山東華陽農藥化工集團****檔案
華陽字[2016] 12號
為進一步提高全員質量意識，改進和提公升現有產品品質，持續保持華陽產品的信譽度和美譽度，增強品牌競爭力，經公司總部研究決定，在2023年將開展一系列質量管理活動，現具體通知如下：
一、2023年質量活動主題
2023年質量活動主題為「質量是企業生命，質量在我手中」，公司將通過質量專題會、質量百日賽、質量知識競賽等一系列活動，讓員工深刻理解質量是企業生命的內涵，質量對企業品牌的重要意義，真正做到質量在我手中，我的手中無次品，從而進一步提高公司產品質量，增強企業產品市場競爭力。
二、活動時間安排
2023年3月--9月
三、組織領導
成立質量管理活動領導小組：
組長：閆新華
副組長：范偉、孫緒兵、宋東昇、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉、劉勇、呂明永
成員：劉自友、董鵬、高文、陳耀朋、張金學、範存路、劉佰銘、張偉、蔡靜、陳偉、劉承菊、閆凱、各分廠（車間）一把手
領導小組下設辦公室，辦公室設在技術質量部，孫緒兵任辦公室主任，蔡靜任辦公室副主任，負責整個質量管理活動的組織、協調、推進、評選、考核等工作。
四、質量管理活動
1、召開質量專題會議。3月中下旬，公司召開質量專題會議，總結回顧近幾年質量管理情況，查詢存在的各項質量問題，安排部署下一步質量管理重點和措施。
2、3--9月，開展質量雙百競賽考核活動。通過對產品質量控制點的梳理，制定進廠《原料、包裝物質量考核細則》和分廠《質量考核細則》，對進廠原料、包裝物質量及各分廠生產過程及產品品質進行月度考核，分別按考核計算得分進行排名，並對排名結果進行獎懲。
3、4--6月，在全員中開展一次「質量知識」競賽。對生產工藝指標、過程控制點、質量知識等質量相關內容進行出題，通過全員參與，對質量基礎知識和本單位質量控制關鍵點進行學習，提高員工的質量意識，保證產品的生產過程控制質量。
4、7--9月，開展檢驗人員技術大比武活動。對全體分析人員進行內外結合的專業技術培訓，通過閉卷理論考試，使分析人員對專業知識有系統認識，在理論測試的基礎上，再進行實操考核，進一步培養分析崗位骨幹人才。
5、7--8月，開展「我為質量獻一計」徵文活動。在質量競考核、質量競賽的氛圍下，各單位員工對質量認識、質量管理、質量改進有什麼好的想法、點子，通過徵文方式進行總結、提煉，反饋公司和各單位進行採納，對優秀的予以表彰，提高全員參與質量管理的熱情。
6、3--9月，開展qc質量改進活動。結合公司增收節支和小改小革活動，各分廠找出質量改進目標，成立改進小組，通過qc質量管理的各種管理方法，對產品質量進行pdca持續改進，提公升產品品質。
五、各活動具體方案
（一）召開質量專題會議。
1、3月中旬，總部辦、技術質量部組織召開公司質量專題會議，總結回顧近幾年質量管理情況，查詢存在的各項質量問題，安排部署下一步質量管理重點和措施。
2、3月中下旬，各生產分廠根據公司質量專題會議精神，組織召開本單位內部質量專題會，並組織全員學習質量要求，在壁報欄上進行張貼，加強宣傳教育，積極引導全體員工融入到質量管理活動中來，努力形成「質量在我手中、管理靠大家」的良好氛圍。
（二）質量雙百競賽考核活動
3月，制定《進廠原料、包裝物質量考核細則》及《生產分廠質量考核細則》下發，3--9月，逐月進行考核獎懲。
1、從進廠原料、包裝物資質審定、合格供方管理、質量指標等方面制定《進廠原料、包裝物質量考核細則》（詳見附表1），相關單位根據職責確定扣分定額，對進廠原料、包裝物的質量相關管理進行考核。
2、從原料、中間體控制、產成品品質、檢驗控制、市場投訴五個方面制定《生產分廠質量考核細則》（詳見附表2），相關職能部室根據職責確定扣分定額，對生產分廠質量相關管理進行考核加減分。
3、相關質量考核單位，按照職責，依據《進廠原料、包裝物質量考核細則》和《生產分廠質量考核細則》及扣分定額（見附表3）對進廠原料、包裝物單位和分廠進行考核，每月25日將考核結果報技術質量部，彙總為a1。
4、每月由技術質量部組織中化及分廠各化驗班長對分廠分析儀器使用維護是否規範、操作是否符合規程等進行檢查，對查處的問題項下發整改並扣分，扣分由技術質量部彙總為a2。
