本工程質量目標為合格，爭創優良。為了確保工程質量目標的實現，在工程開工前制定各分部、分項、檢驗批工程質量預控措施，將工程涉及的各分部工程按分項、檢驗批工程進行目標分解，加強施工的過程控制，以保證竣工工程質量最終達標。
2.1建立專案質量管理體系
工程開工前，成立以工程施工總承包專案經理為首，各相關管理部門組成的工程專案質量保證體系，為實現工程質量目標提供監督保障。工程的質量控制按gb/t19001族標準和企業質量管理體系要求執行。質保體系見附圖10-1。
2.1.1專案各職能部門按照公司的質量方針，貫徹執行公司質量手冊和程式檔案要求，建立並完善專案質量管理體系，加強專案管理，強化過程控制，確保公司質量管理體系在本工程專案有效執行。
2.1.2 施工前認真做好該工程優質工程的質量目標設計和質量方案，並報有關部門審批，確保本工程質量目標的實現。
2.1.3 為實現工程的目標，在整個施工過程中均應以公司質量保證手冊為綱領性檔案。
嚴格執行規範及設計要求，從檔案和資料的控制，材料質量控制，施工過程中的質量控制、成品保護，竣工驗收時質量控制等諸方面加強質量要求並設立專門的質量保證體系。實行質量聯檢制度，定期組織專案部技術、質量、材料、生產等管理人員及分包隊伍、勞務隊伍負責人檢查施工質量，並召開質量分析會，制定糾正與預防措施，落實到人下發執行，質量人員跟蹤監督檢查，填寫檢查表。
2.2專案人員質量責任制
2.2.1專案經理質量責任制
專案經理是單位工程施工操作的直接組織者和領導者，單位工程施工質量的第一責任人。
組織領導班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、施工方案技術措施進行施工並經常督促檢查；
嚴格按施工程式辦事，做到文明施工積極推廣和應用新材料新技術新工藝對各操作班組進行文字技術質量交底；
隨時掌握工程進度及質量情況。組織班組工人開展自檢、互檢活動。針對存在的問題組織質量攻關；
積極支援專業質量員的工作，對負責施工的單位工程質量負有責任。對竣工的不合格工程返工費用負有經濟責任。
2.2.2專案工程師質量責任制
專案工程師組織本專案人員貫徹執行國家及上級頒發的各種技術規範、規程、質量管理制度以及技術措施等。在施工中嚴格執行iso9001標準及公司程式檔案，並進行嚴格檢查。對工程中發生的技術問題提出技術措施。
組織qc小組活動並做好記錄。
2.2.3工長質量責任制
工長是本工序的第一質量責任人，對施工全過程的質量全面負責，工長在技術交底中要明確本工序的質量目標，在保證質量的前提下，確保工程進度；
隨時掌握工程進度及質量情況，認真執行質量計畫和各項技術措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動；
認真掌握工序交接情況，及時認真填寫施工日誌，積極支援專業質量員的工作，並協助收集質量原始記錄。
2.2.4專職質量檢查員質量責任制
在本單位技術負責人、專案經理、專案工程師領導下，對檢驗批、分項、分部、單位工程質量進行監督，並做出質量評定，同時接受上級的業務指導；
熟練掌握驗收規範及驗評標準的規定和檢測方法；
隨時進行質量跟蹤檢查，掌握工程進展中的質量狀態；
收集整理各分項工程和各工種操作質量的原始記錄，並按事前、事中、事後的程式將有關資料整理齊全；
督促本工程質量計畫的正確實施。參加圖紙會審，參與工程質量事故的調查，進行返工後的複檢工作。
2.2.5現場試驗員質量責任制
熟練掌握檢驗標準的應用方法；
嚴格按照規定的施工配合比要求確定順序，做好試配及施工配合比的簽發工作，定期或根據氣候變化情況及時測定砂石含水率，根據砂石含水率固態施工配合比；
負責生產中的質量抽檢，對違章作業經勸阻不改，有權收回配比，停止生產；
負責按上級或公司規定對實驗資料、資料、報告等進行歸檔管理；
2.2.6現場材料員質量責任制
做好施工前材料進場準備工作，把好材料進場驗收關；
