根據公司質量方針、質量目標的要求，本工程所有分部分項工程合格率達到100％，整個工程必須達到優良，為實現這一目標，公司特制定質量保證措施如下：
1、建立嚴格的質量監理、監督機構
公司將組建一支精幹、強有力的專案領導班子，建立健全公司專案部質量管理網路和一整套完整、科學的質量保證體系。
公司由總工程師和技術科、質檢科有關人員組成重點工程質量檢查領導小組，下屬各分公司及專案部組成由分公司、主任工程師、專案經理、專案技術負責人為首的質檢小組，負責該工程質量的全面檢查驗收，專案部設專職質量檢查員。
在施工過程中嚴格執行國家質量標準、驗收規範及省、地有關規定，推行名牌戰略，創樣板工程，對所有作業面實行動態管理。
公司各級機構要按各自的職責，嚴格按質量標準及施工規範檢查，監督工程質量；對建設單位、上級質量監督部門、監理單位提出的質量隱患及工程中出現的問題，監督專案部按時進行整改落實，以確保清除質量通病，保證創優目標的實現。
2、明確責任、實行工程質量終身責任制
為了保證工程質量，公司本著「百年大計、質量第一」的宗旨，工程開工前，公司與專案經理簽訂工程質量責任狀，由專案經理對工程質量全面負責，是工程質量的第一責任者，對該工程的質量終身負責。
專案技術負責人代表專案經理對質量工種工作進行全面管理，是工程質量的直接責任者。全權負責施工技術管理和工程質量管理工作的組織和領導，參加定期和不定期的工程質量檢查，對涉及新材料、新工藝的質量問題，負有鑑定和決定責任。
專案部對技術交底、工序交接等嚴格簽字手續，誰簽字誰負責，以保證各級管理人員及施工人員增強責任心，提高工程質量管理水平。
3、堅持「三檢」制度，嚴格工序交接程式。
堅持對工程質量實行「自檢、互檢、工序交接檢」和專職質檢員檢查相結合的辦法，是我公司一直堅持的檢查制度。
對特殊施工過程採取工序交接制度，並對工序實行監控，本道工序不合格不下轉，上道工序不合格不接收，並填寫《工序交接卡》。
施工中的隱蔽工程在下道工序施工前，由施工單位技術負責人、質檢員、操作工種負責人會同建設單位和監理代表人共同進行驗收，並填寫相應《隱蔽工程驗收記錄》，驗收各方簽字蓋章。施工中凡屬隱蔽工程，必須首先辦理隱蔽手續，建設單位和監理單位代表簽字認可後，方可進行下道工序施工。
4、認真做好苗木、土壤等的檢查和驗收。
責任單位所購入的苗木須有苗木檢疫手續，除了符合設計要求的幹徑、樹冠造型以外，還必須選擇根系發達、樹形美觀、無病蟲害的植物材料，從而保證綠化工程質量。土壤是園林植物生長的基礎，含有害物質及雜物必須清除，達到植物生長的條件。因此，在綠化工程施工前必須進行土壤化驗。
經檢驗和試驗不合格的苗木由技術資料員做好標識，由材料員做好記錄，並按《不合格品（項）控制程式》處理，及時清理出現場或封存。未經檢驗和試驗的土壤不准使用。
5、嚴格按規範進行施工。
在施工過程中，嚴格執行is09002質量管理體系檔案及規範要求。在雨季施工時，制定具體的施工計畫措施，嚴格按照相應的規範規定進行施工。
6、注重資料積累
專案部設專職工程資料員，嚴格按照is09002質量管理體系中《質量記錄控制程式》負責工程技術資料的蒐集、整理、歸檔。
工程資料要做到準確及時、齊全有效，並確保工程可追溯性，真實全面的體現工程的質量管理情況，這也是保證工程質量創優目標的重要一環。
7、實行經濟槓桿，嚴格獎罰制度
我公司對專案經理、技術人員實行競爭上崗，憑《上崗證》進行上崗。
工程質量的好壞是專案經理與專案其它管理人員的經濟利益掛鉤，實行一票否決權，獎優罰劣，重獎重罰。
實行內部優質優價，並及時兌現，充分調動專案部施工管理人員的責任心、主人翁意識、創優感，更能保證整個工程創優目標的實現。
8、嚴格按規範要求
在施工過程中，必須嚴格服從和尊重質檢、建設單位、監理單位的監督、檢查，對提出的問題嚴格按規範進行及時、認真的整改，並申請複查和留置書面記錄。
9、明確管理職責：
（1）專案經理：
①貫徹公司質量方針，制定專案質量目標，制定質量計畫並貫徹實施。
②公司法人代表委託人，代表公司對專案實施管理。
③負責專案機構設定，人員聘任和職責分配。
④制定和實施專案的各項管理制度。
