目錄一、 質量目標 2
1.1 總體目標 2
1.2 具體目標 2
二、 質量保證措施 2
2.1 質量保證體系 2
2.2專案質量責任制 2
2.3質量管理制度 3
2.4制定質量檢驗計畫 3
2.5加強施工過程質量控制 4
2.6嚴格質量檢查與驗收 5
2.7 不合格品處置和質量事故處理 7
2.8 質量獎懲 7
質量目標保證措施
一、 質量目標
1.1 總體目標
單位工程確保達到優良標準，爭創行業優質工程。
1.2 具體目標
1.2.1 工程整體質量確保達標投產。
1.2.2 實現單位工程質量合格。
1.2.3 實現「三個零目標」，即：
(1) 工程質量事故零目標；
(2) 零缺陷移交目標；
(3) 投產後基建痕跡零目標。
二、 質量保證措施
2.1 質量保證體系
「百年大計，質量第一」，根據本工程的工程規模、工期質量及合同要求，建立以優秀專案經理掛帥的專案管理班子，挑選技術業務精幹的工程技術管理人員參加本工程的施工管理。實行專案經理、專案工程師技術、質量負責制。
強化專案質量管理保證體系，依據公司質量保證手冊及程式檔案，嚴格執行有關規定，編制專案質量保證計畫。在施工過程中，加強施工過程的質量控制點，對影響工程質量的諸多相關因素，專題研究重點攻關，使工程施工質量更上一層樓達到優良工程標準。
1、各級領導必須認識到質量是企業的生命，增強質量意識，牢固樹立「質量第一」的思想。
2、各級管理人員認真學習質量方針、政策和規定，增強質量管理意識，提高質量管理水平。
3、各級管理人員和職工必須正確認識和處理好質量和使用者的關係，堅持「質量第一，使用者至上」的原則，正確認識和處理好質量和進度的關係，進度必須服從質量，做到好中求快。
2.2專案質量責任制
堅持技術交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要點、注意事項及質量標準。
堅持樣板引路制度，對一些大面積施工的分項工程，堅持先做樣板後施工。
制定質量獎罰措施，對質量達標給予獎勵，達不到標準給予經濟處罰。
加強施工過程控制，制定工程質量工序控制,堅持質量大檢查制度，公司定期對工程質量進行檢查，專案經理不定期組織質量檢查，並總結改進措施，提高工程質量。
施工專案正式開工前，質量部按q/aepc-mgc17《質量檢驗計畫編制規定》組織編制質量檢驗計畫，作為施工專案實現過程質量檢驗的策劃檔案。工程部根據工程合同組織編制本專業質量檢驗計畫，確定所依據的技術標準和質量檢驗標準，「專案驗收等級劃分表」，提出w（見證）、s（旁站h（停工待檢）點，質量部審核、彙總，總工批准，報監理工程師審核批准後實施。
施工作業前，技術員對作業人員進行技術交底。一般施工專案由專業主任工程師組織，重大（特殊）及危險施工專案由專案部工程部長或總工組織。所有參加交底的人員需簽到，技術員做好技術交底記錄。
技術員對特殊工種人員資格進行審查，填寫「特殊工種人員資格審查表」，並準備其資格證影印件，主任工程師審核，工程部在施工各階段進行確認審查。專業工程隊對使用機械、工器具、計量器具、材料進行檢查確認，以確定對過程能力的滿足，確保材質和規格符合要求，對作業環境進行確認，必須符合作業指導書的要求。對重大（特殊）施工專案，由專案部總工程師或工程部組織有關人員對作業準備和條件進行檢查確認，填寫「重大( 特殊)施工專案施工前準備工作檢查表」，檢查結果由專業主任工程師審核，工程部批准，必要時由專案部總工程師批准。
作業人員嚴格按照電力建設施工及驗收技術規範、標準、作業指導書、施工圖紙和其它技術檔案的要求規範施工。按原電力部頒發的「消除施工質量通病守則」，克服和消除質量通病。作業人員和技術人員做好真實的施工技術記錄。
施工過程中需要進行變更設計時，技術員以變更設計聯絡單提出設計變更範圍、要求及預算，專業主任工程師進行審核。對一般變更設計，在取得專案部總工程師同意的基礎上，工程部簽發；對較大或重大設計變更，工程部簽署審核意見，報總工程師批准。已簽發的變更設計聯絡單，由主辦人同設計院商定、確認後，工程部資料員提交監理、業主審批。
對外來的變更設計聯絡單或設計變更通知單，工程部確認接受後，確定分發範圍統一發放執行。變更設計聯絡單、設計變更通知單下達專業科後，由主任工程師明確執行責任人。變更設計執行完畢，責任人負責辦理封閉，簽署完畢後，隨竣工資料一併移交。
嚴格**驗收制度，各級質檢員依據「驗標」、「專案驗收等級劃分表」、有效的施工圖紙和相關的標準與檔案進行驗收。主動接受監理工程師對w點、s點和h點進行檢查監督。
各專業之間施工專案、施工工序交接須按q/aepc-mgc09《工程中間交接管理規定》進行，施工專案或上到工序已完成並通過驗收，證實性資料齊全，施工場地清理完畢，具備移交條件，由上一專案或工序的施工單位填寫「工程中間交接記錄」向工程部提出移交申請，工程部組織交、接雙方技術員、質檢員、安全員對專案進行檢查交接。對在交接過程中發現的問題由工程部開整改通知單，影響下一施工專案（工序）施工的問題應整改完成後再移交，不影響下道工序施工的在接方同意接收的條件下先進行移交，交方在規定的時間內整改完成後由接方確認整改結果並報工程部驗證。
對施工過程中的內、外部介面配合控制充分重視，按照其所承擔的工程與外部的介面，工程部制定介面配合的控制工作流程，並組織實施。保證介面施工滿足質量要求。
2.6.1 質量驗收程式
1）本工程質量檢驗將按工程質量檢驗計畫規定的驗收專案和驗收等級，實施四級質量驗收。即施工班組一級自檢，二級專職質檢員複檢和**專職質檢員驗收，監理工程師、業主的四級驗收多層次的進行。
