全面執行2000版gb/t19000族（推薦性國際）標準，按照公司iso9001質量體系的要求，建立健全有效的質量監督機制，確保專案工程質量達到合同要約規定「合格」等級。
實行主管專案質量的公司領導人對工程質量具體負責，專案經理對工程質量控制負責，專案部技術負責人在技術上對工程質量直接負責，過程質量控制由每一道工序和崗位責任人負責的質量管理機制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。
建立工程質量責任制和考核評價制度，明確專案經理和專案全體管理人員的責任，明確各級從事質量管理活動的一線班組專、兼職質檢員的責任和許可權，將質量責任與考評掛鉤，使工程質量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網路，落實到人。
實行質量動態管理，各施工班組專、兼職質檢員協助公司和專案部各級質量負責人，在施工現場跟蹤紀錄、關鍵工序各個環節的施工質量，一旦發生質量缺陷、質量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關聯的部位及下一道工序的施工；並報告有關質量負責人，參與分析原因，提出處理意見，實施處理方案。
堅持三全管理，即「全過程、全員、全部」在工程質量形成全過程中，把可以影響工程質量的環節和因素，通過班組的質量管理活動控制起來；全員參加質量管理，上至專案經理，下至一般員工，全體人員行動起來，積極投入工程的質量管理；由企業質量管理部門和專案部各部門共同參與
對專案各方面的工作質量進行管理。
3.1 質量控制具體操作
質量控制堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方式，採用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制，以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證工程質量，使工程質量得以持續改進和持續提高，確保工程質量目標的實現。
（1）、由專案技術負責人主持施工圖內審，對施工圖存在的不足和問題，與設計師和業主進行**，協商解決，事先消除圖紙的差錯和質量隱患。同時對總承包方提供的標高基準點、其準線定人、定尺、定線、定儀器進行複核、複測並紀錄詳細，對複核複測中發現的問題及時向總承包單位反映，避免事故隱患的存在。
（2）.在業主主持的施工圖紙會審基礎上，由專案技術負責人向參加施工的技術員、施工員進行施工組織設計技術交底，作為指導施工的技術依據，技術員、施工員在施工前根據施工進度，按部位和操作專案向工長或班組長進行技術交底，技術交底資料由交底雙方辦理簽字手續並歸檔。
3.2 影響工程質量五大因素的控制
（1）.人員素質對質量控制的有效進行起著極其重要的作用，專案將各類人員的教育培訓列入計畫，加強質量知識、專業知識、管理知識和操作技能的教育和培訓，提高全體施工人員的質量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術和新工藝施工的技術水平，防止違紀違章及錯誤行為的產生。
（2）.裝飾材料質量是工程質量的基礎，材料質量、採購質量、運輸質量、倉儲質量和使用質量必須處於受控狀態並有計畫地進行。材料質量的抽樣和檢驗須符合現行《建築材料質量標準與管理規程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。
（3）. 「工欲善其事，必先利其器」按必要性、可能性和經濟性的原則控制機械機具的採購、調配、使用，已成為工程質量的重要條件。
（4）.對方法的控制即是對工序質量、施工質量、檢驗方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質量要求和施工方法，在施工過程中嚴格按施工圖、施工工藝、操作規範、作業指導書和技術交底的要求進行施工，並對工序按有關規定進行檢驗，確保不符合質量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產品轉入下道工序。
（5）.環境控制就裝飾工程的特徵，為工程管理環境控制，如質量管理體系、質量管理制度；勞動環境控制。如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。
裝飾工程施工前，先行施工樣板間，根據設計要求，選擇具有共性的空間，按「優良」工程的等級標準施工樣板間，樣板間完成後，由業主、監理、設計共同認定後，正式展開施工作業。
分項工程或乙個工序施工作業完成後，首先由施工操作者按標準規範和技術交底質量目標進行自檢，然後由班組成員互相檢驗對方的工作和結果，自檢、互檢合格後，進行上下工序之間、施工班組之間、相關專業施工隊之間的質量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄資料要真實、全面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經檢驗或經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
