9質量保證措施和體系

1、質量體系的建立

、為確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規範的優質標準，建立了以專案經理為首，以專案質安組為主體，監理單位、市質量監督總站實施逐級監督，公司各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每乙個分項、分部工程質量，專案質量控制組織形式如下：

、按gb/t19001：2000系列標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由專案經理領導、專案技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。

、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

、積極開展質量管理(qc)小組的活動，工人、技術人員、專案領導「三結合」，針對技術質量關鍵組織攻關，並積極做好qc成果的推廣應用工作。

2、施工過程質量控制

、施工準備過程的質量控制

技術檔案準備：根據公司質量保證手冊、程式檔案，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及專項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計畫。

管理檔案準備：編制專案質量保證計畫，明確質量職責，制定相應的質量制度。

圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如預應力鋼筋混凝土工程、鋼筋焊接工程、衛生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應制定專門的技術措施和控制辦法。

按招標檔案業主規定的合格**商進行考察、了解、洽談，採用擇優錄取的方式，然後按報驗程式報監理單位、業主單位審批合格後，簽訂正式合同。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理效能檢驗，試驗員負責材料的化學效能檢驗，經檢驗合格後方可留用。

擬定材料計畫，做好材料進場的準備工作。材料進場後應做好標記，註明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。

合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。

採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到「預防為主」的目的。

、施工過程中的質量控制

嚴格按施工圖紙和施工技術規範的要求進行施工，並認真按公司質量體系檔案之《專案質量控制程式》運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。

各分項工程施工前，施工員應對作業班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。

在分項工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規範的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執行「三檢制」，檢查不合格的要求進行整改，然後再複查，直到合格為止。

質檢員對工程的質量檢查和核定按照規範進行。

做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，後續工序不得以任何藉口損壞前一道工序的產品。

單位工程完成後，由專案資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，由公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，並填寫《單位工程質量綜合評定表》和簽字蓋章後送當地質監站、監理單位、業主進行核定。

及時準確地收集質量保證資料，並做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。