時光荏苒,轉眼前09年即將過去，本年度公司在全球金融危機的大背景下，不但沒有被困難壓倒，反而抓住市場重新洗牌的機會，創造了乙個又乙個歷史記錄，這與公司領導的戰略決策以及玻璃紙人的努力是分不開的。回顧09年的工作，主要有以下幾點體會與大家共享：
一、做好質量安全工作，領導是關健：
我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。公司設有專門的質量安全負責人，不管是qs認證工作，qc小組的管理開展還是公司q/e/s一體化工作的管理與開展，領導都親自過問，定期進行工作匯報，對於重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規範化軌道。
二、提高產品質量，基礎管理是關健：
產品質量不僅體現在最終出廠質量上，更主要是體現在各個工作點上，從粘膠到成型到整裝，每個環節都很重要，這就要求我們提公升工作質量。從09年10月份開始公司推行6s管理，大大提高了員工工作質量。工作現場裝置附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。
所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現場規格化、工作程式化、行為標準化方向發展，逐步樹立良好的企業形象。
三、建立和健全質量管理規章制度，做到有章可循
在完善質量體系的基礎上，根據生產現狀，不斷修改檢驗標準，建立各崗位考核制度並每天進行考核，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。
為了加強質量重點要害部位的管理，預防批量質量事故的發生，部門始終把質量工作納入考核重點。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程式，並嚴格履行「誰主管，誰負責」原則，建立健全了各級質量管理責任制。
四、開展各種質量競賽活動，提高員工積極性。
根據生產現狀，開展各種質量競賽活動，提高員工積極性，不斷激勵員工進行挑戰，並採用新的作業指導書或考核標準把結果進行鞏固。在7月份高檔紙a等品率、接頭率質量競賽活動中，總a等品率達到99.13%，接頭率達到0.
97%，開創了歷史記錄，這也提醒我們還要加強這些活動的策劃，穩定提公升產品質量。
五、加強質量意識的培訓，全面提公升質量管理水平。
09年9月份開始，公司開展qc小組活動，主要目的就是提高員工質量管理意識，學會用qc小組工具解決生產中存在的問題。從09年12月份舉辦的qc成果發布會效果來看，達到了活動目的，也提高了員工發現問題、解決問題的能力，這也是我們今後工作的重點。
正是由於全公司在質量工作方面嚴格要求，規範運做，公司才得到更穩定的發展。在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好質量管理和服務工作，為全面完成全公司既定目標而奮鬥。張文文
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