改革開放之後以民營和外資為主的服裝製造業快速發展，尤其是東南沿海地帶表現得更為突出，如廣東省珠江三角洲為重點的服裝製造業集群：廣州的海珠區、南海市的西樵鎮、東莞的虎門鎮、汕尾的公平鎮等，如浙江的大唐襪業共有企業10000多家，襪機8萬餘臺，其中進口電腦襪機2萬多台，還有前後道配套裝置2萬台套，吸納從業人員20餘萬人。早在2023年就年產襪子80多億雙，襪業產值130億元，佔國內市場份額65%，國際市場份額35%【11】。
相繼地內地大多縣（市）的服裝製造業退出國有或倒閉，全國的服裝製造業集散地按省區來劃分，大多分布在廣東、浙江、山東、江蘇、福建等省份，所以從**民營中小企業薪酬體系設計的角度來講，選擇服裝企業作為分析的案例，是具有一定的典型性和代表性。
服裝行業的特點。服裝製造業是屬於勞動力密集型行業，它對勞動力要求的技術不高，但卻要求有一定的數量。隨著我國改革開放的不斷深入，各行各業的製造業在迅猛發展，儘管農業勞動力在大量地轉移出來，而以「世界工廠」之稱的中國各行各業的熟練勞動力仍舊滿足不了企業的需要，服裝製造業也不例外，近幾年的「民工荒」、「技工荒」已成了一種新概念。
換句話說，企業正處於找工難、找熟練工更難的困境中，各企業為了擺脫自身招進人難、留住人難的困境，這給企業在人力資源管理，特別是給對招進人、留住人有著直接影響的薪酬體系的設計帶來了嚴峻的挑戰。
xx服裝廠是2023年創辦的一家服裝加工企業的民營獨資企業，涉及服裝的設計、生產、加工、銷售等多項領域，長期經營西裝、套裝的加工與製作。該廠擁有員工317人，服裝設計師3名，營銷師5名，電工、服裝製作、電車維護等高階技工8名，中級技工24名，初級技工36名；擁有電縫車120臺，廠房為租用的。其經營模式是自行設計、自行生產、自行開辦檔口批發的直銷方式。
服裝廠實現年產值達6400萬元，創利潤810萬元。
近年來，在經營管理上本著技術創新、品質卓越、服務周到的基本宗旨，不斷追求盡善盡美，一直致力於創制出更為先進的服裝。在製作上與著名的行業專家們合作，並與他們經常接觸，不斷改進。
但是，大部分員工來自內地的農民工，年紀多比較輕，文化程度不高。他們中有些對製衣的熟練程度比較高，並且有來自過不同的製衣企業的：也有剛從農業轉移出來的農民，或從內地來的初、高中畢業生和技校生，根本沒有接觸過製衣工作的生手。
員工大多對工作、生活環境的要求不高，但是要求高給工資，並且按月發放.員工願意與企業簽訂合同的少，流動性、隨意性比較大。使用企業的經營文化、理念、價值觀同員工溝通難度大。
xx服裝廠的組織機構是老總（兼總經理）屬下各部門的扁平模式，各部門經理下的班、線、組、個人的直線式組織機構。老總屬下的上層組織結構圖如圖1-2所示。
圖4-2 xx服裝廠的上層組織機構
xx服裝廠員工的計薪劃分為兩大類，一類是按件計酬制，另一類是崗位計酬制；傾向於貨幣薪的發放，較少注意非貨幣薪的積累。
1、按件計酬制：xx服裝廠員工計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。其主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。
2、崗位計酬制：崗位計酬制是指以崗位等級、責任等評價要素確定的崗位係數為支付工資報酬的根據，工資多少以崗位為轉移。
根據員工所屬的工種即被分配的部門不同採用不同的計酬制，或是崗位計酬、或是按件計酬。在所屬的8個部門中，設計部（採板部）、裁剪部、熨燙部、打扣部、包裝部、市場部（批發部）這6個部為崗位工薪制，縫製部、洗水部、這2個部門為計件工薪制，但不管是哪乙個部門，如果都能出滿勤，則都有100元的月全程獎。崗位工薪與計件工薪的大致數額如表4-2所示。
表4-2崗位工薪與計件工薪表
（單位：元/人，月或者是元/件）
xx服裝廠的薪酬體系也有著一定的優點。比如，員工的薪酬簡單，企業管理薪酬的成本將大大地降低，從企業的機構設定來講，就沒有人力資源部；另外，對於來該企業打工的員工，自己被安排到什麼樣的崗位，該有著什麼樣的薪酬待遇就一目了然，就那些只重視於直接薪酬、只重視於貨幣薪酬的員工是可行的。但xx服裝廠的薪酬體系存在著更大的不足。
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