編制計畫需要實事求是地對機會的各種情況進行判斷.
企業目標指明主要計畫的方向，而這些主要計畫又根據反映企業目標的方式，規定各個主要部門的目標.
編制計畫前提條件的主要原則是，凡承擔編制計畫的每個人越徹底地理解和同意使用一致的計畫前途條件，企業計畫工作就越加協調.
在確定計畫期限時，只單獨考慮**費用似乎是不適當的.
明確的目標要比只要求人們盡力去做會有更高的業績.而且高水平的業績是和高水平的意向有關聯的.
政策是指導我們決策思想的一般說明或理解.策略和政策的關鍵職能是要使計畫有方向可循，使計畫一致起來.換句話說，策略和政策影響企業設法要發展的方向.
計畫是控制工作的基礎.沒有計畫，就可能沒有控制.
計畫工作的前提條件是指希望實現計畫的預期環境.這些前提條件包括會影響計畫運轉的將來的和已知條件的假設或**.
進行**工作經常要選擇環境範圍，通常包括經濟的，社會的，政治的/法律的，技術的環境.
銷售額**是根據產品和**，在若干月或若干年內，對預期銷售額的估計.**銷售額是內部計畫工作的要害.
銷售**方法一般有：主管人員集體審定法，推銷人員意見綜合法，使用者期望法，統計法，演繹法.
制訂決策就是從行動方針的備選方案中進行選擇.
制訂決策的過程有四個方面：提出前提條件，鑑別各種備選方案，按照既定目標對備選方案進行評估，做出乙個決策.
只有在我們認識和解決嚴重地妨礙我們實現目標的那些因素時，我們才能夠選擇出最佳的行動方針的方案.
成本效益分析法尋求成本和效益的最佳比率.
選擇方案有三種方法：經驗，實驗，研究和分析
話說經驗是最好的老師，但是以過去的經驗來**以後的事情，那也是危險的.所以不應該盲目遵循過去的經驗，而是選擇性的.
實驗技術可能是所有技術種最費錢的.
所有的決策都是在至少某些不確定的環境下制訂的.
在不確定條件下制訂決策的現代方法：風險分析，決策樹，優先理論.
制訂決策的其他因素：個人價值和組織文化，集體制訂決策，創造力和創新.
週三多管理學講稿
第七章戰略性計畫與計畫實施 第一節戰略環境分析 一 外部一般環境 概念 在一定時空記憶體在於社會中的各類組織均面對的環境 內容 政治 社會 經濟 技術 自然五個方面 二 行業環境分析 各產業因其產業結構 競爭狀況以及成長潛力的不同而有很大的差異。為了判別某產業是否有投入的價值，需要回答以下幾個問題 ...
週三多《管理學》試題
一 名詞解釋 每小題4分，共20分 1 管理 2 組織文化 3 滾動計畫 4 領導 5 前饋控制 二 單向選擇 每小題1分，共15分 1 以下哪一點是屬於 權變管理理論 的最大特點？c a 重視人的因素 b 力求決策中減少個人藝術成份 c 根據不同的具體條件，採取相應的組織結構 領導方式等 d 通過...
週三多管理學原理課後筆記習題
一 什麼是管理 第一，管理是文化。包括知識，信仰，藝術，道德，法律，風俗以及人類在社會裡所獲得的一切能力與習慣。第二，管理是資源。作為發展中國家，資金 能源 原材料等資源短缺將是一種長期現象，科學技術落後將是阻礙生產發展的重要因素之一 高度專業化的社會分工和計算機技術，都是現代國家和現代企業建立及發...