5、技術質量部組織相關單位對分廠的工藝指標控制、中間體控制、成品檢驗、不合格品處置等內容進行檢查，對查處的問題項進行整改並扣分，扣分由技術質量部彙總為a3。
6、本月出現質量否決的分廠加扣5分。彙總為a4。
7、對進廠原料、包裝物採購單位按扣分進行處罰，每分按20元進行考核計算。
8、每月底，根據得分（得分=100±a1-a2-a3-a4），對生產分廠排出名次，對前兩名單位分別獎勵800元、500元，對排名末位的單位處罰300元。
9、9月，對百日競賽進行最終彙總排名，作為年終評選優秀單位的參考依據之一。
（三）「質量知識」競賽
1、4月，從生產工藝指標、過程控制點、基礎質量知識等幾個方面，由技術質量部、生產部、政工辦共同組織出題，由技術質量部彙總後進行下發，各分廠組織全員進行學習。
2、各分廠認真組織本單位員工進行質量相關知識的學習，5月，公司對知識競賽試題進行出題（a、b卷），各分廠組織完成對全員學習情況的考試，不合格者必須予以補考，對考試成績單位內進行公示。
3、各分廠根據考試成績組織3人一組的「質量知識」參賽隊，進行競賽評比。
4、6月，由技術質量部、生產部、政工辦共同組織行「質量知識」決賽，對比賽出的前三名單位和個人分別予以表彰獎勵。
（四）分析人員技術大比武活動
1、5月，人力資源部、技術質量部負責內聘或外聘分析檢驗講師，對分析類知識進行全面備課，制定詳細的授課方案，對全體檢驗人員進行不少於8個學時的系統理論培訓。
2、培訓結束後，由講師出題，全體檢驗人員對學習進行複習總結。
3、進行閉卷理論測試，測試不及格者進行補考，補考不及格者調離分析崗位。
4、對理論測試前20名的，進入現場實操技術比武（具體技術比武實施方案另行制定）。
5、實操比武分
一、二、三等獎，分別予以表彰獎勵。
（五）「我為質量獻一計」徵文活動
1、7月，結合公司「增收節支」、「qc質量改進」活動，集思廣益，開展「我為質量獻一計」徵文活動。
2、徵文以公司及本單位產品質量改進為著手點，集中在生產過程技術進步、產品品質提公升、服務質量提公升等與質量管理相關的內容。
3、徵文本數不低於。
4、各分廠、子公司徵文數量詳見附表5
5、8月，技術質量部負責組織評委對徵文進行評定，對優秀徵文將予以表彰獎勵。對徵文中的可行性方案將另行組織職能部室進行論證，對實施並產生經濟效益的，另行予以獎勵。
（六）qc質量改進活動
1、3月底前，各分廠根據本單位產品質量現狀，結合公司增收節支和小改小革活動，提報出1—2項改進質量的qc活動目標，報技術質量部。
2、4月15日前，技術質量部組織相關技術人員進行現場論證，評定目標可行性，反饋分廠對qc目標組織實施。
3、4--8月，各分廠對qc目標進行組織實施，實施應按照qc活動規範程式進行（詳見附2），注重實施的質量和效果。同時，對qc活動成果做成幻燈片格式，準備在公司進行演示與匯報。
4、9月，由技術質量部組織《qc成果》發布會，各分廠闡述qc質量改進活動實施情況，由公司領導及相關部室組成的評委團，將對各單位實施情況進行評分。
5、根據評委評分，對qc成果得分前三名的單位進行表彰獎勵。
6、對獲得前三名的單位負責人，在年終績效考核中，可給予1-3的加分。
六、其他要求
1、各分廠要高度重視質量管理活動，做好宣傳發動，認真按照方案參與並組織各項活動，對推諉應付的單位，將罰款500元/項，並扣量化考核3—5分。
2、各考核單位要認真負責，每月及時將考核資料傳技術質量部。對考核不及時的，將扣量化考核3分。
3、技術質量部、生產部等單位，要做好質量活動的組織和推進工作，及時做好考核總結及評優獎懲工作，保證各項活動成果。
附1：《進廠原料、包裝物質量考核細則》
附2：《生產分廠質量考核細則》
附3：《質量考核單位扣分定額表》
附4：《qc小組活動程式及步驟要點》
附5：《質量徵文活動各單位提報數量》
總部二〇一六年三月十五日
質量管理年活動方案
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2019質量管理年活動實施方案
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2023年質量管理考核方案
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