理、務實求真的專案團隊。從基礎做起，逐步完善質量管理體系，精益求精，通過保障「四化」建設工作落實提高質量管理水平。
質量管理年度小結
時光荏苒,轉眼前09年即將過去，本年度公司在全球金融危機的大背景下，不但沒有被困難壓倒，反而抓住市場重新洗牌的機會，創造了乙個又乙個歷史記錄，這與公司領導的戰略決策以及玻璃紙人的努力是分不開的。回顧09年的工作，主要有以下幾點體會與大家共享 一 做好質量安全工作，領導是關健 我公司的質量管理，發展到...
「質量管理年」活動總結
標段工程 根據集團公司 號檔案通知，2014年為集團公司的 質量管理年 為了落實檔案精神及有效的組織開展 質量管理年 活動，進一步增強全員質量意識，規範質量管理，提高專案部質量管理的執行效率，降低施工質量管理成本，以提公升整體工程實體質量為出發點，防範工程質量風險，消除質量通病，突出專案部質量防控責...
2023年質量管理年度工作計畫
作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號檔案，推出了 xx xx年質量工作計畫 與以往不同的是，今年的質量工作綱要沒有連篇累牘的說教，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。xx年質量工作提出的總體思路是 明確質量責任 規範工作流程 強化想象驗證 嚴肅工藝紀律 強調工序自檢 降低資金賠償。...