「百年大計，質量第一」質量是公司的生命，精心組織、精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保本工程建設成為一流的優質工程。
4.1工程質量目標
本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規範進行質量評定，本工程的質量目標；工程一次交驗合格率為100%，確保優良工程，爭創省優樣板工程。
4.2施工質量保證體系
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量保證體系和施工質量控制體系。
4.2.1
施工質量管理體系
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對專案班子的質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設定的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。
(1)施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設定的合理、完善與否將直接關係到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，為此專案部執行施工組織設計審批制度。
(2)質量管理職責
根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度。
明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。
(3)施工質量管理體系
施工質量管理體系的設定及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落的實處。本工程在管理過程中，將多這兩個方面進行嚴格的控制。
4.2.2施工質量管理體系
質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的迴圈系統，質量保證體系的設定可使施工過程中有法可依，但關鍵是在於運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。
（1）施工質量控制體系的設定
施工質量控制體系是按科學的程式運轉，它是通過計畫、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯絡起來，而形成乙個高效的體系來保證質量達到工程質量的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計畫，這個分項目標計畫應使在專案參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。
在目標計畫制定後，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。
在實施工程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工之中，並同時多這些問題進行彙總，行程書面材料，以保證在今後或下次施工是不出現類似的問題。
在實施完成後，對成型的建築產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，並產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次迴圈。
(2)施工質量控制體系運轉的保證
專案領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支援有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動，強有力的質量檢查管理人，做為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的裝置，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉，每週召開一次質量分析會，以使在質量體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決，全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到乙個新的高度。
(3)施工質量控制體系的落實
施工質量控制體系主要是圍繞「人、機、物、環、法」五大要素進行的，任何乙個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計畫中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。
材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料採用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。「物」的因素是最基本的因素。為確保「物」的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。
「環」是指施工工序流程，而「法」則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法。才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按《施工組織設計》中的相關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。
只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。
4.2.3施工質量控制管理措施
施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。
施工階段性的質量控制措施：施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，並通過這三個階段來對本工程各分部分項進行有效的階段性質量控制。
(1)事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計畫》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術的手段。
對工程專案施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢測和控制，並編制相應的檢驗計畫、進行設計交底，圖紙會審等工作，並根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法、對本工程將要採用新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用範圍現場的測量標樁，建築物的定位線及高程水準點等。
(2)事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關健，主要有：
完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍，及時檢測和審核質量統計分析資料和質量控制圖示，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交驗制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下到工序施工，直至質量符合要求為止。
對完成的部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
(3)事後控制階段：事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補、按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料，並編目、建檔、在保修階段，對本工程進行維修。
各施工要素的質量控制措施
(1)施工計畫的質量控制：在編制施工總進度計畫、階段性進度計畫、月施工進度計畫等控制計畫時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計畫，合理配合各施工段上的操作人員，合理調拔原材料及周轉材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。
鑑於本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證，也就沒有工期的保證。
綜上所訴，無論何時都必須專案經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求專案部內的全體管理工作人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學，簡便，經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每週，每月直至整個總進度計畫的各大小節點的施工計畫，並確保其保質，保量地完成，
(2)施工技術的質量控制措施，施工技術的先進性，科學性，合理性決定了施工質量的優劣，專業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化，熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題，難點，錯誤，並在圖紙會審及設計交底時予以解決，同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要採取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，並組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，並在實施過程中予以改進。
施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，並向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計畫，質量目標計畫，特別是對一些施工難點，特殊點，更應落實至班組每乙個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程，施工進度，圖紙要求，質量控制標準，以便操作人員心裡有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現，
在本工程施工過程中將採用二級交底模式進行技術交底，第一級為技術負責人，根據經審批後的施工組織設計，施工方案，作業指導書，對本工程的施工流程，進度安排，質量要求以及主要施工工藝等向專案全體施工管理人員，質檢人員交底，第二級為施工員向班組進行分項的技術交底，在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制，各種試驗分析報告，控制軸線，高程標高的控制，沉降觀測，
(3)施工操作中的質量控制措施：施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，加強管理，以確保操作過程中質量要求。
(4)施工中計量管理的保證措施
4.3為確保質量所採取的檢測試驗手段及措施
4.3.1檢測試驗組織機構
4.3.2過程檢驗：
檢驗程式：專案工序完成後，操作人員進行「自檢、互檢」後，由專案質檢員進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由專案技術負責人員進行檢驗，合格後，提前8小時通知經理部質檢工程師，檢驗合格後，再報監理工程師，設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。
4.4技術保證措施
根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本專案的施工，達到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排：
4.4.1組織保證、制度落實、
（1）選派有同類工程經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員自稱專案管理班子。同時組織公司內專家組，定期到工地進行檢查，協助專案經理部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊進場施工。
（2）建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計檔案審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復合制、隱蔽工程檢查簽證制、「三檢」、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工檔案編制辦法等管理辦法，確保施工生產過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。
（3）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽定技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工責任制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。
4.4.2做好技術交底工作
本工作是施工過程基礎管理中一項不可或缺的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式。具體可分如下幾個方面。
(1)專案部街道設計圖紙後，專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，兵督促建設單位組織設計交底會,施工組織設計編制完畢後，由專案經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，兵進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點；
質量目標及質量保證措施
質量保證措施 質量目標及質量保證體系 1質量目標 確保全部工程達到現行鐵路客運專線的工程質量驗收標準，確保部優，力爭國優。工程一次驗收合格率100 並滿足全線創優規劃要求。工程質量自檢檢測率達到100 2質量保證體系 施工過程中，將結合鄭西鐵路客運公司的要求及現場具體情況進一步完善質量保證體系和措施...
質量目標及質量保證措施
質量目標 確保工程質量達到合格。為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。具體目標 1 試驗檢測資料齊全 規範 2 分部 分項工程一次檢驗合格率100 堅持 科學管理 精心施工，持續改進 使用者滿意 的質量方針。目標明確，確保工程質量。第三節工程質量保證措施 建立以專案經理為第一責任者的質量管...
質量目標及質量保證措施
按招標檔案要求，工程質量達到合格要求。質量標準為符合現行有關施工驗收與檢驗評定標準。1 貫徹執行iso9000質量保證標準，規範我們的全部質量活動，嚴格按我公司程式檔案進行施工管理，通過各部門 各崗位人員的質量分目標的完成，從而確保我公司質量方針的貫徹執行和質量目標的實現，確保使用者滿意。為了確保該...