質量目標及質量保證措施

質量目標：確保工程質量達到合格。

為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。

具體目標：

1、試驗檢測資料齊全、規範；

2、分部、分項工程一次檢驗合格率100%。

堅持「科學管理、精心施工，持續改進、使用者滿意」的質量方針。

目標明確，確保工程質量。

第三節工程質量保證措施

⑴ 建立以專案經理為第一責任者的質量管理體系，縱向上要有利於第一責任者的統一指揮和分級領導，橫向上要有利於各個職能部門的分工合作，強調各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一工作當中；

⑵ 建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行恰當而連續的控制，嚴格檢查驗收制度，並主動接受業主、監理工程師和設計代表的監督檢查。

⑴ 行政管理保證

1.工程質量管理組織機構在專案經理領導下開展工作，依據工程實際情況建立各項規章制度，並嚴格貫徹執行。要持續加強對職工的質量意識教育，提高創優意識、嚴格按有關標準規定組織施工，確保施工質量；

2.專案經理部將根據本專案的特性及組織機構的特點，施工機具的特點等因素，健全質量保證體系，按《水利水電基本建設工程單元質量等級評定標準》及施工詳圖、檔案的要求，編制本專案的施工質量控制措施及保證檢查、驗收的具體要求和辦法的實施細則，該檔案的適用性、可操作性要具體，成為本專案最根本的管理檔案之一；

3.專案部配備年富力強、精明能幹、富有質檢經驗、持有質檢員上崗證書的專職質檢員，各作業隊將參照相同的原則配備兼職質量員；

4.建立靈敏的質量資訊反饋系統，來自對材料的檢測、質量檢查、施工工藝、技術革新和合理化建議等資訊進行反饋。抓資訊流轉環節，使資訊的流轉速度快、效率高；

5.對工程的關鍵部位或複雜部位，將由專案經理部組織質量跟蹤小組，對施工的全過程實行24小時跟蹤管理，跟蹤小組將按質量管理辦法實施細則要求，對每道工序進行把關；

6.加強對關鍵崗位作業人員的技術培訓和質量意識教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，並嚴格按措施和規範進行作業；

7.質檢部門在每週生產協調會上，對上週的質量、進度狀況進行通報，每月做出質量、進度月報，對全部施工部位進行質量統計分析，評出工程質量優良率、合格率，找出施工質量的缺陷原因，並提出整改措施。

8.按照「計畫、實施、檢查、處理」（pdca迴圈）進行質量管理活動。做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。

⑵ 規章制度保證

1.建立健全各項管理制度，實行「三工三查」制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工後總結評比，並做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的「**施工」和「三不交接」，「**施工」是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建築物未經複測不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工。

「三不交接」是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接；

2.施工中嚴格執行各種技術管理制度，如：「技術崗位責任制」、「圖紙會審制」、「技術交底制」、「技術複審制」、「技術檔案制」、「測量複測制」等，使技術管理標準化、規範化；

3.對每道工序嚴格執行質量「三檢制」與「聯檢制」。「三檢制「即施工班組自檢，施工隊（專案部）質檢員複檢，公司質檢工程師終檢。

「聯檢制」是在三檢合格後，由專案部質檢員將檢驗合格證呈交監理工程師，並在監理工程師指定的時間裡，質檢工程師、質檢員和監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，經聯檢合格，監理工程師在驗收合格證上簽字後，方可進行下道工序的作業；

4.嚴格執行以質量崗位責任制、質量否決制、質量獎罰制和質量檢驗制為中心，以生產技術、計畫、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質量保證體系管理制度，以全員的工作質量保證施工質量；

5.嚴格按國家執行的操作規程和施工技術規範進行施工，加強施工現場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅決清理出場。

⑶ 施工計畫保證

1.充分考慮勞動力、裝置、材料與生產任務量相平衡，科學安排工程進度。

2.要連續、均衡生產，合理安排工序銜接。

⑷ 施工技術保證

1.把好測量關：測量是工程施工的「眼睛」。要根據設計和規範要求，按照測量工作的程式和方法耐心細緻的做好測量工作，確保測量工作準確無誤；

2.把好材料關：對工程中所用材料，使用前應進行抽樣試驗，試驗合格，經現場監理工程師同意、驗收合格後方可使用；

3.把好工藝關：土方填築前，清基面必須經驗收合格，土方填築引數已經試驗確定。填築時，隨時檢查土料的含水量情況、土質、攤鋪厚度、碾壓遍數等；

4.把好質量檢查關：充分發揮質量檢查員作用，嚴格「三檢制」，對質量不能達到合格要求的堅決予以返工。

對隱蔽工程和關鍵部位由業主、設計、監理聯合進行驗收，在施工過程中按檢測頻率要求，做好砼試塊，及時試壓；

5.把好施工操作關：工程施工中，將各工作落實到人，使各工程之間相互聯接、相互監督，特別是土方填築和砼澆築每個環節均有專人負責。

第五節質量崗位職責

1、專案經理

主持質量教育大會；定期組織檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝新材料施工試驗，並總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質量；參加工程竣工內部驗收。