對所採購的原材料半成品，均應向生產廠家或**單位索取產品合格證，對影響結構的鋼筋、水泥等材料應配合試驗員事先取樣，中間抽查檢驗，以保證工程所用材料的合格。對索取的原材料合格證應及時存檔；對工程因使用不合格材料而引發的質量事故，負有直接責任。
2.2.7技術員質量責任制
負責在施工工程技術檔案資料的匯集整理和儲存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效；
參與單位工程技術交底工作，配合工長、質量員作好分部分項質量評定工作及隱蔽驗收工作。
2.2.8生產班組長質量責任制
對本班組人員進行「質量第一」的教育，認真貫徹各項質量制度，全面負責本班組對「三檢」制度的認真執行；
領導本班組工人嚴格按照圖紙技術交底和操作規程進行施工；分析工程存在的質量問題並設法解決。對不合格的產品應主動返工，直到合格。
2.2.9成本核算員質量責任制
負責專案成本預算分析、目標確切及計畫統計月、季、年報的具體工作，負責專案月成本的彙總和核算工作。達到控制成本的目的；負責提供實施施工組織設計和施工階段所需的勞動力、工料、機械的需用量資料資訊；按照規定的核算程式和方法以及規定的成本專案和核算物件收集和分配各項生產費用。
3.1 建立質量保證責任制
根據分工不同，建立專案質量責任制和考核評價辦法，明確工程總承包部專案經理為質量控制第一責任人，過程質量控制由每一道工序和崗位的責任人負責，確立全員質量意識。
專案經理是質量責任者，對質量工作進行全面領導，技術負責人負責質量，生產副經理協助經理抓好質量工作。各級部門承擔部門質量責任。經理部成立質量管理小組，負責本工程質量計畫的實施及施工過程的工作。
質量保證體系組長由專案經理擔任，副組長由技術負責人擔任，分工明確，各負其責，相互配合，目標明確。各級質量人員嚴肅使用質量否決權，做到無計畫無設計不安排施工，沒有達到質量標準不交接，沒有質量簽字不決算承包合同。
3.2編制專案質量計畫
工程開工前編制專案質量計畫，做為對外質量保證和對內質量控制依據。質量計畫由專案部負責人組織編制，公司總工程師審批。在專案實施過程中需修訂時，由施工技術組長組織修訂，填寫修改記錄，報總工程師審批。
《質量保證計畫和質量保證措施》由專案總負責人組織各職能部門實施，接受甲方聘請的現場施工監理工程師的監督。
3.3制定分項工程預防糾正措施
各個分項工程施工前，針對可能影響工程質量的潛在原因和可能出現的質量通病，制定預防措施對已出現的問題制定糾正措施，並定期評價預防及糾正措施的有效性。
3.4工程分包方管理制度
3.4.1 根據工程的規模選擇至少三家具有與工程情況相應資質的分包方，對其近年的施工工程進行考察，以確定其是否具有承擔相應工程施工的能力，並考核其滿足該工程總包單位施工進度、供貨能力及質量要求的質量保證措施是否有效，最後通過招投標選擇最優分包方進行施工。
3.4.2 承擔工程施工的分包方派具有相應資質的人員在現場具體指導施工。
3.4.3 分包工程施工前，分包方應與總包簽定具體的技術質量保證合同，明確對分包專案的具體技術、質量要求，為實現單位工程質量目標打好基礎。
3.4.4 由分包方承擔施工的分部、分項工程，應對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。並經總包單位或專案公司審核後，方可使用。
3.4.5 由分包方承擔施工的分部、分項工程，工程完工後，應向總包單位提供完整的施工技術資料及實體，並經總承包單位驗收合格後，方可退場。
3.5 勞務分包方管理
3.5.1 通過勞務招投標及工程實體考察選擇具有一定資質，技術力量強，信譽好的分包隊伍進行本工程的勞務承包。
3.5.2 在施工過程中，建立對勞務分包方的管理和考核制度，定期對勞務分包方依據管理制度進行考核，發現問題苗頭及時採取相應措施制止問題發展。
3.5.3 對技術要求高的分項工程或關鍵的施工部位，要求挑選技術過硬的人員經過崗前培訓合格後方可上崗操作。
3.6 質量否決制及質量例會
