第6章計畫與計畫工作
第6章計畫與計畫工作
● 計畫的概念及其性質
● 計畫的型別
● 計畫編制過程
計畫的概念
● 「計畫」既可以是名詞，也可以是動詞；
● 計畫內容包括「5w1h」；
● 面向未來和面向行動；
計畫與決策的關係
● 不同學派的不同觀點；
● 但普遍接受的觀點為：
● 決策是計畫的前提，計畫是決策的邏輯延續。
● 在實際工作中，決策與計畫是相互滲透的，有時甚至是不可分割地交織在一起的。
計畫的性質
● 計畫工作為實現組織目標服務
● 計畫工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理獲得的基礎
● 計畫工作具有普遍性和秩序性
● 計畫工作要追求效率
計畫的型別
● 1、時間長短
⑴長期計畫：描述了組織在較長時期（通常為五年以上）的發展方向和方針。
⑵短期計畫：具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的階段應該從事何種活動和應達到的要求。
● 2、職能空間
⑴業務計畫：組織的主要計畫，包括產品開發、物資採購、倉儲後勤、生產作業以及銷售等。
⑵財務計畫：研究如何從資本的提供和利用上促進業務活動的有效進行
⑶人事計畫：分析如何為業務規模的維持或擴大提供人力資源的保證
● 3、綜合性程度：涉及時間長短和涉及的範圍廣狹
⑴戰略性計畫：指應用於整體組織的，為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫
⑵戰術性計畫：指規定總體目標如何實現的細節的計畫，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案
● 4、明確性
⑴具體性計畫：具有明確的目標
⑵指導性計畫：只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權
● 5、程式化程度（程式性計畫、非程式性計畫）
從抽象到具體的計畫層次體系
抽象使命
目標戰略
政策程式
規則：最簡單形式的計畫
方案：一項綜合性的計畫
具體預算：數位化的計畫
計畫編制過程
● 確定目標
● 認清現在
● 研究過去
● **並有效地確定計畫的重要前提條件
● 擬訂和選擇可行性行動計畫
● 制定主要計畫
● 制定派生計畫
● 制定預算，用預算使計畫數位化
週三多管理學講義第七章
第7章戰略性計畫與計畫實施 第7章戰略性計畫與計畫實施 戰略願景和使命陳述 戰略環境分析 戰略性計畫選擇 計畫的組織實施 戰略性計畫包含的內容 願景和使命陳述 戰略環境分析 分析外部環境和內部條件 戰略選擇，選擇企業合適的發展途徑 通過制定一系列戰術性計畫將戰略性計畫付諸實施 戰術性計畫 是指規定如...
週三多管理學講稿
第七章戰略性計畫與計畫實施 第一節戰略環境分析 一 外部一般環境 概念 在一定時空記憶體在於社會中的各類組織均面對的環境 內容 政治 社會 經濟 技術 自然五個方面 二 行業環境分析 各產業因其產業結構 競爭狀況以及成長潛力的不同而有很大的差異。為了判別某產業是否有投入的價值，需要回答以下幾個問題 ...
週三多《管理學》試題
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