施工進度保證措施
一、施工進度總體安排
計畫開日期： 2023年月日
計畫竣工日期：2023年月日
總日曆天數： 天
二、 施工進度橫道圖
施工進度橫道圖詳見附圖。
三、保證工期的技術組織措施
1、強化指揮機構
選派經驗豐富、專業能力強的領導幹部組成精幹、有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。
2、投放精銳力量
精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械裝置和人員，發揮專業技術優勢，提高作業進度。
3、合理編排、實施短期網路計畫控制
將本標段劃分為四個施工區域，平行作業，各區域內採用流水作業，編制分階段網路計畫，確定階段工作重點，嚴格按網路計畫組織安排施工。
4、行內部承包責任制
對參與施工生產的管理人員質量、安全、進度全過程責任承包管理，作到責任到人，按工程的實際進度及目標進度分階段和最終競現，最大限度啟用職工的積極性和創造力。
5、做好物資的採購、**、儲備
做好物資和裝置採購**工作，制定材料採購計畫，按施工計畫與物資需求計畫，提前10 天採購進場。
6、採用倒班制作業
經業主及監理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業。白天採取關飯到工地的辦法，以節約職工往返於營地間的時間。採用三班制24 小時作業，以保證工期。
7、做好後勤保障
物資裝置室對於易損、易壞的機械裝置的配件作好儲備和維修、保養工作，保障機械裝置的完好率，避免由於裝置故障而造成的不必要的停工。
8、作好施工準備
提前做好裝置檢修、人員安排與培訓、現場調查，作到一經中標簽訂合同，立即組織隊伍、裝置及材料進場，在較短的時間內組織開工。
9、各項資源配置計畫
9.1、勞動力配置計畫
9.1.1 施工隊伍**及主要技術工種安排
按照專案管理原則，在全公司範圍內抽調責任心強、經驗豐富、專業配套的各類人員，組成精幹高效的專案經理部和專案隊，承擔本專案的施工任務，特殊作業人員和技術工人全部持證上崗。根據施工進展狀況，各專案隊人員進行動態管理。
9.2 主要材料、構配件及周轉料配置
9.2.1 主要材料**
水泥、鋼材等從獲得iso9002 質量認證資格廠家採購，同時應獲得業主或監理工程師的認可。地材從本地石料廠進貨。砂、石等地材從當地採購，並納入地方運輸力量。
9.2.2 材料的採購、運輸、儲存和管理
1、物資裝置室對採購的材料、構件按相關標準分別進行進貨、過程、和最終三方面的檢驗，以保證其質量符合要求。不合格的原材料，應書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，並及時退貨。
2、材料的運輸應注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的管材其兩側應加墊木，並用緊繩器拉緊。
3、材料運至現場，經驗收合格卸至管材存放場地，場地必須平整，地基牢固，防止因地面沉陷造成管端擠壓破損。堆放時禁止多層堆碼。
4、對水泥、鋼材等物資的儲存，作好防雨、防潮工作。
工程質量保證措施
本工程將按照iso9001：2000 標準建立質量保證模式，確保各分項工程和工序的合格率為百分之百，優良率為百分之八十以上，驗收一次合格。以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。
實行質量一票否決權，從而保證質量目標的實現。
一、 質量管理體系
建立質量保證管理機構，明確相應的工作程式和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，保證產品質量達標。建立嚴格的質量保證體系，質量監控體系組織機構，從組織上確保質量目標的實現。
二、 質量管理機構
建立和健全以專案經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，並對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管、本公司及其下屬質檢部門的聯絡協調工作。專案經理：負責專案經理部的行政領導工作，並對整個專案的施工計畫、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。
專案副經理：是專案經理的助手，負責專案施工中的各項生產和安全監督工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工、材料和裝置。專案總工程師：
負責專案施工中的全部技術管理、質量控制工作，分管施工技術部和質量安全監察部，並主持推廣新技術新材料。施工技術部：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底的編制；負責構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術檔案；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
負責施工現場平面管理、施工協調及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械裝置管理和安全管理工作。質量安全監察部：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項的自檢評定，開展全面質量管理和qc 小組的活動。
負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹「安全第一，預防為主」的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
三、質量保證措施
1、認真貫徹公司「技術先進、管理科學、精心組織、信守合同、為使用者提供滿意的產品」的質量。結合本工程實際，層層制定質量規劃，分解質量目標和措施，確保本工程質量優良，從而保證質量目標的實現。
2、成立以專案經理為組長、專案副經理和總工程師為副組長的質量領導小組。各級專案負責人對創優工作全權負責，領導小組負責組織分創優規劃和質量計畫的編制實施，了解施工中存在的質量問題，督促檢查質量體系的運轉情況，及時制定切實可行的質量保證措施，保證質量體系的有效執行。
