7、質量管理及質量
保證措施
7.1專案質量方針
我公司的質量方針是：
著想使用者，交滿意工程；服從第一，讓使用者滿意。
7.2專案質量目標
我公司2023年質量管理目標是：
質量返修工時為零，質量返修費用為零。
本工程的質量目標是：
確保達到市優工程標準，爭創省級優質工程；
建築單位工程竣工交驗一次合格率 100%
安裝單位工程優良品率90%
工期履約率100%
7.3質量管理體系
7.3.1 總要求
專案部根據公司質量管理體系要求建立專案質量管理體系，並予以保持和不斷改進。
專案質量管理體系是公司質量管理體系的組成部分。並在專案質量管理體系執行過程中從公司獲得相應的支援。
質量計畫規定了專案質量管理體系執行所需的過程、過程控制，資訊渠道和資源獲取。
7.3.2馬鞍山專案經理部成立專案領導小組，全面負責本專案的管理。（見附表）
7.3.3專案部組織機構職責和許可權
在專案質量管理體系程式中對與質量有關的職責及許可權、各職能介面及必要的溝通方法做出規定，確保各有關人員理解一致。
專案經理：貫徹國家和上級有關質量的方針、政策、法律、法規，建立專案質量保證體系，負責履行工程合同。
施工經理：
1、 主管施工、費控、質量、安全、採購、行政、財務等方面工作的施工經理按分配職責主管各自分工負責的工作。
2、 貫徹質量方針、協助經理實現質量目標。
3、 指導分管部門的管理工作。
總工程師：
1、 全面負責現場技術管理工作，對工程質量負技術責任。
2、 貫徹實施合同和設計檔案規定的技術標準，規範和有關技術檔案。
工程部：負責本工程的技術管理、計畫執行、施工排程，有關資源調配及施工總平面圖管理。
質量部：負責工程質量管理，質量檢查、計量管理。
安全部：負責現場安全監控及檢查和衛生、環保、文明施工管理。
經營部：負責專案合同、費用管理和施工計畫、人力資源計畫、資金計畫的制定及人員培訓。
財務部：負責本施工專案資金資源。
設材部：負責工程材料、裝置的採購，驗收、複試、貯存、運輸、發放等。
行政部：負責與顧客有關的資訊管理。
7.3.4 專案質量體系過程
專案質量管理體系過程圖
專案質量管理體系檔案分為三個層次
第一層次：質量手冊 （q/hss01.01—2003）
第二層次：質量計畫、專案質量管理體系過程性檔案
第三層次：操作性檔案——規程、規範、施工組織設計、施工方案、技術交底、圖紙、技術檔案、作業指導書和質量記錄等
7.4質量保證措施
7.4.1質量目標分解
7.4.1.1 工程開工前，專案部應與業主/監理共同商定單位工程，分部工程和分項工程的劃分，並用檔案形式予以明和發放給有關人員。
7.4.1.2專案總工和質量經理組織有關人員根據採用的建築安裝工程質量檢驗評定標準中的評定方法及要求，把專案質量目標分解到單位工程，分部工程和分項工程。
7.4.1.3 質量部組織專業公司技術人員對已分解到分項工程的質量目標制定相應的實現措施。
7.4.1.4明確實現分解後的質量目標有關人員的職責。
7.4.1.5 制定與實現質量時示相應的考核，獎罰制度。
7.4.1.6分解的質量目標，實現措施，改核獎罰制度經專案總工批准後實施。
7.4.2組建專業質量保證體系
7.4.2.
1組建本工程專業質量保證體系。專案總工程師任總質保師，各專業工程師為相應的專業責任師。質量保證體須經公司審核批准後報業主和監理。
根據本工程的特點和內容，現場建立砼施工、壓力容器、壓力管道等專業質量保證體系。
7.4.2.2各級專業質量保證體系人員均有相應資格，並確保質保體系人員到位，職責明確，質量保證體系執行正常有效。
7.4.3質量會議
7.4.3.