專案經理部定期對質量計畫執**況組織檢驗、內部考核評價和實施效果的論證，依據考評中出現的問題、缺陷或不合格，由專案技術負責人組織質檢等有關專業人員召開質量分析會，制定專案質量整改措施。並對影響工程質量的潛在原因和質量通病採取預防措施。每次質量分析會的記錄，發文至班組並儲存存檔。
嚴格按業主方、監理方確認並已封樣的樣品採購材料，材料進場嚴把驗收關，堅持驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的「四驗收」和材料**人員把關、技術質量試驗把關、施工操作把關的「三把關」制度，發現問題立即與供貨商聯絡，直至退貨，確保材料質量符合國家現行標準規定。
堅持資格認證和持證止崗，對機械機具操作人員進行專業知識和操作技能的培訓，做到機械機具使用合理，操作正確，維護正常。對施工過程中使用的計量，必須保證量值的準確性，滿足質量檢測的需要。
強化獎罰力度，把工程質量與效益經濟密切掛鉤。企業管理層對專案管理層實行管理目標考核，專案經理對管理人員的責任目標進行考核，工程質量達到合格，企業管理層對專案部獎勵，若不能達到目標，實行罰款，把達到優良的獎勵在創優中體現，激勵班組長和施工人員的創優積極性。
加強工程技術資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、裝置等的質量合格證明，材料試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯絡單等質量記錄。工程完成後，專案技術負責人組織專案的技術、質量、生產等有關專業技術人員進行工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質量缺陷予以糾正。
並再次驗證，以證實其符合性，然後送當地工程質量監督部門核定質量等級。
嚴格按有關國家及地方規範規定要求進行檢測，自原材料，半成品採購進場，各道施工工序，直至竣工交貨前的產品保護，都處於嚴格的質量檢測受控狀態。
1）原材料及半成品的採購，由公司材料科負責，會同技術科、質安科、總工程師等有關人員進行，在業主及監理的看樣並得到書面認可後，嚴格按業主及監理確認並已封樣的樣品訂貨採購。材料進入施工現場後必須經業主、監理驗收確認合格後方可使用。材料、半成品進場驗收，在一般情況下應全面檢查，防止**中短缺物資和質量不符樣品等現象，現場材料員應作好進貨驗收的書面記錄，如遇不合格的原材料、半成品應立即拒收退回。
特別是在收貨入庫前,應進行感觀質量檢查和數量檢查。
2）嚴格施工人員限額領料，收發料具有及時入帳上卡手續齊全。並及時進行現場清理，做到隨做隨消，每天清理現場、**、整理餘料，做到工完場清。在組織工料消耗與分析基礎上按單位工程核算材料消耗並分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。
3）對石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要材料進場，必須同時具備由材料**單位提供的原材料、半成品質保書或合格證書，才能在工程中使用，無質保書或合格證書的原材料、半成品不得在工程中使用。
4）嚴格控制進場材料的規格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或物理化學試驗的應向各工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。
5）原材料、半成品進場質量檢驗程式如下圖：
質檢員檢查
質量保證措施和體系
質量保證技術組織措施和保證體系 一 質量保證體系及控制目標 質量嚴格按照現行 建築工程施工質量驗收統一標準 要求進行管理，按各職能部門制定的相關管理辦法進行實施。1 質量管理體系 建立以質量責任體系，明確個人和部門責任，把質量目標落到實處。質量管理體系 1.1 貫徹落實 建設工程質量管理條例 明確質...
9質量保證措施和體系
1 質量體系的建立 為確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規範的優質標準，建立了以專案經理為首，以專案質安組為主體，監理單位 市質量監督總站實施逐級監督，公司各職能部門 各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每乙個分項 分部工程質量，專案質量控制組織形式如下 按gb t19001 20...
質量保證體系和質量保證程式
質量保證體系 1 質量管理目標 武漢寶灣國際物流中心專案的建設無論對建設單位還是施工單位都具有極其重要的影響和意義。我公司將本著建精品工程的指導思想來建造此項工程，展現我們施工企業的風采。我公司對該工程施工的質量目標為 確保達到國家現行質量驗收規範合格標準。堅持施工按規範 圖紙 操作規程 質量標準的...