1、質量管理體系
我公司始終堅持「質量第一」的方針，確保施工全過程始終處於受控狀態，質量活動規範有序，保證工程施工質量。
（1）質量方針
規範受控，貫徹始終，質量第一，確保履約。
（2）質量目標
① 保持按gb/t19001-2000idtiso9001-2000建立的質量保證體系持續有效的執行。
② 確保產品質量合格率100%。
③ 杜絕重大質量責任事故。
（1）、以顧客為關注焦點:專案組織依存於其顧客的需求。因此，專案組應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望領導作用。
（2）、領導作用:在這裡要突出專案經理的作用,以專案經理為組織核心並協調各個部門來開展工作。
（3）、全員參與:產品質量是企業活動的各個環節、各個部門全部工作的綜合反映。企業中任何乙個環節、任何乙個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。
因此必須把企業所有人員的積極性和創造性充分調動起來，不斷提高人員的素質，上自廠長、下至工人人人關心質量問題，人人做好本職工作，才能生產出使用者滿意的產品。
（4）、過程方法:過程方法實際上是對過程網路的一種管理辦法,它要求組織系統地識別並管理所採用的過程以及過程的相互作用。
（5）、管理的系統方法:在質量管理中採用系統方法，就是要把質量管理體系作為乙個大系統，對組成質量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現質量方針和質量目標。
（6）、持續改進:制定改進目標和尋求改進機會的過程是乙個持續過程，該過程使用審核發現和審核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
（7）、以事實為決策基礎:基於事實的決策方法指有效的決策是建立在對資料和資訊進行分析的基礎上，它要求尊重客觀事實，盡量用資料說話。
（1）系統原理；
專案是由不同的環節、不同的階段、不同的要素所組成的，專案的各環節、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統一的關係。因此在專案質量管理過程中，應運用系統原理進行系統分析，用統籌的觀念和系統個的方法對專案質量進行系統的管理，使得專案總體達到最優。
（2）pdca迴圈管理；
pdca迴圈可分為四個階段
圖2.1 pdca迴圈的四個階段和八個步驟
全面質量管理基本可分為四個階段：
表2.1 pdca迴圈四個階段和及相應的方法或措施
每一次pdca迴圈的最後階段，一般都需要制定出技術和管理標準，總結經驗和教訓，研究改進和提高的措施，並按照新的措施和標準組織實施，使得下乙個pdca迴圈在新的基礎上轉動，從而達到更高的水平，是專案質量總是處於上公升的趨勢。即每經過一次pdca迴圈，質量就能提高一步，不斷迴圈，質量就不斷提高和上公升，如圖2.2所示
1）pdca環
2）大環套小環
3）階梯式上公升
圖2.2 pdca迴圈要點
（3）全面質量管理原理：
全面質量管理的範圍不僅僅限於產品質量本身，二是包含質量管理的各個方面，既將質量管理工作從生產擴大到設計、研製、生產準備、材料採購、生產製造、銷售和服務等各個環節；將產品質量擴大到工序質量、工作質量和管理質量。所以全面質量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質量管理體系。
（4）質量監控原理；
質量控制是質量管理的一部分，致力與滿足質量要求。質量控制的目標就是確保專案質量能滿足顧客、法律等方面所提出的要求。由於顧客隊對於專案質量的要求和期望隨著時間的進展而長生變化，這就使得專案的質量控制具有動態性。
因此，為了滿足專案質量的動態性要求，質量控制不能停留在乙個水平上，應不斷研究新的控制方法，不斷發展，不斷創新。
（5）質量保證原理；
質量保證的內涵已不是單純的為了保證質量，保證質量是質量控制的任務，而「質量保證」則是一保證質量為基礎，進一步引申到提供「信任」這一基本目的。專案實施者應加強質量管理，完善質量體系，對專案有一套完善的質量控制方法，辦法，並認真貫徹執行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。
（6）合格控制原理；
合格控制是確定專案階段性成果及最終成果是否符合規定的要求。
控制目標是指控制主體針對其控制物件實施控制所要達到的目標。在專案質量控制中，根據控制物件、控制範圍的不同，會有若干個控制子系統，每乙個子系統都具有相應的控制目標。在專案質量控制中，根據被控制系統全過程的不同階段，控制可分為三類：
（1）事前控制：又稱預先控制或事先控制，即在投入階段所進行的控制，其實質上是一種預防性控制；
（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉換階段所進行的控制；
（3）事後控制：在輸出階段所進行的控制，如在專案交驗階段所進行的質量控制,
有了合格的控制主體和明確的控制目標，還必須有理想的控制機制。
圖2.5質量控制技術與方法
專案質量保證是在執行專案質量計畫過程中，經常性地對整個專案質量計畫執**況所進行的評估、核查和改進等工作。專案質量保證工作要求具有清晰的質量要求說明、科學可行的質量標準、組織建設專案質量體系、配備合格和必要的資源、持續開展有計畫的質量改進活動、專案變更全面控制。
專案質量保證的依據主要包括專案質量計畫、專案實施質量的度量結果和專案質量工作說明。專案質量計畫是專案質量計畫工作的結果，是有關專案質量保證工作的目標、任務和要求的說明檔案，它是專案質量保證工作最根本的依據。專案實施質量的度量結果是有關專案質量保證和控制工作情況績效的度量和評價結果，這是一種給出專案實際質量情況和相應的事實分析與評價的報告，同時也是專案質量保證工作的依據。
專案質量工作說明是指對於專案質量管理具體工作的描述，以及對於專案質量保證與控制方法的說明，這同樣是專案質量保證工作的具體依據。
