質量保證措施

保證工程施工質量的技術措施

一、工程質量保證體系

為保證本項工程質量達到國家及省、市規範標準，我公司將運用先進的施工技術，科學的管理方法，精心組織，精心施工，建立專案施工管理保證體系，嚴格按照規範要求，對本工程施工中各階段、環節的工作質量進行全面的控制，以確保我公司承建的工程質量滿足建設單位及使用者需求。

（一）專案質量保證組織機構

在專案經理的直接領導下，開展對專案質量管理全過程進行控制。我公司建立本工程專案質量保證組織機構見圖。

（二）質量管理制度

為確保本工程達到國家及省、市規範標準,我公司建立一套行之有效的質量管理制度：

① 質量目標管理制度：根據本工程質量總體目標制定詳細的階段目標及分部、分項工程質量目標，確保質量總目標順利實現。

② 方案優先制度：每個分部及重要的分項工程必須有實用有效的經審查通過的書面施工技術措施和施工方案，否則不得施工。

③ 三檢檢查制度：施工班組要設自檢員，施工隊設專檢人

員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢並做好記錄，否則不得進行下道工序。

④ 樣板制度：所有分項工程施工前，必須先做樣板，經有關人員檢查驗收合格後，方可對該分項工程進行大面積施工。

⑤ 質量否決制度：堅持質量一票否決制，對所負責部位工程質量未達到目標或質量不合格的管理人員扣發其獎金，責任班組執行公司相應的經濟責任制，其完成的工程量不得確認。

⑥ 定期質量活動制度：每週日定為質量活動日，在當天組織質量專題會，檢查上週會議落實情況，對本週各班組施工質量進行聯檢評比，找出質量問題，制定有針對性措施。

二、工程質量保證措施

1、質量管理措施：

① 充分發揮質量保證體系的質量管理核心作用，實行施工全過程的質量管理。公司質管部負責質量策劃，質檢部負責質量控制，專案經理部與施工班組提供質量保證，形成四級管理網路，貫徹執行質量方針。

② 專案經理部在施工中執行施工任務卡，通過任務卡，使管理人（工長、技術員）和施工班組把保證質量工作貫穿到過程。

質量工作程式圖

③ 採取「三檢制、樣板制、掛牌制」，加強工序交接檢，實行質量獎罰制。

④ 加強質量責任制，嚴格操作崗位責任制，使每個操作人員都有精品意識。

⑤ 實行質量內控標準，企業內控標準比國家標準高出2個百分點，加強檢查力度，實測實量增加20%的百分點。

⑥ 施工過程嚴格按施工方案及技術質量交底施工。

⑦ 在施工中抓住跟蹤檢查，跟蹤管理，及時發現問題、及時改進，使施工整個過程始終處於受控狀態。

⑧ 為質量提供的保證資料（技術內業）準確、真實。

2、技術措施：

① 本工程質量目標為：精心組織、精心施工，確保分部分項工程全部優良，整體工程達到市優質工程標準。

② 嚴格按國家規範和公司質量手冊、質量控制程式施工，一次成活。

③ 嚴格按清單施工，加強對清單的施工前會審，把問題提前解決。

④ 嚴把原材料、半成品的質量關，材料採購要貨比三家，合同要經過評審，選購有信譽的正規廠家產品，材料進場要有產品合格證及檢驗報告，鋼材、水泥、地方料進場後做二次複試，合格後可批量進場。

三、雨季施工保證措施

場地排水：做好地面排水措施，防止集水。避免雨水沖刷構件，工作面防止雨水直接沖刷，遇雨時覆蓋塑料布。

機電裝置要經常檢查接零、接地保護，所有機械棚要塔設嚴密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。

四、風季施工措施

施工道路

1、施工道路應保證暢通，道路上不得有雜物堆放。

施工道路每日定時用灑水車灑水，防止因風大使灰塵揚起。

2、遇六級及六級以上的大風或惡劣氣候時應停止露天高處作業。

5、四到六級大風天氣，在迎風口處不得露天高處作業，若因工期要求必須工作時，需採取有效的擋風措施後，方可進行施工。

6、在六級及以上大風天氣時,施工電葫蘆應停止執行,將提鉤降到最底層並切斷電源,大風過後應對施工電梯進行檢查,確認安全後方可使用。

7、施工用電

施工用電的布設應按已批准的施工組織設計進行，施工用電由專業班組負責執行及維護。

低壓架空線路不得採用裸線。

現場的臨時照明線路應相對固定，辦公室及施工棚的照明線應固定在絕緣子上，電源線路不得接近熱源或直接綁掛在金屬構件上，不得架設在腳手架上。

碘鎢燈等特殊照明燈的金屬支架應穩固，移動時不得帶電。

施工用電設施除經常性的維護外，在遇大風的惡劣天氣後，應及時進行檢查、維護。

五、保證工期措施

1施工工期：本工程工期為50日曆天。為確保工期，按時將工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的準備工作。

