目錄第二章、質量目標和質量保證措施 3
2.1質量目標 3
2.2質量保證體系 3
2.3組織保證措施 3
2.4專案質量計畫 4
2.5質量管理制度 14
2.5.1技術交底制度 14
2.5.2工序交接檢制度 14
2.5.3隱蔽工程簽證檢查制度 14
2.5.4施工測量複核制度 14
2.5.5施工過程的質量三檢制 14
2.5.6嚴格執行材料半成品、成品採購及驗收制度 14
2.5.7儀器裝置的標定制度 15
2.5.8堅持持證上崗制度 15
2.5.9實行質量否決制度 15
2.5.10認真執行「樣板制」 15
2.5.11做好施工中的協作配合工作 15
2.6技術保證措施 15
2.6.1技術資料管理： 15
2.6.2 工程測量 16
2.6.3 鋼筋工程 16
2.6.4 模板工程： 17
2.6.5 混凝土工程： 18
2.6.6 防水工程： 19
2.6.7水暖及通風空調工程： 20
2.6.8 電氣工程： 20
2.7成品保護措施 21
2.7.1成品保護的原則 21
2.7.2成品保護工作的內容 21
2.7.3成品保護措施 22
工程質量目標：合格。
實現對招標人的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優良率達到80%以上。單位工程觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料準確、齊全。
嚴格貫徹執行iso9001質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處於受控狀態。
在施工過程中，以設計檔案及現行規範標準為依據，通過對質量要素和質量程式的控制，切實落實質量責任制，專案經理部經理應為質量第一責任人；專案部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；專案部設安質部，並設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從「人、機、料、法、環」諸方面加以控制，確保工程質量。
2.3.1成立質量領導小組
組長：專案經理
副組長：專案副經理(生產、技術負責人、機電及質量負責)
組員：質量員、施工員、放線員、材料員、試驗員
以上人員均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同型別工程的施工及管理經驗者，並持證上崗。
2.3.2 工程專業技術人員, 均具備相應的技術職稱，並按照有關規定要求進行相關知識的培訓。
2.3.3 新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格後方能上崗。
2.3.4 施工中採用新工藝、新技術、新裝置、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。
2.3.5 嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。
2.4.1編制目的
為保證全面履行招標人對本專案工程的各項要求。依照「全員參與、規範管理、文明施工、確保所施（建）工程滿足國家、行業相關法律法規要求。顧客至上、遵信守約、持續改進，確保質量體系有效執行，不斷提高顧客滿意程度。
」的質量方針，實現在安全、質量、進度和經濟效益、社會效益等方面全面完成公司下達的目標。
2.4.2適用範圍
1、本計畫適用於基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、給排水暖衛工程、電氣工程。
2、隨設計的變更，將對本計畫進行調整、補充。
2.4.3質量管理說明
1、總則
本工程質量計畫的編制，遵照公司的程式檔案及質量策劃。質量活動控制目標是按照施工合同，設計圖紙，國家、北京市、行業有關規範、規程、標準，通過完善質量保證手段，加強過程質量控制、強化各級質量驗收，確保工程質量合格。
2、本工程相關質量活動控制規定
（1）合同及修訂管理:
合同及其修訂的管理執行公司《招投標管理辦法》及《採購管理辦法》；
合同簽訂前，由公司招投標辦公室組織合同評審，專案經理配合。
出現合同修訂時由專案經理部向公司招投標辦公室報告，以便及**審。
（2）檔案和資料的控制:
1）本專案受控檔案包括：
設計施工圖紙；