⑤全面負責專案的各項工作。
⑥負責主管副經理的考核工作。
（2）專案副經理：
①依據專案經理授權範圍對專案實施管理，並承當相應的責任。
②在專案經理不在的時候，作為專案經理的替代管理者，行使其權利。
（3）專案部技術負責人：
①貫徹執行公司質量方針與科技發展規劃。
②貫徹執行技術標準，制定和實施科技進步、科研成果的應用計畫。
③負責制定專案施工組織設計、審核、完善工程的分部、分項方案，並組織交底工作。
④負責質量評定工作。
（4）材料員：
根據授權負責對物資分供方評定，並對協作企業合格分供方進行複評或確認。
統一管理物資**工作，提供專案所需物資的品名、規格、型號及必要的樣品，並會同技術負責人同業主商議確定材料**資訊。
負責物資的試驗與檢驗，確保進場材料符合質量標準；負責檢驗材料的標識是否符合要求。
（5）施工員
按專案施工組織設計、施工方案和專案質量計畫組織施工，負責分項工程施工方案的審核、完善工作，並報技術負責人審批，編制月、周計畫，審核日計畫，並組織落實、檢查考核。
合理組織生產要素，負責過程質量過程控制、分項檢查與質量評定，分析各段工期、質量情況，提出糾正措施，做好施工記錄，及時辦理現場簽證。
合理安排施工，做好裝置管理工作。
（6）技術員：
貫徹落實國家和地方的各種工藝標準、工藝規程和施工驗收規範。
參與編制施工組織設計，審核、完善分部、分項工程方案，並做好方案交底工作。
制定預防措施，負責技術工作的落實。
負責現場檢驗與試驗工作；提出現場所需各種材料計畫；技術資料的彙總及管理。
圖紙及各種技術資料的發放。
辦理工程變更、洽商。
組織材料試驗和施工試驗。
協助技術負責人及時解決施工中出現的一切技術問題。
二、進度保證措施
1、加強組織領導，賦予現場充分的指揮決策權，所有分期施工必須服從整體安排，聽從指揮，相互協調，緊密配合，按序按章組織施工。
2、認真編制施工組織設計，制定詳細的工程進度計畫，安排確定各項目的施工時間和時限，首先在總體上牢固地把握整個工程，使每一項目的具體安排，具體方案都在總體監控之下。
3、在技術措施的保證上，突出裝置配備，凡現場所需我單位將全力配備，並積極保養維修，全力保證。
4、抓住有利季節突擊施工，合理安排雨季、麥季的施工，盡力做到均衡生產。
5、合理安排各個階段的工作進度，最大限度各項工作的同步交叉作業。同業主及質檢部門配合好，減少中間環節，推進進度計畫實施。
6、施工管理規範化，對人員、機械裝置、材料進行科學調配，避免由此而影響進度。最大限度採用機械施工，盡可能採用新工藝、新技術提高工效。
7、監理生產例會制度，在總進度計畫控制下，制定月、周計畫，嚴格按照計畫施工，並在每週生產例會上對未按時完成的工程量進行分析，找出原因，進行調整。確保工程按期竣工。
工程質量進度保證措施
四川會東大樑礦業 工程 質量進度 保證措 施 目錄1 技術保證措施3頁 2 人員組織的保證措施4頁 3 物資保證措施4頁 4 施工過程的保證措施5頁 5 不合格的保證措施5頁 6 質量教育和質量交底保證措施 5頁 7 獎罰分明的保證措施6頁 8 施工進度保證措施6頁 為保證公司2012年建設工程專案...
進度及質量保證措施
施工進度保證措施 一 施工進度總體安排 計畫開日期 2011年月日 計畫竣工日期 2013年月日 總日曆天數 天 二 施工進度橫道圖 施工進度橫道圖詳見附圖。三 保證工期的技術組織措施 1 強化指揮機構 選派經驗豐富 專業能力強的領導幹部組成精幹 有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對業主負責，信...
工程質量進度保證措施
我專案部收到建設單位下發的c1 043號通知單後，召開了全體職工會議制定了以下措施，確保東7 9 樓施工有序開展。一 技術保證措施 1 加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。施工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執 況，開展全面質量管理活動。做好隱蔽工程記錄，每到工序結束後...