第一節工程質量目標
質量目標：確保教學樓、實驗樓、餐廳、廁所及室外操場等配套工程達到合格備案要求。
第二節質量組織機構及質量保證體系
實行專案經理負責制，堅持公司質量方針，按照我司的《質量保證手冊》、《程式檔案》的要求，建立健全專案質量組織機構和質量保證體系，對過程質量進行全面控制管理，確保質量目標的實現。
質量組織機構圖
質量保證體系圖
第三節質量控制程式
質量控制程式圖
第四節質量監督制度
本工程施工過程中，我方將嚴格遵守工程的監理和監督制度，材料進場時及時向監理方報驗，並在監理人員的監督下進行取樣送檢，合格後再使用；檢驗批質量施工完畢，由監理工程師和施工專案專業質量檢查員等進行驗收；分項工程完工後由監理工程師組織專案專業技術負責人等進行驗收；分部（子分部）工程施工結束，由總監理工程師組織施工專案經理和有關勘察、設計單位專案負責人進行驗收；上道工序必須經驗收合格後再進行下道工序施工。
第五節質量管理責任制度
為了使工程產品質量得到有效控制，加強過程質量檢驗工作，確保質量目標的實現，配備高素質的質檢人員，並明確其職責是至關重要的。
一、 質量責任制
1．專案經理：
①、對所承建工程的質量工作負全面領導責任，主持編制專案質量計畫，明確專案管理人員的職責、分工，確保完成專案的質量目標。
②、組織實施公司質量管理體系檔案，組織對專案質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現的工程質量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納並採取措施進行預防。
③、加強工程專案成本**、控制、分析和考核，降低消耗，節約開支，提高效益。
2．工程師（質量總監）
①、組織編制專案的質量控制計畫，報上級質量管理部門審批後實施。
②、定期組織質量人員驗證質量計畫的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，應及時提出解決措施。
③、參加圖紙會審。
④、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔儲存。
⑤、施工過程中，對建設單位或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時向施工人員進行書面交底。
⑥、監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質量符合標準要求。
⑦、負責各種原材料、裝置進場的質量驗收，嚴把材料、裝置質量關。
⑧、組織有關專業人員負責產品的監視和測量工作程式，並對合同的履**況進行全面驗證。
⑨、對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程式，制訂糾正措施，具體執行《程式檔案》中不合格產品的控制工作程式。
⑩、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，把驗證結果上報上級質量部門。
、組織專案部質量、材料、試驗等相關人員編制彙總專案質量情況月報表及質量分析，每月28前報送上級質量部門。
3）、專案副經理：
①、對所承建工程的質量負生產領導責任。
②、對專案工程施工準備、施工過程、工程竣工全過程的工程質量進行全面的指揮、協調和控制。
③、樹立「使用者第一」的思想，對使用者反映的工程質量問題及時組織人員進行整改。
④、辨識工程質量管理體系檔案在生產過程中的可行性和有效性。
3、質檢員
①、認真貫徹、執行國家和上級部門頒發的相關驗收規範及單位內部的各項質量管理制度。
②、全面負責施工過程質量的檢查和監控工作，參加工程專案的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計畫和質量保證措施。對重要環節制定質量控制方案，預防工程質量通病的發生。
③、在施工過程中落實「三檢制」，認真做好驗收資料的填寫工作。
④、參與工程預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分部分項工程技術核定工作。
⑤、按時核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等臺帳，及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。
