質量管理提公升方案

一、目的：

通過對公司質量體系的全面把控，用3到5個月的時間，實現各生產環節一次性把事情做對，產品直通率大於97%，產品交接合格率100%的質量願景，達到產品質量完全滿足客戶需求，降低品質失敗成本，提高企業利潤的目的。

二、方案思路

確定方案→與車間主任的績效考核掛鉤→將車間主任的質量提公升獎分攤到四個周考核→鎖定各車間過程控制專案→對每個專案提出考核標準→對考核專案及標準進行培訓→每週不定時檢查→每週六彙總出本週考核評分→彙總各車間整改項→下周一晚上周例會通報→持續整改，目標達成。

三、方案細則

1、質量管理提公升，從以下9個方面對各車間主任進行考核：

1) 首道工序檢驗：要求：100%執行，分值：5分，扣分規則：一次不執行，扣5分。

2) 首檢：要求：100%執行，分值：5分，扣分細則：一次不執行，扣5分。

3) 互檢：要求：100%執行，分值：10分，扣分細則：一次不執行，扣5分。

4) 終道工序檢驗：要求：100%執行，分值：5分，扣分細則：一次不執行，扣5分。

5) 試裝：拆裝產品100%執行，分值：5分，扣分細則：一次不執行，扣5分。

6) 標識與隔離：要求：車間所有的不良品，要放在定置區域，並作好不良標識，分值：5分，扣分細則：一次不執行，扣5分。

7) 產品交接合格率：要求：合格率100%，分值：30分，扣分細則：每檢出一件不良品，扣5分。

8) 質量攻關專案：要求：各車間每週要有乙個質量方面的攻關專案，其中包括：

專案名稱、專案計畫、專案計畫實施情況。分值：15分，扣分細則：

專案名稱、專案計畫、專案計畫實施進展各5分，一項未執行，扣5分。

9) 日、周「質量標兵」及**選：要求：日明星次日9點前評選並蓋紅星張榜，周明星下周一9點前提交推薦表。分值：20分。扣分細則：一次未執行，扣10分。

2、「質量提公升獎」獎金分配模式：

月質量提公升獎總額÷4周=當周質量提公升獎額度

3、「質量提公升獎」考核模式：

80分以下：當周獎金為0，80分為乙個等級，85分為乙個等級，90分為乙個等級，95分為乙個等級，達標分：95分。

4、檢查與整改：由品管經理或臨時委派專人對質量管理提公升九大考核專案不定時進行檢查，檢查出的問題，除扣分外，列入車間攻關整改專案，持續改善，不斷提公升。

四、本方案從9月1日起試執行，10月份正式實施，並在實施過程中，根據實際情況，允許修改和變更。

品管部/2023年10月15日