施工專案定期召開質量分析會及與監理的碰頭會，對出現的質量問題實行質量一票否決制。
3.7 材料進場檢驗
嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關，不合格產品堅決退掉，從源頭控制產品質量。
3.8 樣板制
對分項工程（特別是裝飾工程）及採用新工藝、新材料、新技術、新產品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經有關部門確認後方可進行全面施工。
3.9三檢制
強化質量管理，落實各級責任制，認真執行「三檢制」（自檢、互檢、交接檢）。施工員對自己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個施工過程都處於受控狀態，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。
3.10過程監控制
施工過程中，應對工過程及成品進行監控，並作好相應記錄，對可能出現的質量問題應及時檢查及時採取措施，做到專案經理、專案工程師、技術員、質檢員、主管工長能及時掌握質量發展趨勢，並逐級認真實施解決。
3.11做好隱、預檢工作
開工前編制工程隱預檢計畫，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
3.12分部、分項工程核驗制
分項工程質量在班組自檢基礎上由專業工長組織檢驗評定，質量員核定；分部工程質量由專案經理部技術負責人組織檢查評定，質量員核定，重要部位，如：地基與基礎、主體結構，由工程施工總承包部組織核定，合格後方可報監督部門核定。
分項工程施工堅持樣板制，確定樣板間和樣板工序，加強施工預控；採用統計方法等，從人、機、料、法、環各個方面分析質量通病產生原因，制定通病防治辦法，加強分項施工預控；加強三檢制和質量程式管理，加強施工過程控制；採用新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施工整體水平。
4.1鋼筋分項工程
鋼筋分項工程包括筋原材料、鋼筋加工、鋼筋綁紮、鋼筋連線，首先應保證進場鋼筋的質量符合相應國家規範及標準的要求。
4.1.1鋼筋的品種和質量必須符合設計要求和《鋼筋混凝土用鋼筋》的規定。焊條、焊劑的牌號、效能必須符合設計要求和規範的規定。
4.1.2鋼筋運至現場後要及時對料，按規格、型號、架木方進行標識碼放，不得混放。
4.1.3鋼筋保護層要以設計厚度為依據放置墊塊。墊塊間距1m左右。
4.1.4所有鋼筋必須要有出廠合格證和複試報告，合格後方可使用，鋼筋表面應保持清潔無油汙，無顆粒狀和片狀老鏽。
建築工程質量目標和質量保證措施
本工程質量目標為合格，爭創優良。為了確保工程質量目標的實現，在工程開工前制定各分部 分項 檢驗批工程質量預控措施，將工程涉及的各分部工程按分項 檢驗批工程進行目標分解，加強施工的過程控制，以保證竣工工程質量最終達標。2.1建立專案質量管理體系 工程開工前，成立以工程施工總承包專案經理為首，各相關管理...
建築工程質量保證措施
6 屋面工程 保溫材料鋼絲網苯板進場後嚴格檢查驗收，找平層間及找平層與鋼絲苯板間使用22號線綁紮，保持整體性。卷材防水材料，防水層施工完成後，進行24小時蓄水試驗，合格後進行保護層施工。7 樓地面工程 一層地面施工前，檢查甚層土密實度，提前澆水，滲實地面做法採取c10墊層，澆築完後上灑一層1 2.5...
建築工程質量保證措施
為貫徹執行住建部質量治理兩年行動，落實好五方責任主體對質量終身責任制承諾，嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，制定本措施。一 工程概況 工程名稱 亞坤 帝景豪庭8 樓 9 樓 10 樓 11 樓 12 及地下室 工程地點 位於黃岡市黃州區中環路與赤壁一路交匯處 建設單位 黃岡亞坤置業 設計單...