⑥、負責向監理及建設單位進行工程驗報檢，按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。
⑦、每月28日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統計起止時間為：上月28日至本月27日止。
⑧、負責記錄並儲存每日的質量活動情況和質量分析會內容。
二、施工準備階段質量控制管理
1. 對全體人員進行質量教育，提高全員質量意識。
2. 做好各項技術準備，對工程的設計意圖、施工難點、技術措施、質量標準要有全面而準確的認識。
3. 做好各種物資、裝置準備工作，編制物資、裝置進場計畫並負責落實，保證物資質量可靠，裝置效能完好。
4. 做好現場準備，協助業主確定電源位置及容量，做好現場施工道路，建好臨時設施。
一、三、施工過程質量控制管理
1. 做好原材料進場驗收和保管工作。
2. 加強檢驗、試驗工作。
3. 加強測量與監測控制：① 測量工作必須堅持雙檢覆核，通過自檢和互檢機制，協同完成施工測量任務；② 測量人員對測量成果認真記錄計算，操作要符合相關規程，並按期對儀器進行檢驗和維護保養。
4. 加強技術人員施工過程指導和檢查，使施工過程完全受控。
5. 加強對關鍵工序的管理，對質量通病易發點進行事先預防，通過採取合理的措施，將質量問題消滅在萌芽狀態。
6. 檔案和資料的控制
① 技術檔案和資料由專人管理，受控檔案必須加蓋受控章，分別建立臺帳和收發登記冊。
② 存入軟盤的檔案也由資料員進行歸檔登記，為防檔案丟失，所存軟盤檔案均應有備份。
③ 所有技術檔案如《施工組織設計》、《專案質量計畫》、《創優計畫》、《作業指導書》等必須經總工程師批准後才能實施。
7. 不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不轉序，不合格工程不交付。
二、 四、竣工階段質量控制
1. 工程專案控制
① 制訂收尾工程施工計畫，對零星工程、清除雜物及材料、機具等的清理要作出具體安排。
② 竣工前，按照施工規範及驗評標準對已完工程進行檢驗，找出需完善改進的部位及時落實處理。
2. 竣工檔案資料準備。竣工資料是專案進行交工驗收的主要依據，是專案施工過程的真實的記錄，需按照業主有關要求進行認真整理，專案技術負責人要親自負責此項工程，各相關人員密切配合。
3. 工程移交
① 工程移交前所有工程專案及整理部位需全部完成，並由專案組織自檢達到標準。
② 所有資料檔案完整齊全，符合規定要求。
③ 按照業主驗交程式申請工程移交。
第六節檢測、試驗管理措施
一、 施工現場配備滿足工程需要的檢測、試驗裝置和試驗人員。
二、 認真落實各項管理制度，強化檢測試驗手段。
1. 健全檢測裝置管理制度，建立臺帳並設專人管理。
2. 檢測儀器定期標識，未標識或標識已過期的儀器不投入使用。
3. 建立儀器裝置使用、維修管理制度，對裝置損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。
4. 檔案、資料管理設專人負責，提高內業文件工作水平。
5. 試驗人員定期培訓，提高工作責任心和業務技術水平。
三、 進貨檢驗和過程試驗管理措施
1. 原材料檢驗。對購進原材料的出廠合格進行驗收，組織抽樣複檢，檢驗合格的原材料才能使用。
2. 鋼筋焊接試件檢測。按規定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。
3. 砼、砂漿施工檢測。檢查複核配合比並抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。
第七節施工產品質量檢驗和管理制度
一、 過程「三檢」制度
1. 嚴格執行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業面的工程質量進行嚴格檢查，發現質量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工後，由施工員組織班組進行全面檢查，並填寫好自檢記錄。
2. 嚴格執行上下道工序交接檢制度。上道工序完成後，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格才准進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。