2、本專案的質量管理
專案經理 →總工程師→職能管理部門→工區→施工班組的垂直領導體系。
明確主要管理人員職責
（1）認真貫徹我公司質量方針和質量目標，組織、領導專案部的一切質量工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，是工程質量的第一責任者。
（2）根據質量計畫，結合本專案的實際情況，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制；
（3）制定專案質量管理目標和規劃，掌握專案工程質量動態；
（4）每個月召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工存在或出現的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質量受控。
（5）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關係，使工程質量始終處於受控狀態。
（6）組織質量事故的調查處理；
（7）按「施工組織設計」合理配置資源，組織均衡生產，防止因組織安排不當，影響工程質量；
（8）主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質量管理體系做出決策。
（1）在專案經理的領導下，認真貫徹質量計畫和質量目標，組織編制該專案工程的質量保證措施和質量計畫；貫徹執行摩洛哥國家技術規範、標準和上級部門有關規定。
（2）制定和實施專案工程質量計畫，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責，並按照「四不放過」的原則進行追查處理；
（3）監督檢查採購物資的檢驗和試驗及裝置的控制，主持不合格品的評審和處理；
（4）推廣應用統計技術，加強檔案和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出廠合格或質保書、質量記錄等竣工資料）的控制；
（5）制訂明確質量糾正措施和預防措施，嚴把圖紙、測量、試驗、操作、監察關；
（6）組織編制並審查本工程的實施性施工組織設計和主要施工方案、作業指導書，明確其技術保證和質量保證措施。積極使用新技術、新工藝、新材料和新裝置，對技術和質量難點及時召開技術研討會，攻克技術難關。
（7）負責技術檔案的控制管理，編寫有關成果報告和施工技術總結，組織內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、彙編和移交工作。
（1）正確貫徹執行各項技術政策和技術規範、規程、工法、規定，編寫「實施性施工組織設計」、「質量計畫」並組織實施，並會同有關部門對執**況監督檢查，對存在的問題採取糾正和預防措施，並驗證其有效性；
（2）按「實施性施工組織設計」要求制訂月、季、年施工計畫和物資（裝置）**計畫，批准後組織實施；
（3）完善施工技術管理體系，做好技術交底、設計變更，加強職工培訓教育，提高全員技術素質，確保按質、按量完成合同任務。
2.1.4、質量員/工程師
（1）負責編制本專案質量方針、目標，組織質量體系檔案的編寫、審定和更改。負責本工程的質量監督工作，對工程的質量管理和技術保障負直接責任。
（2）負責組織實施內部審核工作及糾正措施的跟蹤驗證；
（3）負責產品標識、檢驗和試驗狀態標識，並對標識實施情況進行監督檢查，實現可追溯性；
（4）負責工程質量檢驗評定、隱蔽工程檢查簽字的監督檢查，參加最終產品的檢驗、防護和交付工作；
（5）負責編寫重大質量事故報告；主持制定糾正措施；
（6）審查本工程的施工方案、作業指導書，並進行監督，對施工過程**現質量問題，有權行使一票否決權。
（7）組織質量記錄**的審核；
（1）負責按施工合同要求，組織物資（裝置）採購、存貯、**，並對**物資（裝置）的質量負責；
（2）負責審核工程所需物資總量，做到限額發料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對存在問題採取糾正措施；
（3）掌握工程物資檢驗的試驗結果，對不合格物資及時採取隔離、標識，以防誤用，並及時與供料方聯絡，以解決質量爭端；
（4）組織工程成本核算和分析，督促有關單位和部門降低消耗，提高經濟效益。
在編制施工生產計畫時，同時下達工程質量計畫。在分析、考核施工生產計畫完成情況時，同時分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品、未經質量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。
專案質量管理措施
百年大計，質量第一 可見質量管理有著重要的意義。為了更好的管理專案，特從以下六個方面制定專案質量管理措施 制度制定 人員組織機構的配備 工程質量目標及實施計畫 技術方案措施 材料管理 工程資料管理等。1 制度 為加強專案工程質量管理，強化各部門的質量意識，根據有關規定，制定質量管理制度。1 定期召開...
專案質量管理措施
1 抓好工程專案整體質量管理 工程質量形成於施工專案，每個施工專案質量的總和代表企業的整體質量水平。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關係，對企業信譽的影響可以說是 十譽不足，毀一有餘 企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程專案的質量管理，提高企業的整體...
施工專案質量管理方案
河北暢秦 編制人審核人 目錄第一章 施工專案質量控制 2 一 施工專案經理及經理部的質量管理職責 2 二 質量體系的組織機構 3 三 質量控制程式 4 第二章 現場工程質量管理措施 12 一 質量目標 優質工程 12 二 保證措施 12 三 工程質量控制要點 14 第三章 質量保證體系圖 16 第一...