施工中採取週期計畫管理方式。從專案經理到班組長對每日要完成的子項都做到心中有數，定期檢查監督，及時發現問題，解決問題。

2施工進度計畫表：（見附表）

3工期保證措施：

（1）、專案部和相關單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然後正式組織施工。各專業要密切配合，統籌安排工作，作好與業主的溝通工作，設計人員對各有關單位需提前進行設計交底；施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙會審工作，把設計中存在的問題在施工前解決完畢。

（2）、專案經理領導全體專案部人員，對工程開展計畫管理，控制生產流程。以日計畫保證總計畫。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。

因工期緊、施工工藝複雜、工程量大，現場施工將採取趕工措施。根據工程實際情況，科學合理編制施工作業計畫。工程專案經理部編排月進度計畫，專業隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計畫。

並及時檢查作業計畫完成情況。日、周計畫完不成，要及時進行調整，總結完不成的原因，制定相應措施來保證下週計畫的完成，月計畫一般不予調整。

（3）、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術人員全面，材料、資金、機械裝置供給充足。進現場後，對施工人員進行崗前質量、安全培訓，提高質量、安全意識，在施工中實行樣板制，檢查實行自檢、交接檢、專檢制度，確保工程質量一次驗收合格

（4）、加強施工隊伍的平衡與排程，協調各個專業，防水與抹灰施工，平面與立面施工交叉作業程式，提前作好工程開工的準備工作。開工後，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。

（5）、加強材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的資訊進行反潰、選型、選樣、選色，及時徵求監理、甲方的意見和認可，作到施工人員乾到哪，材料進場就跟到哪。嚴把材料質量關，堅持作到不合格材料不進場；進場後的材料作好保管、貯存工作。

（6）、開工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工範圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數。有關此工程的檔案、圖紙等資料的傳遞要及時、準確。

（7）、加強機械裝置的維修保養工作，現有裝置的完好率要達到100%，保證施工正常運轉。材料進場要提前（按計畫要提前2－3天，以備檢查驗收）。按工程需要合理配置工、機具，並作好維護、保養工作，保證其正常使用。

周轉料具要充足，並能按計畫時間進場。

（8）、及時與建設單位、設計部門、監理公司及有關單位加強橫向聯絡，理清各層次關係，協調工作。開工前及時與上級主管部門辦理質量、安全等手續。

（9）、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員**，確保工程順利進行

（10）為保證工程按期完成，施工期間節假日、雙休日不休息。

（11）有數量足夠、技術水平穩定的各專業施工隊儲備，根據工程實際進展情況進場，以保證工程連續施工。

六、質量通病及預防措施

一、剛性防水層

1 起砂：剛性防水層施工後養護不好，使防水層早期脫水；砂漿拌合加水過多，影響成品強度；抹壓時機不對，過晚破壞了水泥硬化；過早踩踏破壞了表面養生硬度。施工中注意配合比，控制加水量，掌握抹壓時間，成品不能過早上人。

2 剛性防水層空鼓、開裂：基層表面清理不乾淨，剛性防水層施工前未用水濕潤好，造成空鼓；應重視基層清理，認真施工結合層工序，注意壓實。由於砂子過細、水泥砂漿級配不好、找平層厚薄不均、養護不夠，均可造成找平層開裂；注意使用符合要求的砂料，保溫層平整度應嚴格控制，保證找平層的厚度基本一致，加強成品養護，防止表面開裂。

3 倒泛水：保溫層施工時須保證找坡泛水，抹找平層前應檢查保溫層坡度泛水是否符合要求，鋪抹找平層應掌握坡向及厚度。

二、卷材防水屋面質量通病防治措施見下表：

質量通病防治措施

七、降低成本措施

一、降低成本措施：

1、工程成本貫穿於工程始終，涉及到材料、人力、運輸等方方面面，所有環節都要進行。

2、綜合性控制，相互銜接。為了降低成本需從以下幾方面考慮：

周密的施工組織設計，完整的技術操作規程以及安全技術措施，責任制落實到人。

按照設計要求及現場踏察的結果，準確計算材料用量。材料採購要貨比三家。

合理安排施工進度及作業計畫，減少停、窩工現象。

合理安排施工順序，嚴把質量關，減少返修事故。對於加工件盡量集中加工，節約人力物力，下料邊角合理利用。

嚴格控制各層抹灰厚度。對剩餘材料，尤其是新材料，必須嚴加保管，並及時處理，以免失效，防止積壓及丟失。

合理使用機械裝置，節約台班費用。

隨時清理現場，保持現場清潔，做到文明施工。

二、現場物資管理：

（1）、建立專案經理為第一責任人的專案物資管理體系，倉庫管理人員實行二十四小時值班制。

質量保證措施

質量保證措施

質量保證措施

質量保證措施

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