以人為本,提公升質量管理水平

質檢部陳東亮

每年9月是中國的質量月。2023年天業匯能開展了「抓質量、保安全、促發展、強質檢」為主題的質量月活動，目的是通過「質量月」活動，努力營造領導重視質量、企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍。

確保質量安全是每乙個企業應有的基本社會責任，確保質量安全也是負責任的企業對消費者的必然承諾。我們企業作為「質量安全」的責任主體，就要用企業必須承擔的社會責任來確保質量安全，用我們高質量的優質產品來增強消費者的消費信心。

匯能公司的生產任務急、任務重，質量安全問題存在於各個生產環節之中。一般而言，可能發生的問題大致如下：

1. 進料方面：最終產品莫不由進廠原料或半成品加工製造完成，若進廠原物料不良，必定對最終產品造成嚴重不良結果，故應加嚴格管制。

2. 製造與裝配方面：製造是化設計構想為實品的過程；必需結合人、機械、物料、工具、方法等多重因素，才能製造出優良的產品。

3. 檢驗與測試方面：質量是否合乎標準，要靠檢驗與測試的手段予以證實，驗證的工作必須具備充份的公信力，所出具的合格證明才能為人接受。

因此，為確保質量安全，我們必須在生產鏈中每一過程，施以適當的管理措施，以防止不符合要求的情況發生。

一方面，努力提高質量管理水平，建立健全質量安全管理體系，嚴格執行產品質量標準，對原材料採購、生產加工、安裝除錯，建立並完善質量安全責任制度，以人為本，不斷增強企業管理者和企業職工質量意識、安全意識、誠信意識、服務意識，提高企業管理水平和質量控制水平，確保工程（產品）質量安全。

另一方面，根據匯能公司工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習，充分發揮全體成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進行傳、幫、代等方式的技術基礎教育和各工種的技能的訓練，有效提高個人技術水平。

在質量意識的基礎上要求工作現場每個人執行保證個人工程（產品）質量的四道工序：

1.製作與安裝質量問題的預防，既工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，並做好充分準備;對每項工程進行技術交底。對每個工程（產品）根據其特點，由質檢部編制質量監檢計畫並放到班組。

2過程質量控制，即工作中嚴格執行加工工藝，對每道工序進行自檢和互檢，對關鍵工序進行專檢。對產品進行終檢方可出廠。

3.質量改進，即檢修過程中主動發現可以改進的問題，並積極組織或建議實施；

4.質量的評定，即對自己每次工作做出評價，積累經驗教訓，為質量改進打下基礎。

有品質才有市場，有改善才有進步。只要我們不斷強化質量意識並認真落實質量管理措施，我們的企業定會穩步、快速的發展。