國家大劇院工程位於人民大會堂西側，建築面積15.2萬平方公尺，南北進深156公尺，東西寬225至245公尺，建築限高30公尺，區域性45公尺。建築內部將由2500座的歌劇院、2000座的**廳、1200座的戲劇場、300至500座的小劇場和相應的藝術展廊、表演藝術研究交流部、藝術商店、快餐廳、咖啡廳和地下停車場等配套設施組成，設施配置水平與世界發達國家的國家劇院標準相當。
國家大劇院作為我國最高表演藝術中心的國家標誌性工程，體現著當代國際最高水平並成為向世界展示我國建築水平的乙個難得機遇。投標人將以一流的管理、一流的技術、一流的施工去實現我們予以業主的承諾，全力實現既定質量目標：
結構工程——北京市「結構長城杯」工程
單位工程——北京市「長城杯」工程，國家「魯班奬」工程。
為了確保本工程在竣工時能一次通過北京市質量監督總站「優良」等級的核驗,投標人對構成乙個單位工程的十個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部、分項工程優良率、合格率的目標。
詳見附圖一和附圖二。
建立滿足工程質量管理的組織和成立專案創優良領導小組。
職責:組織工程創優策劃,指導創優工作的實施,對工程創優工作進行安排、檢查和總結。
職責:參與工程整體創優策劃,根據創優總體策劃大綱,制定階段創優實施目標,並組織和指導責任部門進行創優工作的實施,並對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
職責:相關創優工作的具體實施、總結與匯報,。專案各主要相關部門的主要職責如下:
投標人將委派優秀管理人員組成工程專案管理班子。專案經理部在投標人總部領導下充分發揮自身整體優勢的基礎上，按照具有總承包管理特色的專案管理模式，高效組裝和優化社會生產要素。嚴格按照gb/t19002--iso9002模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現專案質量目標，以及對業主的承諾。
根據專案管理的要求，投標人將建立全面的專案質量保證體系，並制定專案質量計畫，推行iso 9002國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。專案經理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對專案質量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹的管理確保總目標的實現；通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量始終處於有效的控制狀態。
建立由專案經理領導，總工程師中間控制，專業監理工程師檢查的**管理系統，形成專案經理部到各分承包方、各專業分公司
的質量管理網路。質量管理網路圖見下圖。
質量管理網路圖
專案質量職能分配表見附圖三。
投標人對國家大劇院工程的質量目標的承諾是「國家魯班奬」。為確保這一質量目標的實現，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行「一案三工序」管理措施，即「質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序」和qc質量管理活動。
強化了質量檢測和驗收系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，確保綜合質量保證能力。
根據專案組織機構圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。（詳見專案質量手冊）
基本要素質量工作質量
不合格不合格不合格不合格
為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業主乙個放心工程，投標人將按北京市結構長城杯的要求進行結構施工。根據近幾年創「結構長城杯」的經驗，選擇優秀的模板體系，保證清水砼外觀質量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到「凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查」，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將採用「會診制度」與「獎懲制度」相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。
鋼筋工程管理流程圖（附圖四）
模板工程管理流程圖（附圖五）
砼工程管理流程圖 （附圖六）
圖紙設計審核程式及材料裝置審批程式 (附圖七)
機電安裝工程管理流程圖（附圖八）
幕牆工程管理流程圖（附圖九）
防水工程管理流程圖(附圖十)
鋼結構管理流程圖(附圖十一)
專案經理部物資採購部負責物資統一採購、**與管理，並根據iso 9002質量標準，對本工程所需採購和分供方**的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要採取的措施如下：
本工程的質量目標是創北京市工程長城杯，爭創國家最高質量獎----魯班奬。為保證這一目標的實現，我們將抓好以下四個方面的工作∶
只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據，並可大大減少設計修改和不必要的返工。為此專案將在二次設計上加大投入，以避免各專業的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在機電工程上，我們將投入較大的二次設計力量，配合設計單位，深化設計，為施工單位提供充分詳細的施工依據，確保工程質量和進度。
首先應成立裝置物資的選擇小組。小組成員包括業主、設計、監理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資裝置進行最終選擇並確定質量標準。
其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優的選擇意見。
第三是對進入現場的物資裝置進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。
對於諸如鋼結構、石材以及重要的機電裝置等，應堅持駐廠監造制度。尤其是對加工難度甚大的屋面鋼結構工程，必須向製造廠派駐有豐富實踐經驗的工程師駐廠監造，以確保鋼結構的製造質量，減少現場發現問題後再處理的難度，從而有效保證工程質量。
首先嚴格按照目標分解的要求，把創優的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質量責任。
制訂並有效落實各項管理制度。包括∶圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質量三檢查制度、質量培訓考核制度、質量獎懲制度等。
專案應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關資料資料輸入計算機，建立專案的質量管理的資料庫，確保隨時可以調出任何階段、任何工序的技術資料和資料，以實現技術資料管理的現代化、科學化和規範化。
專案除配製足夠數量的計算機外，還將配備數字照相機、掃瞄器等硬體裝置，便於及時反饋資訊和遠端通訊，以實現資訊資源的有效積累、傳遞和共享。
工程質量保證措施
超一星城專案 編制人審批人 審核人貴州省冶金建設公司第三工程公司 超一星城專案部 2009年11月20日 目錄第一節質量目標2 一 質量目標2 第二節實施質量目標的組織措施3 第三節質量保證措施硬體7 第四節主要分部分項工程技術保證措施 10 一 地基與基礎質量保證措施10 二 混凝土結構施工質量1...
工程質量保證措施
一 質量保證體系 1 建立健全質量保證體系 按質量體系標準要求強化質量控制，堅持質量系統化 標準化 人員專業化的質量組織和體系，質量體系認證成功，為企業建立符合國際標準的質量保證體系。2 組織系統保證 公司設工程部 專案經理部 由專案經理和技術負責人主抓工程質量，並下設專職質量檢查員 施工班組為兼職...
工程質量保證措施
8.1工程質量目標 根據該段施工工期緊迫的特點，我公司牢固樹立 質量第一 的思想，充分認識到質量安全責任重於泰山。工程質量目標是 確保全部工程達到現行工程質量驗收標準，工程一次交驗合格率100 達到合格標準，並滿足全線規劃要求 8.2質量保證措施 施工中我們將採取以下措施確保工程質量 8.2.1把質...