1.質量管理組織機構及主要職責
1.1質量管理組織機構
建立健全質量管理機構，按專案法管理原則，專案總經理部成立質量管理領導小組，由專案總經理擔任組長，為施工質量的第一責任者，對工程內的施工質量全權負責，總工程師和生產經理任副組長，成員由質檢、技術、物資、經營、施工等職能部門負責人和質量工程師組成。
1.2專案主要領導人員的質量職責
（1）專案總經理
1）主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量管理工作的策劃，對本工程的最終產品質量負終身責任；
2）建立質量管理機構，組織制訂各類人員的《質量責任制》，制定獎罰措施，完善質量管理機制；
3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關係；
4）定期召開質量工作會議，針對施工中存在或出現的總是及時採取糾正和預防措施，確保工程質量；
5）貫徹執行專案部的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現。
6）為保證質量體系有效執行，有權審批質量獎懲條例，確定重大獎懲事項。
7）主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，改進和完善質量管理體系做出決策。
（2）專案主管質量副總經理
1）協助經理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機制；
2）對進場建築材料質量和施工過程質量控制，負主要領導責任；
3）參與質量方針和質量目標的管理，對分管範圍內施工的工程質量目標負全責，保證質量體系有效執行。
4）負責本工程的質量監督工作，並對質量實施有效控制。
5）為保證產品質量，針對施工生產中機構設定、資源配置、施工機械裝置的高速和勞動力組合等主要問題向專案總經理提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同和業主要求。
6）參加管理評審，報告分管部門質量體系執行效果，提出改進和完善建議。
7）負責組織竣工資料的整理、彙編和移交工作。
8）主持及參與特大、重大、一般質量事故的分析，主持制定糾正措施。
9）對本工程的施工方案、作業指導書，進行監督。對施工過程中出現的質量問題，行使一票否決權。
（3）總工程師
1）對專案總經理負責，領導本工程的技術和計量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對重大技術、質量問題做出決策，保證分管範圍內質量體系有效執行。
2）實施本工程經批准的《施工組織設計》，主管本工程的技術、計量部門的質量管理工作；
3）編制並審查本工程的施工方案、作業指導書，並進行實施。對施工過程中出現或需要的新技術、新工藝、新材料和新裝置，定期召開技術研討會，攻克技術難關；
4）負責技術檔案的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作；
5）參加管理評審，報告分管部門質量體系執行效果，提出改進和完善建議。
（4）總經濟師
1）對專案總經理負責，在分管範圍內保證質量體系有效執行。
2）參加管理評審，報告分管部門質量體系執行效果，提出改進和完善建議。
3）協助專案總經理主持制定經營戰略、經營目標等工作。
4）主持本工程年度經營指標測算和分解工作，主持內部經營合同的簽訂、考核、審計、兌現工作。
5）組織計畫合同部，監督、檢查、指導本工程經營管理工作，對存在問題進行協調和解決。
（5）總會計師
1）對專案總經理負責，領導本工程的財務管理工作，在分管範圍內保證質量體系有效執行。
2）主持編制財務收支預算和計畫，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，保證生產、生活正常執行。
3）負責對質量成本實施有效控制，對質量體系執行提出改進建議，開展目標成本管理。
4）實施會計、審計、經濟合同監督，保證經濟活動合法、合理和有效執行。
5）參加管理評審，報告分管部門的質量體系運**況。提出改進和完善建議。
1.3主要管理部門和作業層的質量職責
（1）職責規定
各相關部門負責人即為本部門質量管理第一負責人。對本部門涉及到的質量管理工作負全責。同時建立人員替代制定。
（2）質量管理部
是把握施工質量的關鍵部門。按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制定本工程的質量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。
對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和資料負直接責任。賦予本部門一票否決權。並負責竣工資料的收集、整編和移交工作。
負責管理試驗室，並對其所提供資料的可靠性負責。
（3）工程技術部
負責本工程質量管理工作，檢查指導質量體系運**況。負責編制《施工組織設計》，並進行檢查、指導、監督和管理工作。對本部門設計編制的圖紙、技術措施（作業指導書）等技術檔案的符合性（符合規範要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任。
進行圖紙會審、作業指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底。負責管理測量隊和變形觀測組，並對其所提供資料的可靠性負責。
（4）機電物資部
負責機電裝置和物資的採購與管理工作。對進場原材料是否符合質量要求和滿足施工進度的需要，進行檢驗和檢查。按規範要求和相關規定對進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。
本部門負責工地的倉庫管理工作，並對倉庫管理工作質量負責。負責本工地機電物資技術資料和技術檔案的收集與管理。
（5）測量隊
測量隊隸屬於工程技術部領導。負責建立工地施工測量控制網。所有測量器具均滿足所需的精度要求，並在檢測有效期內使用。
建立測量裝置檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和資料的可靠性負直接責任。
（6）生產管理部
是質量控制的重要部門。對施工過程中的施工質量負直接責任。在施工的過程中根據現場情況進行配備合理的機械及人員，優化施工。
