專案部質量管理方案

第一條加強施工工程中質量意識，提高工程質量水平，努力消除質量通病，減少投訴，促進專案又好又快發展。

第二條質量管理規範化，形成常態。

第三條嚴格做到了精細化施工，每乙個工序做到了高標準。

（一）質量保證措施

第一條專案組織圖紙培訓學習交流（了解熟悉圖紙，確保施工技術人員對圖紙的全面了解），發現圖紙問題並進行彙總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。

第二條專案經理、技術負責人明確分部分項驗收程式，明驗收標準。

各分部工程管理應遵循事前交底驗收程式、事中控制、事後檢查提高的原則，專案部要求：

1、每道工序工程施工前必須由技術負責人、質檢員進行技術交底後才得以施工。（交底內容一般包括：（1）工程範圍及建築做法；

（2）施工組織要求以及工期要求；（3）質量驗收標準（實測實量標準和觀感標準）；（4）原材料要求；（5）分項工程質量驗收流程和相關規定；（6）質量通病和常見風險提示；（7）安全文明及成品保護事項；）

2、堅持「樣板工序」制度，新分項新工序，工程開始前必須先做「樣板」，「樣板」由技術負責人、施工、質量人員鑑定達標後，才得以大面積鋪開，鋪開後的工程不得低於「樣板」的標準。

3、堅持「三檢」制，工序工程操作班組完成自檢合格後，將自檢記錄報送質檢員，質檢員（兩人）組織專檢合格後，該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持「交接檢」，檢查合格後，方由新班組開始新分項工程施工操作。

4、對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。

分部工程的一般程式如：

進行技術交底→工藝樣板施工→大面積施工→三檢驗收→工作面移交→成品保護

（2）主要工序控制措施

專案部要求對主要工序控制檢查必須有書面的記錄或影像資料，建議兩人驗收，控制不到位必須對施工隊伍有相應的處罰措施。

（三）建立專案定期檢查例會制度

專案部由專案經理組織每週一次對不同施工階段中分部、分項工程施工質量進行檢查，提高施工隊伍質量意識，貫徹每道工序的有效執行。發現問題以書面形式下發給各施工隊伍，質檢人員督促整改及時反饋。

（3）專案公司定期檢查制度

每週專案公司組織對各專案部進行質量（安全）檢查，發現問題以書面形式通知專案部，一周內公司會督促、跟蹤專案部對問題的整改落實情況，以保證避免再次出現類似問題。

公司檢查處罰措施（待定）。

（5）報站建議

根據濟建質安站字〔2015〕35號《濟南市建築工程質量監督章程》，由節點驗收改為過程監督驗收，為節約施工工期不需要基礎、主體全部完工再報站，竣工階段側重竣工前驗收，蓄水試驗檢查，實體淨高尺寸檢測為必查內容，應按規定提前檢測形成分戶驗收書面內容貼在室內。

專案公司要求基礎階段、主體階段、竣工階段報驗前應有專案公司組織驗收，驗收合格後報與質監站驗收。