一、進度計畫
總工期：358日曆天（較原施工進度計畫提前十天完工）。
二、確保進度計畫實現的措施
1.充分發揮優勢及總公司的協調職能，負責施工中的全面管理，確保工程進度的實現。
2.由於本工程工期要求緊，根據施工的具體情況，延長作業時間，安排「兩班」工作制，組織足夠人員，確保工期實現。
3.合理組織流水施工和穿插作業，在砼中可摻用早強劑，提高砼的早期強度以達到拆模及提前進入下道工序的施工。
4.依據網路計畫圖，作好關鍵工序（關鍵工作）的工期目標的實現，及時調整非關鍵工作的時間，認真編制周形象進度計畫，確保工期按期實現。
5.備足所用周轉材料及施工用原材料 ，以防儲備不足延誤工期。
6.實行工資與進度相掛鉤，實行計件承包，多勞多得，調動職工的積極性。
7.採用先進的裝置，發揮機械的優勢，保證砼澆注的連續性，加強機械維修，保證正常運轉。
8.採用和推行新工藝、新技術，加強操作人員的培訓力度，保證工藝質量的合格，確保進度的可實現性。
9.實行工地例會制度，認真分析研究制約工期進度的施工難點、影響點，精心組織，合理解決，全面落實，穩步推進，實行qc小組活動，解決質量通病。
10.土建與水暖電工程由專案部統一協調、管理，確保工程有序進行。
11.關鍵工序上要留有足夠的資金，隨時解決各種意外的事件，採用經濟槓桿，解決制約工期的瓶頸問題。
12.根據現場工作量和施工進度計畫，及時調配施工人員數量。
13.每日碰頭協調會，檢查落實當天計畫完成情況，未完成計畫的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及採取相應的措施，安排布置第二天的計畫。
質量目標及保證措施
一、質量目標
本工程質量目標為「合格」。
1.依照設計圖紙、施工技術規範和分項工程質量檢查評定標準，對分項工程認真組織施工，確保分項工程合格品率100%，其中優良品率90%以上。
2.分部工程質量在確保主體工程、基礎工程優良的基礎上，分部工程優良品率達75%以上。
3.工程觀感檢查得分率達85%以上。
4.工程資料按照國家建設部、自治區的有關規定以及建設單位的要求進行整理，內容包括施工資料、施工管理資料、質量保證資料等項內容。
二、質量方針
「質量第一 、 安全為本 、 文明守信 、 爭創一流 、 顧客至上 、 服務滿意」
三、質量機構與職責
1.機構
專案部質量機構為質檢部門，質量控制經理在專案經理，總工的領導下，對專案質量進行管理，並承擔由於部門執行不當，管理失誤造成的一切責任。
2.職責
（1）專案經理
a.貫徹公司質量方針,根據與業主簽訂的合同,確立本專案的管理特點,組織制定,審批專案質量計畫貫徹實施。
b.組織專案各部門共同確立質量目標、經營目標、管理目標，並形成檔案，在此基礎上，編制施工組織設計，質量階段預控計畫，質量管理檔案等。
c.領導專案經理部全面質量管理工作，建立專案質保體系和有效的執行機制，完善基礎管理工作。
（2）總工程師
a.貫徹執行公司質量方針,科技發展規劃,專案質量計畫,領導與組織質量體系的執行,開展新技術引進和推廣應用工作,對工程質量負有第一技術責任.
b.負責組織相關人員編制專案質量計畫,施工組織設計,質量預控計畫,質量管理檔案,組織編制並審核專項施工方案.技術措施,負責專業技術方案的批准.
c.負責主持工程各階段的質量驗收工作及竣工資料的指導和審定工作,負責組織工程質量事故的調查與處理工作。
d.貫徹執行技術法規、規程、規範和工程質量方面的有關規定。
（3）作業隊負責人
a.負責專案施工生產的管理,協調,對分項分部工程的施工質量負直接領導責任,負責落實專案質量目標和質量計畫的執行.
