第一章總則
第一條為強化和規範專案部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現指揮部的質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
第二條堅持「百年大計，質量第一」的方針， 落實專案質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
第三條本辦法適用於本專案部管理成員及所有施工人員。
第二章工程質量總方針
第四條工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
第五條工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100％。
(一)全部工程達到水利部現行施工質量驗收標準，並滿足按設計速度開通的要求；
(二)杜絕施工重大質量事故；
(三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；
(四)全線水保、環保達標；
(五)竣工檔案按省水利廳規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構
第六條專案部成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程專案質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種條件，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
第七條專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質量責任制
第八條建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。專案部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本專案工程質量責任分解落實到各班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
第九條專案經理的質量責任：專案經理是專案施工的領導者和直接組織者，對本專案工程質量負全面的領導責任。
1、主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定專案質量目標，質量保證措施，並組織落實，實現合同中對業主的承諾。
2、經常進行「百年大計，質量第一」的思想教育，組織開展創優質工程活動。
3、掌握工程質量情況，協調各班組質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源，設立質量管理獎罰**。
4、組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。
5、組織本專案部貫徹實施is09001標準，落實公司質量管理方針。建立、完善各種制度，使質量管理工作規範化、制度化。
6、優選施工隊伍，確定使用外部勞務，審查其資質、施工能力，確保本工程上場隊伍具有有效的各類資質。
第十條專案副經理質量責任：專案副經理協助專案經理抓好質量工作，對所分擔的工作承擔相應的領導責任。
第十一條專案總工程師質量責任：專案總工程師在專案經理的領導下，負責本專案質量管理的具體工作。
1、認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。
2、主持設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。
3、主持編制並組織實施專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
4、組織推廣應用「四新技術」，根據專案工程特點，開展qc小組活動，解決工程質量的技術問題。
5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。
6、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程式和操作規程的班組和個人實施罰款。
7、組織本專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
8、主持本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
9、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
第十二條質安組質量責任制
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督管理。
2、具體實施本公司質量目標要求。
3、編制專案質量計畫、質量保證措施，報公司工程部審批後督促實施。
4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。
5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。
6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。
7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。
8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查， 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。
10、對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。
第五章工程質量管理制度
第十三條推行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
1、廣泛深入地進行質量管理教育，開展qc小組活動，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，按照is09000標準不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。
2、制定質量創優規劃，確定專案工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。
3、從專案部到施工隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，建立各級、各部門、各專業的質量終身負責制度，依法進行施工質量管理。
第十四條實行圖紙會審和技術交底制度。
1、工程專案開工前，專案總工程師按照職責範圍組織有關人員對設計檔案進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程專案適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式做出會審記錄。
2、工程專案開工前，專案部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。
第十五條施工方案審批制度。單位、分項工程開工前專案部應編制施工方案並報指揮部、監理單位審批。
第十六條工程質量檢查制度。
1、開工前檢查的內容有：
(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。
(2)、技術交底、現場施工測量(複測)和放樣計算複核、施工樁橛按規定進行交接等是否完成。
(3)、採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握運用。
(4)、施工準備是否具備開工條件。
(5)、創優目標、質量措施是否制定。
(6)、開工報告是否制定並申報審批。
(7)、原材料、配合比試驗是否完成，並且合格。
2、施工過程中檢查的內容有：
(1)、是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
(2)、施工測量：放樣是否經過複核無誤。對於主要控制點是否進行定期複測和換手複核，以確保主要樁的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準確性。
(3)、施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範、驗標規定，抽查質量評定**和工程實際是否相符。
(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實。
(5)、是否按規定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。
(6)、是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
(7)、配料計量是否準確。
(8)、全面質量管理推**況，質量管理小組活動是否正常開展。
(9)、質量體系是否持續有效地執行。
(10)、對違反規定的施工操作方法，要求施工單位及時採取措施直到糾正後方準繼續施工。
(11)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。
3、定期質量檢查制度。
(1)、專案部每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由專案經理、專案總工程師主持，有關施工班組員、專職質檢人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個施工專案工程進行質量檢查，檢查中發現的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
(2)、質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
(3)、質量檢查的結果，與內部驗工計價及員工工資效益掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量意識及參與質量管理工作的積極性。
4、質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工班組在施工質量方面的成績、查詢問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
(l)、專案部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《公路工程質量檢驗評定標準》，以《驗標》為依據進行施工控制和進行「三檢」活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監督。
(2)、檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，專案部抽檢覆查，幫助督促。
(3)、凡經檢驗合格的工程，按規定及時填記檢驗批、分項、 分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。
5、竣工質量檢查制度。工程專案竣工後，由專案部及時組織竣工檢查，檢查內容有：
(1)、進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
(2)、各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)、複查評定記錄，核定質量等級。
(4)、在竣工檢查時，如發現漏項、缺項應及時補齊，發現質量問題應及時處理。
第十七條掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌和砼、砂漿配合比標牌。原材料、半成品均需掛牌標示或標識。
第十八條驗工計價制度。
(1)、專案部每季末月20日對已完工程專案進行一次驗工計價， 驗工計價由專案經理和專案工程師組織有關班組和施工負責人參加，對已完工程數量、質量、進行全面檢查驗收，並據此進行申報計價撥款。
(2)、各施工班組的驗工計價報表必須經質檢人員簽字。
(3)、每次計價按合格工程的90%計價，扣除5%的業主質量保證金和5%的信譽保證金，質量保證金在保修期結束後返還；信譽保證金在工程竣工驗收後返還，其中：安全1.5%，質量1.
5%，工期及其他1%。
專案部質量管理制度
專案部質量例會制度 專案部每週一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防範質量事故的能力，確保工程順利進行。1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2 檢查分析工程專案施工進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3 檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出 整改 措施...
專案部質量管理制度
技術複核工作制度 1 目的 在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術複核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。2 技術複核工作的程式及要求 1 技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。2 複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有...
專案部質量管理制度
質量管理制度彙編 目錄1總則 2 2質量方針和目標 2 2.1質量方針 2 2.2質量目標 2 3質量管理制度 3 3.1 施工圖會審制度 3 3.2技術交底制度 4 3.3原材料及中間產品質量檢驗制度 8 3.4測量複核制度 11 3.5單元 工序 工程質量三檢制 13 3.6裝置 構配件進場檢驗...