工程質量保證措施

超一星城專案

編制人審批人

審核人貴州省冶金建設公司第三工程公司

超一星城專案部

2023年11月20日

目錄第一節質量目標2

一、質量目標2

第二節實施質量目標的組織措施3

第三節質量保證措施硬體7

第四節主要分部分項工程技術保證措施…………………… 10

一、地基與基礎質量保證措施10

二、混凝土結構施工質量11

三、砌體結構施工質量23

四、模板工程33

五、鋁合金窗安裝35

六、樓地面工程37

七、抹灰工程39

八、鑲貼面施工40

九、進場材料檢驗措施41

第五節各工序結構進場材料的質量控制措施……………… 41

第一節質量目標

一、本工程質量驗收按驗收按照國家現行規範驗收程式執行，驗收主體為專家組和質量監督站。

質量目標：保證質量達到國家現行建設工程竣工驗收(備案)合格標準。

本工程質量做到：一次交驗合格，質量達到國家規定建設工程竣工驗收標準。重點是每道工序受控，消滅質量通病，分項工程合格率100%以上，分部工程合格率100%。

第二節實施質量目標的組織措施

堅持「質量興業」，建立行之有效的質量保證體系。以公司總工程師（或稱專案經理）為首，實行分級責任制，各級施工人員按照工作職能行使職責，質量保證體系圖如下：

建立保證質量的時間控制流程和工藝控制流程，經緯縱橫，形成矩陳式質量控制網路，覆蓋整個施工專案。

一、保證質量的控制過程網路（見下圖）

質量控制過程網路圖:

技術交底

質量檢查

不合格質量管理體系:

二、組織管理方法

按「人、機、料、法、環」五大因素分述如下：

a、組織保障：調動各級施工人員的積極性，增強責任感，獎優罰劣，提高工作素質，以人的工作質量保證工序質量，促進工程質量。

（1）進行全員質量教育，學習建設部《質量振興鋼要》、《建築工程質量管理方法》、《工程專案施工質量管理責任制（試行）》及《工程建設標準強制性條文》「一學五嚴一追查」的通知，使「百年大計，質量第一」的意識深入人心。

（2）開展全員質量培訓，學習國家現行各項施工驗收規範，各項操作規程、建築材料質量統一驗收規範，使質量工作有法可依、有章可循。

（3）對每項分部分項工程制訂質量達優責任人及獎罰制度，調動每一名施工管理，人員主觀能動性，促進工程質量上等級。

（4）對操作班組實行優質價，每月結方單時由質量負責人組織施工員、質檢員、班組長進行評定，獎優罰劣。

（5）質檢員隨時有權有現對材料及施工過程進行監督檢查，發現問題有權制止，直至停工，並報上級主管部門處理，體現質量一票否決權利。

b、材料控制（包括原材料、半成品、成品等的控制）。

（1）定貨前進行審議，選擇合格的**商。

（2）對原材料的檢驗，應根據建築工程各項常用建築材料檢驗標準及質量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，一切以資料說話，檢測資料是質量控制的基礎和依據，不合格產品，堅決不准用在工程上。

（3）對成品、半成品、加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質量證明書，註明使用部位及批量。

（4）建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各一節的材料管理。

（5）落實產品標識和可追溯性，避免混料和將末檢驗不合格的材料用於工程。

c、機械控制（包括施工機械裝置、工具等）

（1）根據工程特點和合同要求，按「機械現代化」的要求選用合適的機械裝置，為工程質量創造條件。

（2）正確使用、管理和保養機械裝置，健全「人機固定」制度、「安全使用」制度、機械裝置檢查制度，確保機械裝置處於最佳使用狀態。

d、方法控制：

（1）優化施工組織設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工技術措施，使之切合工程特點、技術可行、經濟合理、減少施工難度，有利於優質高速、文明安全。

（2）按照質量檔案要求，編制《仁懷超一星城工程質量保證計畫》，使之成為貫徹工程質量始終的工作準則。

（3）開展全面質量管理，以預防為主，通過計畫，消除質量通病。

（4）堅持「三檢（自檢、互檢、交接檢）制，推行樣板和掛牌制，每個工種樹樣板，道道操作有示範，派最好的技術人員和技工，按照操作規範和驗收標準，做出樣板層層推廣，嚴格驗收，不合格一律返工。

現場除日常質量檢查、監督、評定工作外，每月25日進行一次在檢查，接受公司季檢和質管辦、技術科抽檢，一般質量隱患24小時內整改，質量優劣與當月收入分配掛勾。

第三節質量保證措施硬體

一、質量保證措施硬體（見下表）:

