摘要：薪酬體系的設計是建立現代薪酬管理制度的重要組成部分，做好對企業薪酬體系的研究和設計，建立一套科學的、適合企業在知識經濟和經濟全球化時代發展需要的薪酬體系，對企業來說是乙個全新而重大的課題，具有一定的學術意義。
關鍵詞：企業薪酬體系激勵體制設計
在社會經濟快速發展的今天，企業的競爭說到底是人才的競爭。現代社會，誰擁有了人才並激勵了人才，使其發揮了最大的潛能和作用，誰就會在競爭中佔據主動地位，誰就會獨占鰲頭，使本企業立於不敗之地。
無論是對國外還是對國內的勞動者而言，薪酬問題無疑是最敏感的問題之一。企業內外環境的變化以及經濟的不斷發展，隨之帶來的挑戰性，使薪酬成為企業經營成功的戰略條件之一。在整個人力資源管理體系中，唯獨薪酬管理最為引人矚目，因為對於乙個組織來說，無論你有多少種吸引、留住和激勵員工的手段，唯有薪酬是最根本的一種。
而對於大多數員工來說，無論你從事一項工作的理由到底有多少，薪酬恐怕是最基本的乙個。
薪酬體系的設計是建立現代薪酬管理制度的重要組成部分，做好對企業薪酬體系的研究和設計，建立一套科學的、適合企業在知識經濟和經濟全球化時代發展需要的薪酬體系，對企業來說是乙個全新而重大的課題，具有一定的學術意義。
一、傳統薪酬制度存在的問題
在長期的管理實踐中，由於我國企業在人力資源管理方面經驗的積累時間很短，隨著市場環境的不斷變換以及產業機構的不斷調整，企業的薪酬管理體系普遍出現了激勵作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規範等弊端。
1.薪酬功能的錯誤定位
目前我國企業薪酬實踐中，有相當一部分企業把薪酬簡單看成是企業所必須花的可變成本，把薪酬定位成本化，在收益一定的情況下，要增加利潤，企業首先要考慮的就是如何降低成本。
2.薪酬管理系統設計不科學
薪酬體系的設計與管理必須圍繞企業的戰略及遠景目標而進行。而我國許多企業的薪酬管理處在方向不明、缺乏明確戰略指導的混沌狀態中。比如薪酬成本的最低化以及內部收入分配的公平最大化等。
企業薪酬體系的設計 二
知識點一 企業薪酬制度設計的基本程式 四級 企業的薪酬管理與許多因素相關，比如，企業的薪酬原則和策略 地區及行業的薪酬水平 企業的競爭力 支付能力等都將對薪酬制度的設計與管理產生重要的影響。因此，企業薪酬管理是依據一系列的科學化原則，按照一定的步驟，分成以下六個基本環節完成的，如圖5 l所示。這六個...
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改革開放之後以民營和外資為主的服裝製造業快速發展，尤其是東南沿海地帶表現得更為突出，如廣東省珠江三角洲為重點的服裝製造業集群 廣州的海珠區 南海市的西樵鎮 東莞的虎門鎮 汕尾的公平鎮等，如浙江的大唐襪業共有企業10000多家，襪機8萬餘臺，其中進口電腦襪機2萬多台，還有前後道配套裝置2萬台套，吸納從...