工程質量目標及質量保證措施

2021-03-04 05:09:37 字數 5093 閱讀 8959

一、 工程的科學管理措施

1.1 創優規劃

1、質量方針:管理爭一流,合同守信用,質量創品牌,顧管更滿意。

2、質量目標:單位工程達到合格標準。

3、工期目標:在滿足總工期的前提下,確保里程碑工程提前交付。

4、安全目標:杜絕因工死亡事故,杜絕重大機械事故及重大交通事故。

5、文明施工目標:爭創市級示範文明工地。

1.2 施工管理措施

1、組建精幹高效的領導班子,配備經驗豐富的管理人員,專案經理、副經理、總工程師及各專業技術人員均從事過多棟建築的施工。

2、為保證該工程的建設質量,抽調有關專家並聘專家現場參與技術管理工作,負責重點施工方案的制定、施工監測及技術指導工作。

3、基層人員配備熟練的技術工人,選擇有豐富施工經驗及一定管理組織才能的人員擔任領班長組長。

4、完善各項管理制度,根據設計檔案、圖紙及有關規範編制《施工手冊》,人手一冊,並進行培訓,持證上崗。

5、為適應資訊時代要求,施工中進行資訊化管理,即施工計畫網路資源管理、施工監測等進入計算機系統,採有用先進的管理軟體對施工全過程進行控制。

6、嚴格實施責任到人管理制度。

7、施工中不斷進行施工方案優化,以求得施工方案和先進科學和成熟,提高我公司在城市建設領域的施工水平。

8、配備先進的施工機械裝置,採用合理的機械化配套施工,確保工程高質快速施工。

9、採用先進的實驗量測裝置控制工程質量。

10、加強文明施工管理,把交通干擾、環境汙染和噪音及對周邊建築物的影響減少到最低限度。

二、 工程質量保證體系及管理組織機構

2.1 定出明確的質量目標,提高全員質量意識

1、質量原則:上道工序不合格不允許進入下一道工序,質量具有否決權。

2、質量方針:管理爭一流,合同守信用,質量創品牌,顧客更滿意。

3、質量目標:確保合格工程。

2.2 執行按gb/t19001:2000-is09001:2000質量保證模證標準建立的質量體系,開展全面質量管理活動。

1、我公司已通過iso9001:2000版質量體系認證,在工程的施工中嚴格按iso9001標準規範質量管理和質量保證行為。

2、實行全面質量管理,開展群眾性質量小組活動。

3、確定攻關課題,制定攻關方案。

4、落實qc小組活動責任制,實行多頻次檢查指導。

5、運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統計技術,按照pdca盾環的基本作用方法,分析研究影響質量波動的原因,採取對策,進行控制。(如圖)

6、定期進行qc 小組成果發布,鞏固和放大qc小組活動成果。

2.3 建立嚴密的質量保證體系,從組織上確保質量目標實現

1、建立質量管理領導小組

中標後,本公司將迅速組建專案經理部,專案經理部成立質量領導小組,專案總工程師任領導小組組長,成員由各方面人員組成,包括檢測與試驗、技術、施工、物資機械等部門。質檢工程師詳細情況見人員簡歷與經驗表。質量管理領導小組負責定期召開質量分析會議,檢查、分析質量保證計畫的執**況,及時發現問題,研究改進措施,以推運和改進專案經理部所屬的質量管理工作。

2、建立質量組織管理體系

為了確保工程質量,在專案經理部實行**質量管理制度,專案經理部設專職質量檢查工程師兩人(中級以上職稱),每個施工隊配專職質檢員二人,施工班組設班組質檢員一人。

工程質量管理組織機構(詳見下圖);

工程質量檢查程式圖(詳見下圖):

4、組建精幹的工地試驗和測量階段,配備先進的儀器裝置

為了質量目標的實現,本投標者將在正式開工前,首先選派技術水平高、操作熟悉的技術人員,配備先進的儀器裝置,組建精幹的試驗室和測量隊。試驗室負責專項工程試驗、原位跟蹤測試、施工期測試、「複檢」、「抽檢」、「跟蹤檢測」等工作。測量隊負責控制測量、施工期監測、構築物的定位放樣、「複測」、「抽測」等。

2.4 建立嚴格的質量保證制度,從管理上確保計畫質量目標的落實

1、建立開工前的技術交底制度

一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其他工程的關係、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了施工物件的情況下投入施工。

2、建立「**施工」、「三不交接」制度

「**施工」即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經換手複核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經交接;施工記錄不全不交接。

3、對工序實行嚴格的「三檢」

「三檢」即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不准進入下道工序,確保各道工序的工程質量。

4、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程專案,首先由班、組、專案部逐級進行自檢,自檢合格後,應會觀監理工程一起複檢,檢查結構填入驗收**,由雙方簽字。

5、建立測量計算資料換手複核制度

測量資料,須經換手複核,最後交專案總工程師審核後報監理工程批准。現場測量基線、水準點及有關標誌均須進行定期複測檢驗。

6、建立嚴格的「跟蹤檢測」制度

檢測工作將安「施工跟檢」、「複檢」和「抽檢」三種方式進行。

7、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度

對採購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員。

驗收的內容包括:①進場貸物的品種、規格、數量是否符合採購計畫;②**廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全;③產品現場質量檢查,並填定檢查驗收記錄;④取樣進行試驗,並填寫試驗報告。

按驗收程式收貸後分類保管,做好標記並保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起儲存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品,要馬上清除出現,不得在場內存入。