並嚴格按照相關的《作業指導書》進行控制。並對施工過程中的質量程序檢查，若發現偏離狀態，立即按《作業指導書》的要求進行糾正。
（7）試驗室
試驗室隸屬於質量管理部領導，對進場材料按規定進行檢驗和試驗，對建築材料如土石等進行常規試驗和顧客規定的、必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預製件的質量跟蹤控制，金屬結構件的成品、半成品的檢驗和試驗。並對其經手的上述各項資料的資料和可靠性負直接責任。
（8）計畫合同部
負責制定本工程的經營方針、目標、發展規劃及經營管理制度。負責編制本工程投資計畫工作。負責組織本工程年度經營指標測算、分解及對內部經營合同進行考核。
負責本工程統計核算，編制對建設單位、監理單位及公司的季（月）報表，檢查、指導基層統計工作。
（9）財務管理部
負責實施質量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程裝置資產保值、增值進行監督。負責編制本工程資金收支計畫，擬定資金籌措施及使用方案，保證生產經營活動正常執行。
負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，並組織實施。負責編制對內、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。
（10）施工工區
各施工工區主任為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。專案部設定質檢科負質量監察工作，施工隊設立一名質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規範和作業指導書的要求，對施工過程進行控制。
並對其施工的質量負直接責任。施工作業隊將其工作目標和工作內容劃分到作業班組，並對班組進行有效的控制。
（11）施工班組
施工班組為施工中基本分子，也是施工前最後一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。
（12）操作者
施工操作者在上崗需進行培訓並取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內容，並對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。
14.4質量管理保證的措施
14.4.1健全和完善質量保證體系
14.4.1.1建立本工程質量保證體系的依據
（1）gb/t19001-2000idt iso9001：2000《質量管理體系要求》；
（2）《質量手冊》
（3）招標檔案中所列的規程、規範；
（4）與此投標書相關的國家法規；
（5）建設單位的相關指示和要求。
14.4.1.2質量保證體系的組成
工程建設質量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。
在思想保證子體系中，我們將培養參加景洪水電站右岸土建及金屬結構安裝工程建設的每一位職工牢固樹立「質量第一，使用者第一」的思想，並掌握全面質量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。
在組織保證子體系中，我們將管理層設有專職負責質量職能工作的機構和人員；在操作層，設立主兼職或專職的質量檢驗和控制人員，擔負起相應的質量職能活動，以形成工程建設質量管理網路。並在業主和監理單位監督、檢查和指導下，確保組織的落實和正常活動的開展。
工作保證子體系是質量保證體系的重要部門，施工過程將直接影響到工程形成的質量。在這個子體系中，我單位將從「質量把關——質量檢驗」和「質量預防——工序管理」兩方面進行控制。質量檢驗通過：
（1）原材料、原資料檢驗；（2）工序質量檢驗；（3）成品移交檢驗等方面進行質量把關。工序管理通過：①建立工序管理點，明確重點，加強工序管理；②進行工序分析，細化工序檔案，嚴格工藝紀律，管好影響工序質量因素中的主導因素，提高工序能力；③開展群眾性質量管理活動，層層開展目標管理，以不良品統計管理來提高工序能力等三方面來做好質量預防工作。
14.4.1.3質量保證體系的內容
（1）參與工程建設的所有職工，要牢固樹立「質量第一，為使用者服務」的思想，特別是要加強各部門的各級領導的質量意識尤其重要。
（2）在整個工程建設中各部門和各單位都將建立各自的質量奮鬥目標，並且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個工程公司、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協調。
（3）實行質量管理業務標準化，管理流程程式化。明確規定各部門和各環節的質量管理職能、職責和許可權，並把每個各部門之間的關係在整個施工範圍內連線起來。
（4）建立起一套高靈敏、高效的質量住處管理系統。規定質量資訊反饋、傳遞、處理的程式和方式，保證整個工程質量資訊全面、及時、準確。
（5）整個工程在建立專職的綜合質量管理機構，以組織、計畫、協調、綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質量檢查工作體系。
（6）開展群眾性的全面質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎上。
14.4.1.4質量保證體系的建立
（1）建立質量管理的專職機構，作為推進質量管理的工作班子。
（2）建立完整的質量保證體系。分析工程建設過程中主要環節，分清這些環節之間的聯絡，提出建立多種質量保證組織子體系和質量保證工作子體系的方案，並賦予這些子體系在生產中的功能、作用、職責和各子體系之間關係，分別將質量保證組織子體系和質量保證工作子體系兩個方面形成網路，使之形成完整的質量保證體系。
質量保證體系和質量保證程式
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第一章總則 第二章質量目標 第三章自檢體系及質量控制程式 第四章質量管理制度 第五章質量保證措施和質量保證體系 第六章工程質量責任制 第七章主要工程 主要工序的質量保證措施 一 質量是企業的生命 工程質量直接關係到國家財產和人民生命的安全，關係到企業聲譽和生存，是衡量企業管理水平 技術水平的重要標誌...