1、工程概況
南通市天元橫機檢測中心樓由南通市市政工程設計研究院有限責任公司設計。本工程十二層框架結構，該建築物建築面積12753.91 m2(其中地下室建築面積為：
1854.21 m2，地上建築面積為10899.70 m2)，建築高度：
48.60m。本工程±0.
00相當於85國家高程4.95m，室內外高差0.60m。
該工程設計使用年限為50年，工程抗震設防裂度為七度，耐火等級為二級。
2、編制依據
1、南通市天元橫機製造****提供的招標檔案、設計圖紙、設計說明等；
2、國家現行施工與驗收規範、規程、標準等；
3、建設部及省、市有關工程質量、文明施工的規定檔案；
4、本工程所需的規範、規程、法規、標準圖集；
5、施工現場的交通、地形、環境特徵；
6、我公司質量、環境、職業健康安全管理體系檔案及相關支援性檔案；
7、我公司多年的施工經驗、施工操作工藝程式及我公司投入的技術裝備能力。
三、指導思想
我公司十分重視，帶領工程技術人員認真勘察了現場，編制施工組織設計、施工方案，確定如下指導思想：
1、依據gb/t19001-2000、idtiso9001：2000《質量管理體系要求》、gb/t24001-1996、idtiso14001：1996《環境管理體系規範及使用指南》和gb/t28001-2001、idtiso18001：
2001《職業健康安全管理體系規範》標準，實施工程專案管理，堅持精品質量意識，採用先進科學技術，採取有效的組織管理措施，創出一流的質量和一流的施工業績回報業主的真誠邀請。
4、前提
專案經理是企業在專案上的全權**人，是專案質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮。專案經理是專案質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。專案班子（包括專案經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨幹力量，又是執行質量計畫實行全過程控制的實際工作者。
5、建築施工單位專案質量控制改進方案
1、對本專案的質量控制。首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、裝置的質量，杜絕質量事故的隱患。
2、其次，要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好「三大員」。
即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，專案經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。
人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術複雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對於新型施工工藝，要引入「樣板工程」。第二是材料的控制。
材料是工程施工的物質條件，材料**及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。
對用於工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在甲方委託的業主代表的見證監督下進行。
3、最後，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。
然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查複核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。
監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完後，還要再進行複檢，嚴格檢查把關，保質。
六、抓專案質量管理應注意的事項
1、質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程式、過程和資源。公司質量管理體系程式檔案要覆蓋工程質量形成的全過程並有效執行。
要注重提高各級一把手的質量意識。建立以專案經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持「自檢、專檢制」和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。
使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規範、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證專案質量目標的實現。
2、必須實行目標管理和質量預控。質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計畫的要求。本專案與業主簽訂的合同質量等級為合格，而公司為滿足市場需要確定其為創市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理。
首先按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則。然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，做到人人目標明確、職責清楚。
對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持「典型施工引路」，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工後及時總結，確認能達到質量目標和規範設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
3、安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現專案總質量目標是至關重要的。
所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先後順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
4、總之施工工程的質量管理是乙個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每乙個操作工人，再加上建築產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系並保持有效執行，覆蓋所有工程專案和每個專案施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立於不敗之地。
2023年4月
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