1專案經理部每兩周召開一次現場質量會議，質量會議由專案經理主持，各專業公司現場負責人、各級質量管理人員均參加。質量會議重點檢查當前質量體系執行及質量計畫執**況，檢查質量管理及工程質量上存在的問題並制定改進措施，落實整改時間及責任人，並確定下一步質量管理工作重點。
7.4.3.2根據現場施工情況，不定期召開專題質量會議，討論並解決特定的質量問題。
7.4.3.3專案經理、專案總工程師及質量工程師參加業主或監理召開的質量會議，聽取業主或監理對現場工程質量的意見和建議，並貫徹執行。
7.4.3.4所有質量會議均應作記錄，質量會議形成的決議以書面形式發至有關單位和責任人員以便貫徹執行。
7.4.4人員資格
進入本工程現場的操作人員都應有相應的資格，持證上崗，並滿足工程需要。所有進入現場的特殊工種的合格證報業主/監理審核確認，並隨時接受業主/監理審查和考核。
7.4.5質量控制
7.4.5.1專案施工生產過程流程圖
7.4.5.2施工準備期的質量控制
7.4.5.
3組織各參戰的專業公司學習有關規程、規範，熟悉設計圖紙。參加設計交底，了解設計意圖、工程特點、技術要領、操作規程、以及關鍵工程部位的質量要求，且做好設計交底記錄。
專案部組織有關人員參加圖紙會審，並做好圖紙會審記錄。
7.4.5.4組織編制施工組織總設計和專業施工方案，施工組織總設計報業主/監理備案，重要的施工方案報監理審批。
7.4.5.5根據工程內容和特點，按以下原則設定質量控制要點：
(1) 施工過程中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或物件；
(2) 施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程；
(3) 對後續工程施工或後續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或物件；
(4) 彩新技術、新工藝、新材料的部位或環節；
(5) 施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。
進行重點控制，質量控制要點的設定位置見附表。再按質量控制要點設定詳細的工序質量a、b、c**質量控制點（見附表），進行嚴格控制。
7.4.5.
6工序質量a、b、c**質量控制點控制程式為：a級質量控制點是影響工程質量的最重要的檢查專案，需停工待檢，應提前24小時書面通知監理單位會同業主代表進行檢查，直至合格，經確認後，方可進行下道工序施工；b級檢查控制點不需停工待檢，但應提前24小時書面通知監理單位，監理單位在所述的時間內會同業主代表進行現場檢查，直至合格為止；c級是一般檢查專案，由專業質量保證體系責任師及質檢部門檢查確認。
7.4.5.7做好本工程各種材質的焊接工藝評定，根據評定制定相應的焊接工藝規程，確保滿足本工程焊接工作需要。
7.4.5.8根據施工組織總設計和施工方案配備足夠的施工機具，並保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期限內。
7.4.5.9對施工現場自然環境條件進行控制，針對施工期間自然環境可能出現對施工作業質量的不利影響編制專項施工方案。
7.4.5.10對給定的原始基準點、基準線、和參考標高等測量控制點進行複核，並上報監理工程師審核批准後，方可進行測量放線。
7.4.6施工期的質量控制
組織工程質量計畫的實施，檢查督促各專業公司質量計畫的執行。
7.4.6.1按施工組織總設計和專業施工方案進行技術交底，明確工程質量要求、執行標準、施工方法和關鍵控制點。
7.4.6.
1嚴格按施工組織總設計、專業施工方案、施工圖、規程、規範組織施工，對現場任何違反圖紙、規程、規範及方案的施工，專案總工程師和質量經理和質量部門有權制止，責令停工整改，直至合格方可復工。
7.4.6.2專業質量控制措施：
(1) 土建工程
1 認真進行測量控制點的交接驗收工作。根據驗收的測量控制點，使用具備s2、s3精度等級的測量儀器，精確測量定位；交付施工使用的定位點必須經過複測。
2 認真做好地基驗槽工作，包括對樁基的交接驗收工作。
3 採用光滑、平整、清潔的膠合板製作模板。保證幾何尺寸的正確，支撐必須牢固，採用螺栓對拉，加強緊固。
4 裝置基礎予埋地腳螺和予留孔定位正確，按裝置安裝精度要求，製作裝置底座螺栓孔樣板，檢查驗收，並採用固定架和固定板牢靠固定，保持其相對位置的正確。
5 砼攪拌過程中，精確配料計量，特別注意加水量的控制。澆灌時震搗密實，拆模後內實外光，邊稜齊直。
6 裝飾工程要嚴格工序檢查。特別對抹灰、水磨石和貼面磚的基層，要以嚴格的質量標準來驗收其平整度，以確保其面層的平整。最後一道罩面材料要講究品種、規格、顏色、配比的一致，做到勻稱、美觀。
(2) 安裝工程
1 容器類的垂直度、標高：採用斜墊鐵、液壓千斤頂等方法進行標高和垂直度的調整、測量，小型容器採用0°、90°掛鋼絲線，大型容器塔類採用經緯儀測量的方法進行0°、90°的找垂直，標高採用鐵水平找水平點來定標高，或採用水平儀測量方法。
2 大型動裝置類：現場嚴格控制縱、橫向水平度0.05‰以內，墊鐵安裝應滿足地腳螺栓兩側最大間距為500mm以內，並用0.
