專案質量管理措施

1、抓好工程專案整體質量管理

工程質量形成於施工專案，每個施工專案質量的總和代表企業的整體質量水平。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關係，對企業信譽的影響可以說是「十譽不足，毀一有餘」。企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程專案的質量管理，提高企業的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。

抓工程質量要堅持「三個乙個樣」（即：工程大小乙個樣，工業民用乙個樣，重點非重點乙個樣），年年的質量優良率保持在90%以上，贏得了良好的社會信譽，從而能在激烈競爭中立於不敗之地，完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有工程專案的重要意義。

2、選好專案經理，配好專案班子

專案經理是企業在專案上的全權**人，是專案質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位，努力抓好質量管理、建立名牌工程、為企業形象「貼金」，而不是抹黑的質量責任意識。選好專案經理、配好專案班子，是專案質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。在選配專案經理和專案班子時，應十分注重質量業績，特別是計畫創品牌工程的重點專案或開拓市場的第乙個工程，選派專案經理要堅持「好鋼用在刀刃上」的原則。

3、質量保證體系要貫穿於施工的全過程

質量保證體系的貫穿關鍵在於企業和專案兩個層次。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效執行。

作為專案層次的管理層專案經理部，對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以專案經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持「三檢制」和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。

使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規範、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證專案質量目標的實現。

4、加強目標管理和質量預控

專案質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計畫的要求。首先按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每乙個分部、分項工程的質量目標。然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。

在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點，在施工管理中還要堅持「樣板引路」，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人做出樣板牆、樣板間或樣板層。

特別是對於地面、牆面板材鑲貼，事先應根據板材規格、規範要求和圖紙設計圖案以及結構實際尺寸劃出排板設計圖，然後再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過「樣板」，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

2023年9月

專案質量管理措施

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專案質量管理措施方案

專案部工程質量管理措施

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