8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

檢查合格、同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,並設立標誌和帳卡,堅持按用途歸口保管、發放,不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

9、建立原材料採購制度

原材料採購須制定採購計畫。採購計畫按技術科位提出的施工總進度墳墓、施工圖紙和技術要求制定。

工程材料(包括施工用料)和設施的採購檔案包括以下內容:①專案名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及**要求;②施工合同規定的質量保證規範、標準;③工程招標技術規範的要求;④運輸和交貸條件;⑤質量鑑定和檢查方法。

按採購計畫制定書面的採購定貸單,選擇**商,預定交貸地點和日期。

10、建立儀器裝置的檢定制度

測量儀器、試驗裝置、各種儀器儀表、計量器具按照《計量法聖賢行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀均須進行,取得合格證書後方能使用。工地設專人負責計量工作,設立帳卡檔案,監督和檢查。

儀器裝置由工地試驗室指定專人管理。

11、建立原始資料的積累和儲存制度

本工程中的每一單位工程(建築物、構築物)都要準備一套完整的質量保證檔案和記錄。檔案包括:①質量保證計畫;②工作程式;③技術標準、規範;④採購的技術要求。

記錄包括:①基線點、水準點測量驗收記錄;②施工斷面記錄;③各施工工序、專案的檢查記錄;④砼、鋼材及各種原材料的試驗鑑定記錄;⑤預製構件檢查記錄和出廠合格證;⑥隱蔽工程驗收記錄;⑦不合格品記錄(質量事故報表);⑧審查和處理結果記錄;⑨位移沉降觀測記錄。以及有關質量問題的來往檔案和一套完整的設計修改通知書。

質量保證檔案和記錄應由工程專案(單位工程)負責人負責填寫整理,工程結束時裝訂成冊。

質檢工程師須將全部工程質量保證檔案和記錄彙編成冊,竣工時隨竣工檔案移交業主。承包人同時保留乙份完整的檔案記錄,並按規定存入檔案。

12、建立質量保證獎懲制度,獎勵先進,督促後進。

2.5 對生產的全過程進行質量監控,在施工的各個環節上嚴把質量關:

1、確保工程材料效能良好。

2、制定最佳工藝引數。

3、嚴格按工藝要求進行施工。

4、對生產過程進行及進有效的質量監控。

三、 工程質量檢查制度及試驗手段

3.1 堅持三檢制度:

各分項工程施工嚴格執行「三檢制」,即每道工序完後,首先由作業組提出自檢,再由專案副經理組織有關人員進行互檢和交接檢,最後由公司質檢員組織有關人員進行專檢。隱蔽工程在作好內部檢查基礎上,還要請甲方、設計院、監理所、質監等單位代表進行隱蔽驗收。

3.2 建立嚴格的質量檢查制度

在專案進行「三檢制」的基礎上,公司對工程質量實行「**檢查」,即公司每月對公司承建的所有工程的工程質量檢查一次,專案經理部每週對自已施工專案的工程質量檢查一次。

3.3 運用科學先進的檢測試驗手段,光落實職責,確保工程質量

1、專案部設安全質量部,設專職質檢工程師負責工程質量的檢測與監查工作。

2、現場設專職試驗人員,由經驗豐富的試驗人員擔任,此外公司設有中心試驗室。

3、配備滿足本工程需要的檢測試驗裝置

4、認真執行檢測試驗人員崗位職責及程式檔案中的質量職責,切實做好試驗檢測工作。

3.4 認真落實各項管理制度,強化檢測試驗工作。

1、健全檢測裝置管理制度,建立臺帳並設專人管理。

2、執行檢測裝置按週期檢定制度,定期對檢測裝置進行檢定,到期未檢定不准投入使用。

3、建立檢測裝置的使用、維修管理制度,對裝置損壞或檢測精度不合要求時,及時進行維修。

4、加強試驗檔案、資料的管理,設專人負責。

5、堅持對檢測試驗人員進行培訓教育,提高職業素質和業務技術水平。

6、編制檢測全過程質量保證流程圖,檢測人員按該流程圖進行操作。

7、現場配備有砼坍落度測試筒,有電爐及炒鍋(用於測砂、石含水率),有溫度計、磅稱、靠尺、塞尺、方尺等各種質檢工具,此外本公司有中心試驗室,可進行現場砼試塊、鋼筋、水泥複檢等各項檢驗試驗工作。

3.5 具體檢測試驗專案

1、原材料檢測

(1)對所有購進原材料的出廠合格證和說明書進行驗收,並登記記錄。

(2)對有合格證的原材料進行複驗,複驗合格的原材料才能作用。

(3)經複驗不合格的原材料,書面通知物資部門做出標記,隔離存放按不合格品處理程式進行處理。

2、對鋼筋焊接構件的檢測

按規定對焊接鋼筋取樣進行拉伸和冷彎試驗,及時出試驗報告。

3、砼質量監測

(1)對商品砼廠家派專人進行監測。

(2)檢查商品砼配合比單、原材料,抽查各原材料摻量與外加劑含量並作記錄,隨機抽樣檢查塌落度。

(3)記錄砼生產過程引數,如拌和速度、攪拌時間等。

(4)測定並記錄砼生產時的溫度及砼運輸到工地時間。

(5)檢查並監督試驗件製作全過程。

4、砼施工現場監測

(1)派專人在砼施工時實行全過程監測。

(2)施工中要經常檢查砼坍落度。

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