2、技術負責人

領導質量管理小組開展各項質量活動；組織工程竣工內部驗收；參加業主組織工程竣工驗收；檢查專案質量計畫實施情況；組織開展監理工程師統一安排的各項質量活動；處理質量事故。

3、質檢科長

領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，並總結編寫工藝及施工方法；檢查質檢員工作質量；參加工程竣工內部驗收。

4、質量員

實施專案質量計畫規定的有關質量活動；核定分項工程和隱蔽工程驗收；主持材料質檢，並填寫有關質量記錄檔案。

5、施工員

組織參與施工現場預檢、測量；組織工程樣板施工，並編寫施工技術交底資料，分項工程與隱蔽工程檢驗並填寫質量記錄檔案；組織新工藝、新材料的施工試驗，並總結編寫施工工藝及施工方法，指導施工班組作業；組織工序間「交接檢」。

6、施工班組長

檢查班組工人「互檢」及「交接檢」。

7、施工工人

參加所施工專案的「自檢」「互檢」「交接檢」。

第六節質量「三檢制」管理

第七節質量控制措施

在整個施工過程中，我公司將依據公司質量體系檔案對工程施工進行全過程控制，並對容易產生質量問題的特殊質控點採取特殊措施，以保證工程質量達到「合格」質量標準。據以往的經驗，必須採取特別措施的特殊質控點包括：

1、測量放線

測量放線一定要準確、完務。為此，擬由專職測量技術人員擔任測量放線組長。每一測量放線組長，必須對其將做的工作及要求進行了解,並能熟悉使用測量放線工具。

施工員應對其工作進行抽檢。發現異常情況應立即落實查明。對參加測量、放線工人應按公司質量體系要求進行培訓,以確保測量、放線的準確性。

2、材料控制

材料控制嚴格按公司質量體系檔案的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質檢，並有相關的質量記錄。對國家有強制性要求的送檢材料要按要求送檢，並做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質檢人員的工作效果。

對質檢工作配備充分的裝置、儀器資源，儀器裝置先要按要求核准。送業主審批的材料，必需是能反映材料的真實質量情況，並能在往後的採購中能採購得到的材料。

3、施工過程控制

在施工過程控制中,特別要注意施工技術及培訓工作。為此，除按公司質量體系檔案要求的程式進行監控外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。

對新材料、新工藝，先由施工員組織技術骨幹組成施工試驗小組，經專案經理審批後推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經考核合格者方可上崗作業。施工樣板須得到有關人員確認。

4、質檢管理

嚴格按照公司質量體系檔案要求對進場工程材料及分項工作進行質量檢查。為加強質檢工作，根據我們以往經驗，擬組成乙個由技術負責人為負責的質量管理小組，小組成員包括專案經理、質檢科長、質檢員、施工員。質量管理小組將採取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監控。

質量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量情況，交待下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。此外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工作質量，使質檢工作隨時處於受控狀態。

充分發揮質量檢查員作用，嚴格「三檢制」，對質量不能達到合格要求的堅決予以返工。

5、加強材料計畫控制

嚴格按業主的要求及時提交材料樣品送設計方確認，並照公司質量體系檔案有關規定按計畫採購工程必須之工程材料。對須提高訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現場，避免出現停工待料的現象。

6、成立qc小組開展技術攻關

由技術負責人組織成立qc小組，對施工過程中碰到技術難題、新工藝開展技術攻關。按照「計畫、實施、檢查、處理」（pdca迴圈）進行質量管理活動。做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。

7、控制人員出勤率，保證管理體系完善

專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員須常駐工地。關鍵專案工程，上述人員必須全部在場。

8、加強技術管理制度，落實質量崗位責任制

⑴ 建立健全各項管理制度，實行「三工三查」制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工後總結評比，並做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的「**施工」和「三不交接」，「**施工」是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建築物未經複測不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工。「三不交接」是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。

質量目標及質量保證措施

質量目標及質量保證措施

質量目標及質量保證措施

施工目標及質量保證措施質量

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