現行國家、北京市、行業的有關驗收規範、工藝標準、標準圖集；
施工組織設計、各類施工技術方案；
圖紙會審記錄、設計圖紙交底；
設計變更、工程洽商；
本工程質量計畫；
本工程施工、技術、質量記錄；
上級有關部門及公司頒發的與質量有關的檔案；
受控檔案清單另詳。
2）受控檔案標識記錄規定:
工程圖紙類：進行統一編號，作收發文記錄；
洽商變更類：進行統一編號，作收發文記錄；
技術交底類：只發給各簽字方，不做編號；
複製受控檔案類：進行編號，作收發文記錄；
與質量有關的往來信函類：甲方來函、分包來函只做收文記錄，發函類要進行編號及發文記錄。
施工方案類：統一編號，作收發文記錄。
3）受控檔案的管理:
技術資料根據《北京市建築安裝工程資料管理規程》的要求與公司有關檔案管理規定，本專案技術資料做到真實、完整、規範。
所有檔案收發按《檔案控制程式》執行。所有檔案均需分類存檔，建立專門目錄，並有收發文記錄。
3、物資採購與管理:
1)物資採購的分類：
專案所需物資，根據工程需要（現場工長提出材料需用計畫）由公司採購部按《採購管理辦法》統一採購；甲供物資按《採購管理辦法》程式執行。
2)物資採購的分工與責任：
公司採購物資：由採購部進行驗證，按程式檔案規定。
分包採購物資：由分包商採購的物資（由試驗員抽樣外的），由專職材料員與工長進行對其進場後的存放、使用進行監控。
對不合格材料與過期材料由專案經理與技術負責人下發通知，由材料員執行立即退場並作好記錄。
相關專業工長在材料計畫進場前三日檢查落實情況，如發現不能如期進場的立即採取催貨、更換**商等措施，以保證物資按計畫**，並作好記錄。
3)物資驗證：
a、b、c類物資應按規範標準及合同要求進行驗證；
驗證需在進場後與材料使用前進行；
驗證記錄包括：材料生產許可證、鑑定證書等；產品合格證、出廠檢驗證明、材料複試報告、產品說明書、防偽標誌等。
驗證記錄由工地資料員收集、整理並歸檔儲存。
4、分包商的選擇與管理：
分包商的選擇執行公司《採購管理辦法》在合格分包商名錄的由公司直接與之簽訂合同，不在名錄的需按程式進行評審後決定。
專案部人員配合公司採購部做好對勞務分包方的監督、考核、評估工作。
專案部於每半年後10日內對本專案部所使用的勞務分包方進行評估，填寫勞務分包方評估表，報採購部備案。
對考核不合格或清退出場的勞務分包方由專案經理填寫不合格勞務分包方除名審批表，報採購部備案。
專案部在勞務分包合同終止或工程結束時，應於終止、結束10日內對勞務分包方進行評估。
5、顧客提供產品的控制：
在合同範圍內的顧客提供產品，按公司《採購管理辦法》執行。
6、產品的標識和可追溯性：
1）材料的標識：
由專業工長配合專職材料員負責進行標識。
分包材料由專案部組織人員對其進行監督檢查，發現問題後及時糾正並做出記錄。
儀器標識：由計量員完成，對所有儀器進行編號，註明檢測時間、有效期、檢定人。
裝置標識：標註操作規程、負責人、操作人、檢驗時間、有效期、裝置狀態等，由機械管理員執行。
2）過程標識：
過程標識執行《質量管理辦法》和《北京市建築安裝工程資料管理規程》和gb50300-2001系列規範，做好檢驗批、分項工程、（子）分部工程及單位工程的施工質量驗收記錄、測量記錄、施工記錄、試驗記錄等。
7、過程控制：
1）一般過程控制
在一般過程中，將「模板工程」確定為關鍵工序，其施工技術方案的確定由技術負責人組織專業工長、技術人員進行編制。
2）特殊過程控制：
本工程地下防水工程為特殊過程。
特殊過程的操作人員必須持證上崗，操作前必須對由工長對操作人員進行技術交底，對施工條件、施工工藝方法和質量要求做出明確要求，對所使用的材料、工具、裝置要做出規定。確保特殊過程施工質量滿足設計要求。
在特殊過程的操作過程中，專案部質檢員和工長應進行連續監控，並作好記錄。
3）施工技術方案的編制：
施工技術方案由專案技術負責人組織技術人員、各專業工長編制，由技術負責人審核，由公司技質部部長審批後執行。
10質量目標和質量保證措施
本章針對工程質量目標，制定了確保全部獲得 結構長城杯 的策劃 工程質量管 理體系 質量管理制度 質量保證措施 質量通病及防治措施，以達到質量 投資 進度之間的完美結合，實現工程的總體質量目標。第一節質量目標 質量目標 根據影視教學樓等3項施工總承包工程的特點 業主的要求以及本公司的 精心策劃，工程質...
質量保證目標措施
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