2）嚴格執行質量檢驗制度。工程質量驗評採取班組自檢（一級）、專業工程隊複檢（二級）、專案部驗收（**），監理工程師、業主驗收（四級）多層次的進行。工程專案/作業工序施工完成並具備驗收條件，施工班組、專業工程隊、專案部二級、**質檢員將及時對該專案工序進行檢查驗收，認真填寫和整理好質量驗評資料和相關技術資料；班組自檢不完成不得進行二級驗收，二級驗收未完成不得進行**驗收。
3）本工程將執行質量檢驗**驗收制度，開展自檢、互檢、專檢。作業班組為一級質檢，自檢與互檢相結合，一級質量驗收由班組長評定與簽字。專業工程隊為二級驗收，設二級專職質檢員，負責二級質量驗收的評定與簽證。
專案部為**驗收，設**專職質檢員，分別審查
一、二級質量驗收記錄，進行**質量驗收、評定與簽證。所有專職質檢員均經培訓持證上崗。
4）本工程專案部質量檢驗網路圖
2.6.2 隱蔽工程檢查與驗收
1）若一道工序結束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無法進行複查的專案必須在覆蓋前進行檢查驗收。
2）工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收條件，專案部質量部首先對資料進行審查，然後對工程實體進行驗收。質量部確認專案驗收合格後，在隱蔽或中間驗收48小時前通知監理工程師來驗收，並準備好待查的相關資料和驗收記錄。驗收合格，監理工程師在驗收記錄上簽字後，方可進行下一道工序的繼續施工。
3）監理工程師檢查合格並辦理簽證後方可進行隱蔽，隱蔽專案一經簽證不得自行變動部件的尺寸和位置。當監理指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內貫穿開孔時，各部門和施工人員將給予積極的配合，並在檢查結束後重新覆蓋和整理好。
2.6.3 工程中間交接檢查與驗收
1）工程專案在交接前，必須通過專案等級驗收劃分規定的驗收簽證。未完成驗收簽證或驗收不合格的專案不得進行交接。
2）工程專案交接時內部交接由專案部工程部主持，業主或監理共同參加；外部交接請業主或監理主持。
3）在交接檢查過程中發現有我方原因造成的問題由質量部開出整改通知單，工程部負責確定整改單位和制定整改方案。專案整改完成後質量部進行驗收，合格後通知業主和接收方進行驗證。交接檢查合格交接雙方填寫「工程中間交接驗收記錄表」。
2.6.4 特殊過程質量控制
1）專案部對特殊過程質量控制必須執行公司有關規定；
2）專業作業人員要依據作業指導書的要求，對施工過程引數進行連續的監視和控制，控制的範圍要擴大到影響引數波動的各種因素並記錄實測資料；
3）質檢人員要對過程進行多頻次的檢驗，以驗證過程質量符合要求。
2.6.5 重大質量監督專案檢查
1）我方將嚴格遵循《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》中規定的質量監督檢查專案，在質量監督中心站和質量監督站實施監督檢查前，專案部將對以上專案進行監督檢查。
2）專案部總工程師對重大質量監督專案檢查負主責。組織工程部、質量部、專業工程隊進行重大質量監督專案檢查，必要時親自參加檢查。
3）質量部負責落實重大質量監督專案檢查的具體工作，對檢查結果進行彙總整理，對不合格項提出整改措施並對整改結果進行檢查封閉。
4）專案部完成監督檢查後書面通知業主和質量監督檢查站，工程施工已到達某一控制節點，提請進行質量監督檢查。
對於屬質量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，工程部、質量部、專業工程隊負責執行q/aepc-mgl25《不合格品的控制程式》，必要時採取糾正措施。
對一般不合格品，專案部專業工程隊／部門發現一般不合格品及時做出標記，條件許可時予以隔離，並通知質量部。質量部對不合格品進行確認，填寫「——不合格品確認、處置、驗證表」，確定實施處置的專業工程隊，由專業科單項技術員提出不合格品處置方案，主任工程師審核，專業工程隊進行處置。質量部對處置結果進行驗證。
質量管理及質量保證措施
7 質量管理及質量 保證措施 7.1專案質量方針 我公司的質量方針是 著想使用者，交滿意工程 服從第一，讓使用者滿意。7.2專案質量目標 我公司2005年質量管理目標是 質量返修工時為零，質量返修費用為零。本工程的質量目標是 確保達到市優工程標準，爭創省級優質工程 建築單位工程竣工交驗一次合格率 1...
質量管理和質量保證措施
設計質量是衡量乙個工程的關鍵，同時,也是乙個設計單位的生命,為了確保本的設計質量.我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業的設計人員,調整出了從絕對充分的設計時間,對工程設計質量建立了完整的保障措施，以確保設計工作的高質量，並且,根據本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病,進行了全方...
五 質量管理及保證措施
質量目標 達到國家 建築工程施工質量驗收統一標準 gb50300 2013 的合格標準。根據iso9001質量標準和我單位質量方針，開展全面質量管理活動 把質量職能分解，嚴格按照計畫實施，確保每一道工序都是達到質量合格標準。2.1.1建立由專案經理領導，專案總工程師 專案副經理 施工管理負責人 專業...