5～1.5磅手錘檢查無鬆動，對中採用「單錶法」、「二表法」、「三表法」，保證對中尺寸達到裝置要求，灌漿工作要震搗密實，不漏灌。
3 裝置管口配製：應從裝置口向外配製，保證裝置與管道相連線實現無應力對接。
4 油迴圈進行前，各壓力油、控制油、調節油管道需經酸洗、鹼洗、水沖洗、鈍化等工序，管道的油迴圈本著先裝置外管道迴圈合格；再連線裝置內管道、傳動部件進行迴圈的原則。油迴圈的控制標準是以檢查油通過所設200目過濾網8小時以上，無雜物為合格。
5 裝置的嚴密性試驗：應盡可能在地面進行，特殊情況的嚴密性試驗，應做好安全工作，大型容器試壓應同時做好基礎的沉降記錄，按照製造廠給定的壓力進行強度和嚴密性試驗。
6 裝置安裝分項工程優良品率控制在：一般裝置98%以上，重要裝置100%，分部工程優良品率100%。
7 管道支、吊架必須在管道安裝前就予制安裝完，不允許用臨時支架；管道支、吊架的型號、結構、位置、標高必須符合圖紙要求。
8 管道予制安裝：要按管道平面圖、剖面圖、由專人繪製出管道單線圖，按管道單線圖來領料。管道予制在規劃的預製平台上用水平尺、90°角尺、粉線找正；安裝時按圖紙位置找正，做到橫平豎直。
9 閥門安裝：閥門安裝前應按規範規定或要求進行試驗，合格後，方可按流程的方向、圖紙的位置安裝，墊片要與閥門、法蘭同軸心，不得偏斜，螺栓應對稱均勻擰緊，最後再整圈緊一遍。
(3) 焊接工程
1 針對裝置及管道焊接結構承受高溫、高壓和抗腐蝕效能的要求及其重要性，結合我公司以往類似工程的焊接業績水平和已具備的技術優勢，提出本工程的焊接質量目標為：焊接一次合格率為95%以上。
質量保證體系及質量管理措施
一 工程質量管理體系 建立以專案經理為組長 專案總工為副組長 工程技術部長 質量檢驗部長 安全環保部長 材料裝置部長 工地試驗室主任 工程處長為組員的保證領導小組。建立 健全質量保證體系，並在開工前對各分項工程制定完善的控制質量的措施，加強施工過程控制，及時分析反饋質量資訊，及時進行糾正和制定預防措...
質量管理和質量保證措施
設計質量是衡量乙個工程的關鍵，同時,也是乙個設計單位的生命,為了確保本的設計質量.我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業的設計人員,調整出了從絕對充分的設計時間,對工程設計質量建立了完整的保障措施，以確保設計工作的高質量，並且,根據本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病,進行了全方...
質量管理與質量保證
第一節質量保證 一 定義 質量保證是以產品質量為物件，開展直接形成產品質量的職能等活動，向使用者提供符合規定標準的產品和滿意的服務。二 目的 藥品生產企業必須對所生產的藥品質量負責，保證人民用藥的安全性 有效性和均一性。質量保證的目的在於防止事故，防止交叉汙染和混淆，盡一切可能將藥品缺陷及差錯消滅在...