第十五章創新
一、單項選擇題
1、創新是 (a
a 以市場為主導 b 以生產為主導 c 以成本為主導 d 以競爭為主導
2、創新c)
a 一定會提公升企業競爭力b 一定不會提公升企業競爭力
c 可以也許不可能提公升企業競爭力 d 創新與是否能夠提公升企業競爭力無關
3、創新的關鍵是 (c
a 領導力 b 組織能力 c 創新能力 d 競爭能力
4、創新的第一步應該 (a
a 尋找機會 b 設計行動方案 c 等待時機 d 提出構思
二、多項選擇題
1、創新也具有不確定性這是創新受到以下哪些原因影響所致 (acd)
a 市場的不確定性 b 制度的不確定性 c 技術的不確定性
d 戰略的不確定性 e 創新結果的不確定性
2、創新的破壞性的具體表現在以下哪些地方 (acde
a 企業喪失了原有的技術優勢 b 企業用新技術替代了原來的技術
c 企業用新的但是不能正常運用的新技術替換了原來雖落後但擅長的技術
d 企業沒能力利用創新的資源 e 企業雖能運用創新所得新技術但失去了市場
3、創新的主體有 (abcd
a 全體員工 b 各級管理者 c 各方面的專家 d 領導者 e 相關利益者
4、成功的創新需經歷下列過程 (abde
a 尋找機會 b 提出構想 c 等待時機 d 迅速行動 e堅持忍耐
三、判斷題
1、所謂創新就是一種影響更大的的發明
2、創新既有一種創造力又有一種巨大的破壞力
3、在企業中的創新就是企業創新，也叫管理創新
4、創業可以保護企業原有的優勢，又可以擺脫去醫院有的劣勢，這就是創新的破壞性與保護性特徵的體現
四、名詞解釋題
1、企業創新：是指從構想新概念開始，到滲透到具體的生產、操作，形成真正的生產力，從而進入市場，最終獲得經濟效益的全過程。
2、管理創新：就是全體管理者和員工創造一種新的管理要素組合並加以實施的過程，這種新的管理要素組合具有倍增效應，存在具有放大機制的管理倍數，能更好高效地實現企業目標。
3、創新型企業：創新型企業是指擁有自主智財權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。
五、簡答題
1、創新與企業創新的意義
答：意義：創新可以提高企業競爭實力、可以將企業的劣勢轉化為優勢、將不利因素轉化為有利因素、為企業長期持續發展提供動力、是企業的根本。
2、簡述創新與發明、創造之間的異同之處
答：創新不同於發明、創造，也不僅僅是高、精、尖、奇。創新是以市場為導向，以提高經濟效益為最終目的的。
3、簡述成功的創新之路應該怎麼走
答：成功的創新要經歷四個階段：尋找機會——提出構想——迅速行動——忍耐堅持。
4、簡述企業的發展模式為什麼回想創新型企業發展
答：因為創新可以提高企業競爭實力、可以將企業的劣勢轉化為優勢、將不利因素轉化為有利因素、為企業長期持續發展提供動力、是企業的根本。企業為了能夠獲得更多的利潤，可持續發展，必須不斷的創新，從效率型公升至質量型公升至靈活性，最終成為創新型企業。
5、簡述企業家在企業創新中的地位與作用
答：創新型企業家是管理創新成敗的的關鍵人物、企業家是企業的靈魂 、真正的企業家應該是職業經理人和資本所有者的結合體、企業家是否有創新意識與理念將決定企業的創新實踐.
管理學第六章練習
一 單項選擇題 1 公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理m，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師k匯報當天的銷售指標，k可以直接向各經銷部經理下達指令。總經理的這種做法違反了管理中的什麼原則 b a 責權對等原則b 統一指揮原則 c 分權管理原則 d 專業管理原則 3 組織賦...
管理學第六章習題
第六講制定計畫習題 一 選擇題 1.下列哪一項活動不屬於計畫活動的範疇 a 目標 b 政策 c 預算 d 實施 2.管理的所有職能中最基本的一項是 a 計畫 b 組織 c 人員配備 d 控制 3.也被稱為數位化的計畫。a 目標 b 政策 c 規則 d 預算 4.計畫工作的第一步是 a 估量機會b 確...
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三 名詞解釋 1.目標 2.目標管理 3.目標成果的評價 四 簡述題 1.目標管理的基本內容 2.目標的性質 3.目標的作用 五 論述題 1 試述目標管理的基本特點 三 名詞解釋 1 目標 目標是組織在一定時期內通過努力爭取達到的理想狀態或期望獲得的成果，它包括組織的目的 任務，具體的目標專案和指標...