3、實行全員崗前培訓，強化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的所有管理人員、技術人員和全體員工必須進行崗前培訓，特殊工種和技術管理人員持證上崗。各級工程技術人員、專案隊長、質檢員、試驗員等生產技術骨幹，要認真學習設計檔案和國家和當地的有關質量標準。
技術標準規範和施工工藝要求，進一步細化施工組織方案，編制關鍵工序作業指導書，組織標準化、規範化、程式化作業。
4、確立總工程師和技術負責人技術負責制，保證新工藝、新技術在本工程的有效實施，最終達到規範要求的質量標準。深入掌握設計標準和施工工藝，結合集團公司《施工技術管理條例》和《分級技術負責制》，使各項技術工作規範化，加強對關鍵工序的技術攻關和技術指導。施工技術管理要嚴格執行以下十二項制度：
（1）開工報告制度
（2）技術交底制度
（3）工程測量雙檢制度
（4）工序「三檢」制度，即自檢、互檢、交接檢。
（5）工序交接制度。無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。
（6）隱蔽工程檢查簽證制度
（7）技術資料複核制度
（8）施工過程質量試驗檢測制度
（9）原材料、成品、半成品現場驗收制度
（10）檢測裝置定期檢驗和標定制度
（11）施工資料管理制度
（12）質量保證獎懲制度
5、加強監督檢查力度。經理部設主管副經理，安質部設專職質量檢查工程師，選派技術過硬、業務熟練、責任心強的技術人員做經理部質量監察和檢查工作，充分發揮質檢部門的質量監控作用。工班設兼職質量檢察員，負責當班作業的質量檢查，各工序設兼職質量負責人，對本工序質量負責，做到層層把關，環環相扣，使工程質量處於受控狀態。
（1）隱蔽工程檢查採用班組檢查與專業檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之後，首先自檢，不符合質量要求的予以糾正，然後再由檢查人員進行檢查。
（2）各工序完成後，由施工管理人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規範進行檢驗，凡不合符質量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。建立科學先進的試驗檢測制度。試驗和檢測工作是控制工程質量的重要環節，是評價工程質量的重要手段。
專案經理部設工程試驗技術員，配備工程檢測裝置、試驗儀器和取得專業證書的試驗技術人員，負責本專案的試驗。要加強計量管理，與質
量有關的量測儀器、工具要有專人管理並定期檢定。檢測試驗人員要嚴格按有關技術標準與技術條件，全面及時地為各工序施工提供科學準確的施工引數和檢驗資料，堅決作到不合格材料不得流入工地，不合格操作人員不得參與作業，不合格作業不得轉入下道工序，不合格工程不得提交驗收。
6、廣泛開展群眾性tqc 小組活動，有計畫地發動技術人員和作業班組全員參與質量管理，不斷總結施工經驗，以現潛在的問題，制定預防措施，盡量將質量問題消滅在作業之前和作業之中。
7、嚴把材料的檢驗關。嚴格執行《物資管理辦法》和有關程式檔案，從原材料的採購、進場、儲存、使用方面把好材料質量關。認真進行分供方評定，堅持從質量***、信譽好的廠家進貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢驗、試驗證據，各項指標必須符合規定及設計要求。
8、樹立精品意識，建立獎懲制度，開展創優競賽活動。
9、堅持我公司「尊重業主、服從監理、配合設計、信守合同」的十六字準則，自覺接受業主的監控指導，服從監理工程師的監督，主動配合設計院優化設計，認真作好各方面工作。
10、加強公司對本工程專案質量和質量管理工作的指導監控，將本專案作為質量檢查的重點。
11、建立質量崗位責任制:
根據承包商的職責範圍設定相適應的組織機構，因事設崗，以崗位聘用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業精神來保證任務的完成。建立以總進度，質量目標為核心的崗位責任制，明確專案經理至專業施工員的崗位責任，層層負責，事事認真，協調有序地整體運轉。施工員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現場管理能力。
首先熟悉圖紙、技術說明書、規範、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必須的學習。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業檢查，如實記好施工日誌，注意積累原始記錄，並隨時向技術負責人反映施工情況。施工員應做好現場簽證工作，對於臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況都要準確記錄報業主代表簽證。
施工員應具備實事求是、吃苦耐勞的敬業精神。
質量目標及質量保證措施
質量保證措施 質量目標及質量保證體系 1質量目標 確保全部工程達到現行鐵路客運專線的工程質量驗收標準，確保部優，力爭國優。工程一次驗收合格率100 並滿足全線創優規劃要求。工程質量自檢檢測率達到100 2質量保證體系 施工過程中，將結合鄭西鐵路客運公司的要求及現場具體情況進一步完善質量保證體系和措施...
質量目標及質量保證措施
質量目標 確保工程質量達到合格。為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。具體目標 1 試驗檢測資料齊全 規範 2 分部 分項工程一次檢驗合格率100 堅持 科學管理 精心施工，持續改進 使用者滿意 的質量方針。目標明確，確保工程質量。第三節工程質量保證措施 建立以專案經理為第一責任者的質量管...
質量目標及質量保證措施
按招標檔案要求，工程質量達到合格要求。質量標準為符合現行有關施工驗收與檢驗評定標準。1 貫徹執行iso9000質量保證標準，規範我們的全部質量活動，嚴格按我公司程式檔案進行施工管理，通過各部門 各崗位人員的質量分目標的完成，從而確保我公司質量方針的貫徹執行和質量目標的實現，確保使用者滿意。為了確保該...