本章針對工程質量目標，制定了確保全部獲得「結構長城杯」的策劃、工程質量管
理體系、質量管理制度、質量保證措施、質量通病及防治措施，以達到質量、投資、
進度之間的完美結合，實現工程的總體質量目標。
第一節質量目標
質量目標：根據影視教學樓等3項施工總承包工程的特點、業主的要求以及本公司的
精心策劃，工程質量等級和獎項確定為序號1
專案質量標準合格
目標具體內容
2質量獎項全部獲得「結構長城杯」
第二節確保全部獲得「結構長城杯」的策劃
1 指導思想
2 質量方針
設計優秀施工樣板質量特色科技創新
細部求精過程精品資料完整資料翔實
消除通病管理先進綠色健康人文環境
出類拔萃社會確認國內一流精品極品
全員參與、打造精品、規範施工，確保產品滿足國家、行業及地方相關法律法規的
要求；遵信守約、使用者至上、持續改進，建設精品工程、放心工程。
3 質量目標
全部獲得「結構長城杯」
4 質量目標整體策劃
4.1 目標分解
為使本工程達到業主提出的質量獎項要求，從施工過程中、就按高標準的要求執
行，本公司將按照以下目標確保實現。
4.1.1 分部、子分部工程質量目標：在各分部、分項工程施工過程中，必須
滿足質量標準，確保一次驗收合格率達到 100%，企業目標優良率達 95%。
項次分部工程
子分部工程
292企業目標優良率12
34地基與基礎
主體結構
建築裝飾裝修
建築屋面
無支護土方
有支護土方
樁基地下防水
混凝土基礎
砌體基礎
混凝土結構
砌體結構
鋼結構地面
抹灰門窗
飾面板（磚）
幕牆塗飾
細部卷材防水屋面
隔熱屋面
95%95%
95%95%
95%95%
95%95%
95%95%
95%95%
95%95%
95%95%
95%95%
4.1.2 全部獲得「結構長城杯」質量目標設計：由於本公司企業標準的要求
已嚴於國標和北京市質量標準，故將本公司「企業標準」向業主備案後，本
公司將嚴格執行企業標準，同時本公司還將編制《**戲劇學院-影視教學樓等3項
施工總承包工程全部獲得「結構長城杯」質量保證方案》。
4.2 專案組織策劃
4.2.1 專案管理應貫穿於整個「結構長城杯」全過程。
4.2.2 集聚人力資源：專案總工負責組織各分（子）公司、各專業的總工程
師、主任工程師對預控的精品工程進行集體論證、策劃並監控實施。
4.2.3 選派優秀的專案經理，精心挑選施工經驗豐富、技術過硬、責任心強
成員組成合理、精幹、高效的專案管理班子。
4.2.4 成立由專案經理部、業主、監理、設計等相關方負責人組成的「結構
海河杯」工程領導小組，負責總協調。
2934.2.5 參觀學習：經驗告訴本公司，有目的的安排人員外出參觀學習，請業
內專家講課，對工程的總體策劃控制很有必要。
4.3 工藝、材料、施工裝置策劃
4.3.1 「結構海河杯」必須有先進的工藝，進行科學的組織，每個分項工程
要有工法或編制作業指導書，以高質量的水平為對比，提出更高的要求。
4.3.2 倡導使用環保、節能的優質材料。
4.3.3 針對工程施工組織及工序工藝要求，策劃選擇適宜的施工裝置、工具，
優選裝置引數，確保裝置先進並滿足施工及工藝的要求。
4.3.4 嚴格執行國家限制、禁止使用的材料、裝置、工藝的規定。
4.4 施工過程策劃
4.4.1 地基基礎與結構工程
通過作業指導書、技術交底等明確施工工序、工藝做法；工序檢驗實行自檢、
互檢、交接檢的「三檢」制度及隱蔽工程驗收制度；施工工藝進行全過程控
制；施工過程中施工檢驗和試驗執行見證取樣制度，監理單位按規定進行旁
站監理等。
4.4.2 裝飾裝修工程
建築工程的裝飾裝修工程是對結構工程的保護，是對建築產品功能的完善，
對建築工程內外環境起到協調作用；是建築產品藝術性的體現，起到視覺美
化的作用；裝飾裝修工程的質量直接影響到建築產品的質量，是建立精品工
程過程及質量控制的重點和難點，應控制裝飾裝修工程質量達到美觀、實用、
不空不裂、平齊歸
一、施工精細、安全環保等效果，對建築產品的壽命起到
保證和延續的作用。
4.4.3 建築屋面工程
屋面工程施工應符合設計、符合國家有關標準要求，無滲漏，無積水，無空
鼓、開裂、翹邊，在使用中無對防水層的破壞。屋面工程首先不僅要保證功
能質量，觀感也要達到高水平。
4.4.4 建築防水工程
地下室、屋面、浴廁間、外牆、幕牆、外窗等防水要求分項工程應做到不滲
不漏，滿足功能要求。
4.4.5 建築裝置安裝工程
裝置安裝工程無跑、冒、滴、漏，管道安裝牢固和橫平豎直，器具安裝方便
使用及管理維修，有關標誌清晰、正確，安全保護措施完善；單機除錯技術
指標符合要求，系統聯動除錯動作協調、正確、無異常。
4.4.6 工程技術資料
工程資料齊全、完整。工程資料真實、準確，具有可追溯性。工程施工主要
294的技術與管理資料。為了確保工程資料實現的齊全完整及填寫規範、及時，
專案應按前期的策劃制訂詳細的工程技術資料管理方案，確保工程施工過程
各專業中形成的資料內容，在施工過程中按管理方案進行嚴格控制。
5 質量目標實現控制要點（全部獲得「結構海河杯」）
5.1 樣板引路。在工程實體以外做 1：1 模擬實物，以此來對進場的管理者及操
作人員進行交底，落實到每個操作人員，做到大麵的工程質量不能低於樣板標準。
5.2 原材複試：工序過程檢測試件的取樣率要 100%，實行由見證試驗的批次不
低於國家規定的百分率指標，試驗裝置和環境要滿足工程的需要，做好同條件試