二、質量檢查程式

分項工程檢查：班組自檢專案質檢向監理報驗監理檢查

隱蔽工程檢查：班組自檢專案質檢向監理報驗監理檢查質監站以及專家組檢查。

分部工程檢查：各班組自檢專案質檢向監理報驗監理檢查質監站以及專家組檢查。

綜合工程檢查：各班組自檢專案質檢向監理報驗監理檢查質監站以及專家組檢查。

各項檢查提供相關資料。

三、質量監督檢查制度

（1）、質量檢查人員對進場材料進行監督，材料人員必須徵得質檢部門同意後，方可將材料發放使用。

（2）、質量檢查人員必須監督工程技術人員在每項工程施工之前進行技術交底，並在施工期間對工序施工操作方法進行監督。

（3）、質量檢查實行「三檢」（自檢、互檢、交接檢）制。

（4）、質量檢查人員在每項工程施工前應將工程質量以及易出現的質量通病進行班組交底。

（5）、各班組質檢員在每日對工程質量進行質量檢查。檢查合格後，書面通知專案部質檢部門進行檢查。

（6）、同一分項工程在不同班組施工時，各班組質量檢查人員互相檢查，並將檢查情況報與專案部質檢部門。

（7）、每道工序施工完成後，後序班組應對前工序質量進行檢查，並將檢查結果報告專案部質檢部門，專案質檢負責人同意後方可進行施工。

（8）、每一分項工程完工後，由專案部質量檢查部門進行驗收，驗收合格後，由專案部通知監理一同檢查驗收。

（9）、每天質量檢查由專案部質檢員與各班組質檢員對工程質量進行檢查，對工序質量檢查結果在質量專欄予以公布（黑板報）。

（10）、質量檢查人員對檢查的不合格工程上報專案部並責令返工。

（11）、專案質檢人員每星期五應召開質檢會議，對一星期工程質量進行全面檢查。

（12）、每月25日專案部質檢部門隨同公司技術科質檢辦進行質量抽檢。

四、質量獎懲制度

（1）、工程質量實行優獎劣懲，對不合格的工程負責人、質量檢查售貨員進行處理。

（2）、質量獎懲實行十分制，一般質量問題扣五分，造成返工等嚴重質量問題扣十分，每月獎金按扣分情況發放。

（3）、質檢人員對進場材料進行檢查，對檢查出不合格的材料，要求專案部對材料人員進行處罰。

（4）、每班組對該分項工程施工完成後，進行自檢，自檢合格後，通知專案質檢部門進行檢查，對檢查出的不合格工程立即要求返工，追究其責任，對班組負責人和質檢人員進行扣除五分的處罰，如因工人技術力量達不到要求，責令班組長將其辭退。

（5）、前後工序應進行交接檢查，對未做交底檢的施工班組，所造成的質量問題，應由兩班組負責，對班組長進行扣五分的處罰，質量嚴重扣除十分處罰。

（6）、同班組三次以上被檢查出質量不合格問題，由專案部上報公司，要求撤換班組。

（7）、專案質檢人員對工程不做檢查造成質量問題，應按制度扣十分，如果質量嚴重要求公司給與撤換，並進行公司年終獎，考核檔案。

（8）、對未出現質量問題班組，專案部與以獎勵，分配任務優先，班組負責人當月獎金加倍。

（9）、質檢人員對所負責的工程未產生質量問題，每月給予當月獎金加倍獎勵，並進行年終考核。

（10）、獎懲制度由專案部指揮人員進行監督、落實。

第四節主要分部、分項工程技術保證措施

一、地基與基礎質量保證措施

（一）、地基建築物的地基問題概括起來有以下四個方面：

1、強度與穩定性，當地基的抗剪強度不足以支撐上部結構的自重及外荷載時，地基就會產生區域性或整體的剪下破壞，從而影響建（構）築物的正常使用，甚至引起破壞。

2、壓縮與不均勻沉降，當地基在上部結構的自重及外荷載作用下產生過大的變形時，會影響結構的正常使用，當超過建築物所能容許的不均勻沉降時，結構可能開裂，沉降量較大時，不均勻沉降往往也較大。

3、滲漓。這是由於地下水在運動中出現的問題，會產生水量損失，可能導致建築物發生事故。

4、動力荷載的作用（**、機器、車輛的振動），會造成地基失穩和震陷，所以，基礎承受建築物的全部荷載並將其傳遞給地基，起承上啟下作用。

工程質量保證措施

工程質量保證措施

工程質量保證措施

工程質量保證措施

相關推薦