3. 嚴格執行質量員專檢制度。分項工程施工過程中，質量員應對班組施工過程質量進行跟蹤檢查，並儲存記錄，發現質量隱患應及時向作業班組開出「質量整改通知單」。
明確質量缺陷並限期整改，整改完畢後及時進行驗證，確保過程質量得到有效控制。
二、 過程技術交底制度
技術是質量的保證，分項工程施工前，專案施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術措施和質量標準交底，確保分項工程施工操作符合規範及標準要求。
三、 過程計量管理制度
施工現場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器具使用前必須經法定檢測機構檢測，使用過程中，專案部計量員必須做好計量器具的日常維護、保養和校準工作，確保計量結果準確。
砼施工時，專案部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調整施工配合比，認真計量各種原材料用量，並填寫好計量資料。
四、 質量獎罰制度
為了保證工程質量目標的實現，專案部將制定一套嚴格的質量獎罰措施，專案每個成員均需簽定質量責任狀，將其所管理的工程質量與獎金直接掛鉤，達到要求質量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。專案部與操作班組在簽定工程任務書時，明確質量目標，並實行優質優價，達到既定質量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。
五、 重要分項工程樣板制度。
重要分項工程正式施工時，先嚴格按設計要求、施工質量驗收規範做出樣板間，經檢查驗收達到設計及施工質量驗收規範要求後，方可進行全面施工。
第八節主要分項工程質量保證措施
一、 地基與基礎工程
1. 土方工程
1 基礎土方開挖嚴格控制標高和軸線，並注意觀察土質與地質報告是否相符，確保基礎入所要求的持力層。
2 地基積水及時排除，嚴禁受水浸泡。
3 地基驗槽後立即澆築混凝土，防止地基受水浸泡或曝曬降低承載力。
4 回填土前必須將坑底泥漿及軟弱土層清除，回填土料含水率必須適當，保證填壓密實。
5 土方須分層回填夯壓密實，分層厚不大於250mm，蛙式打夯機每層壓實不少於4遍，並一夯壓半夯。
二、 模板工程
1. 柱模板所採用的膠板其強度必須滿足要求，縱肋及柱箍的截面及間距必須經計算後確定，以防砼澆築時模板因剛度不足而變形，影響砼質量。
2. 現澆板模板採用的竹膠板應有足夠的防水效能，在砼澆築後不會因吸水變形或表皮脫落而影響砼表面質量。
3. 梁板支撐採用快裝早拆體系，其支撐立桿間距，縱橫擱柵規格及間距，均需計算後確定，以確定支撐穩定性。
4. 跨度大於4m的梁，模板應起拱，以消除結構撓度，起拱高度應為梁跨1‰-3‰。
5. 模板施工過程中，應嚴格控制其安裝的軸線位置、截面尺寸、立面垂直、表面平整及標高的準確性，綁紮鋼筋或澆築砼前應認真全面複查，合格後再進行下道工序施工。
6. 梁柱接頭模板質量控制。梁柱接頭的質量將影響著整體工程的質量，在模板的設計上，如何保證梁柱接頭處不縮頸，混凝土不流淌，稜角方正美觀，是個關鍵控制部位。
為此，我們將採用梁柱接頭的定型模板，此定型模板已被成功應用於我司已施工的工程中。
工程質量保證措施
超一星城專案 編制人審批人 審核人貴州省冶金建設公司第三工程公司 超一星城專案部 2009年11月20日 目錄第一節質量目標2 一 質量目標2 第二節實施質量目標的組織措施3 第三節質量保證措施硬體7 第四節主要分部分項工程技術保證措施 10 一 地基與基礎質量保證措施10 二 混凝土結構施工質量1...
工程質量保證措施
一 質量保證體系 1 建立健全質量保證體系 按質量體系標準要求強化質量控制，堅持質量系統化 標準化 人員專業化的質量組織和體系，質量體系認證成功，為企業建立符合國際標準的質量保證體系。2 組織系統保證 公司設工程部 專案經理部 由專案經理和技術負責人主抓工程質量，並下設專職質量檢查員 施工班組為兼職...
工程質量保證措施
8.1工程質量目標 根據該段施工工期緊迫的特點，我公司牢固樹立 質量第一 的思想，充分認識到質量安全責任重於泰山。工程質量目標是 確保全部工程達到現行工程質量驗收標準，工程一次交驗合格率100 達到合格標準，並滿足全線規劃要求 8.2質量保證措施 施工中我們將採取以下措施確保工程質量 8.2.1把質...