塊的管理與資料的準確。
5.3 地下室防水分項的原材的品種、規格、尺寸、複試結果、防水基層含水率、
搭接位置尺寸、細部做法、外觀等方面進行重點控制。
5.4 鋼筋分項的平面位置、標高、保護層厚度、接頭形勢、鋼筋間距、綁紮、
後台加工節點、細部、保護措施、操作方法等進行重點檢查。
5.5 模板分項的平面尺寸、標高、豎向、垂直、幾何尺寸、拼縫模內清理、脫
模劑的塗刷、摸板本身的合理，各種預埋件的位置，加固措施等進行重點檢查。
5.6 混凝土分項的牆、柱、梁軸線位置、標高、截面尺寸，大麵的整潔、密實。
5.7 鋼結構分項的鋼材品種、規格、效能，焊接材料的品種、規格、效能，連
接用緊固標準件的品種、規格、效能，塗裝材料品種、規格、效能，節點板位置，
孔距標準、規格、型號、數量和焊縫的外觀等。
5.8 施工中對鋼柱的位置、連線、校正、焊接固定嚴格按《gb50205-2002》規
範要求檢查控制。
5.9 超聲波探測檢查要求一級焊縫全部檢查是否合格。
5.10 管道及裝置安裝分項所使用的材料、配件、半成品、成品的品種、型號、
規格、效能、施工中的介面方式、位置、焊接、給排水支架位置、坡度介面嚴密，
試水無滲漏等進行重點檢查。
5.11 電氣分項的接地裝置、管線敷設、各種開關、插座箱櫃位置、標高等進行
重點控制。
5.12 施工資料。
6 創優目標實現的保證措施
組織措施、管理措施和制度措施詳見本章第三節工程質量管理體系、第四節質
量管理制度、第五節質量保證措施
7 工程質量控制程式
2957.1 質量保證程式
方案經審批方可實施
人員基本要素質量
物資原材、半成品檢驗
技術按工藝流程標準要求
裝置檢驗合格方可使用
環保施工操作周邊環境
7.2 質量資訊反饋體系
實施中優化總結
執行崗位責任制
技術資料保證
熟悉圖紙、三檢
維修保修
不斷改進施工環境
方案保證
人員素質保證
原材質量保證
操作過程保證
機具保證
施工環境保證
產品質量保證方案
編制審批
不合格技術交
底工作操
作不合格質檢
員初檢質
檢員複檢
不合格監理認
可不合格下道
工序8 精品工程後評價管理
專案策劃評價、過程（質量、技術、安全、工期等）評價、經濟評價、效果和影響
評價、保修及跟蹤服務評價等。
296第三節工程質量管理體系
按照 iso9000 質量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標檔案、技術規範及圖
紙要求。
本公司從工程實際情況出發，按照 gb/t19001—2000idt iso9001：2000 標準及本公
司質量管理體系的質量方針目標和手冊、程式檔案及相關的支援性檔案，建立系統
化、結構化的工程質量管理體系。
1 質量管理機構
1.1 在本工程中，本公司將委派具有多項類似大型工程經驗的優秀專案經理為
首的具有豐富施工經驗的專案管理人員組建本工程專案經理部的管理團隊，在本
公司「公司總體服務控制、專案授權管理、專業合約保障、整合社會資源」的總
承包管理模式下 ， 充分發揮企業的整體優勢和專案的團隊精神 。 按照
gb/t19002-iso9002 模式標準建立的質量保證體系執行；用全面質量管理的理
念，組織現場施工；以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推
行科學化、標準化、程式化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的
施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，確保實現質量目
標，履行對業主的承諾。
1.2 本公司將根據工程實際情況建立完善的專案質量管理機構，建立專案質量
崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，使工程質
量水平始終處於受控狀態。
2971.3 質量保證管理機構圖
專案經理部
專案經理部
副總指揮
業主設計院
總指揮(工程領導小組)
技術負人
專案經理
監理公司
安全質量監督站
專家顧問
勞專案管理副經理公售
專案生產副經理、專案機電副經理安施機
專案總工文工深
機專案商務副經理物
合財務負責人資成
動人事部
工程施工隊共關
系部專業
分包樓配
合部全監
管部獨立
分包工管
理部鋼結
構部電工
程部**
商明施工
部技術部
相關部門
298 質量
部程測量
部試驗室
施工隊伍
化設計部
電技質部
配合單位
資管理部
約預算部
生產廠家
金管理部
本控制部
2 質量保證體系
建立全方位、全過程、全人員、全專案、全天候的質量保證體系，形成專案管理網路，通過組織保證、過程管理保證、制度保證等
手段實現工程的質量目標。
勞動人事部
公共關係部
售樓配合部
專案管理副經理
質量目標和質量保證措施
目錄第二章 質量目標和質量保證措施 3 2.1質量目標 3 2.2質量保證體系 3 2.3組織保證措施 3 2.4專案質量計畫 4 2.5質量管理制度 14 2.5.1技術交底制度 14 2.5.2工序交接檢制度 14 2.5.3隱蔽工程簽證檢查制度 14 2.5.4施工測量複核制度 14 2.5....
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