b.組織現場施工責任工程師，執行專案施工設計組織及施工方案，各類生產計畫，控制各專業施工單位的施工進度安排，並及時反饋管理資訊。
c.對施工工期負直接領導責任，監督落實專案工程進度計畫的執**況。
d.負責協調各工程專業，各專業施工單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作。
e.參與工程各階段的驗收工作，具體負責對工程質量事故的調查，並提出處理意見。
（4）部門職責
a.工程技術部：
負責專案施工生產的管理，協調與質量管理工作，執行專案施工組織設計及施工方案。
控制各專業施工單位的施工進度。
負責對各專業隊進行技術及安全交底，審核班組的交底，各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。
參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照專案質量計畫和質量評定標準，國家規範進行監督。
嚴格三工序的檢查，組織各專業施工單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作。
協助物資部對進場材料的構配件的檢查驗收及保護。
配合專案總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執**況。
負責對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
負責施工技術保證資料的彙總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。
編制過程控制計畫，糾正和預防措施。
負責計量器具的臺帳管理，進行標識，審核。
負責圖紙及施工技術資料的管理，與設計單位進行圖紙問題的聯絡，確認，設計變更，洽商的管理。
b.質檢部
嚴格執行國家規範及質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保專案總目標和階段目標的實現。
制定專案檢驗計畫，增加施工預控能力和過程中的檢查。
負責將質量目標分解，制定質量創優實施計畫，並將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。
負責專案質量檢查與監督和指導專業施工隊伍質量體系的有效執行，定期組織各專業施工單位管理人員進行規範和評定標準的學習。
參與質量事故的調查，分析，處理。
負責質量評定的審核，分項工程報監理的工作和質量評定資料的收集工作。
監督施工程序，材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督過程試驗監督。
c.物資管理部
負責專案物資的統一管理工作
編制物資採購計畫，依據程式及採購計畫購買，確保施工生產順利進行。
監督進場材料的驗證，複試，並記錄存檔。
及時組織自供材料的選擇，送審，及時將審定估錄，報技術部及商務部。
負責材料**商提供材料的進場驗證（材料質量，數量驗證）辦理書面手續。
負責制定進場物資庫存管理辦法，做好各類物資的標識。
負責進場物資的報驗工作，負責工程物資在使用過程中的監督工作。
四、工程質量保證體系
1.為了確保工程質量目標的實現，在現場建立以專案經理為首的質量保證體系，依據公司iso9002質量體系程式進行嚴格管理，認真施工，實行質量一票否決制，各級管理、作業人員對質量層層把關，責任落實。
2.實行總公司—公司—專案經理部**管理體制。
質量保證體系圖
五、保證工程質量目標實現的措施
1.為實現工程質量目標，嚴格遵循本公司iso9002質量管理體系的下列規定：
（1）管理職責：質量有關人員對施工現場生產能力予以調配以滿足工程要求，貫徹落實質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，對質量體系執行進行監督、管理，並組織檢查執**況。
（2）合同評審：計畫處在總經理助理領導下，組織評審工作，做到準確理解顧客對質量的各項要求，核實滿足這些要求能力。
（3）檔案和資料控制：各部門對公司質量體系檔案、資料以及相關的外來檔案、資料的控制、防止作廢、無效檔案的繼續使用，確保質量體系有效執行。
（4）採購：所有物資採購的產品質量符合規定要求。
（5）產品標識和可追溯性：通過對工程專案在形成的全過程中所需原材料、半成品、構件配件、裝置和工序的標識管理，防止施工過程中材料、半成品混用，操作順序顛倒。
（6）過程控制：公司有關部門根據過程控制的程式檔案，根據程式檔案的要求編制相應的質量計畫，使直接影響產品質量的生產安裝和服務過程處於受控狀態，確保產品獲得持續、穩定的高質量。
2.質量檢測和試驗裝置
（1）檢驗和試驗：對於施工過程中所用的原材、半成品及成品，按照國家標準、規範要求進行檢驗試驗，未經檢驗和檢驗不合格的不准投入使用。建立並儲存檢驗、試驗記錄。
對於鋼材、水泥還要求收集出廠合格證。
（2）檢驗、測量和試驗裝置的控制：公司檢驗、測量和試驗裝置能有效控制和維護，確保這些儀器、裝置的測量精度和良好的技術狀況。如工地水準儀、經緯儀必須都是校正好的儀器，計量工具計量準確，試模、坍落度筒、溫度計等試驗器材配備齊全。
（3）不合格品的控制：對不合格品進行標識，杜絕使用，對不合格分項工程做好標識和記錄，制定返工或修理方案，經公司經理、技術負責人審批後實施。
（4）糾正和預防措施：糾正不合格原因，防止再次發生不合格品。
（5）質量記錄：負責記錄格式及質量記錄標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管的管理工作，證明產品質量符合規定和要求及質量體系有效的執行，提供客觀證據。
3.技術措施
（1）依照設計圖紙，施工技術規範和分項工程質量檢查評定標準，對分項工程整個施工過程加強控制勤檢查、勤改正。
（2）基礎施工前應認真作好測量放線工作，測量精度必須符合規範要求並經過監理、建設單位檢查驗收後，方可進行基坑的施工。
（3）把好原材料進場的驗收質量關，各種原材料必須按規範要求，進場前進行試驗，取得合格證後方可進入現場。混凝土、砂漿配合比必須先取試樣，由實驗室出具施工配合比，施工時用磅稱進行計量，並設專人負責，鋼材、水泥除要求有出廠合格證外，還需現場取樣合格，方准使用，為保證工程質量提供可靠的物資保證。
（4）認真作好工程技術交底和工序交接工作，關鍵工序要有詳細的作業指導書，並以書面形式傳達生產班組，同時與班組長履行簽字手續，嚴格執行工序交接制度，對每道工序嚴格把關，把好自檢、互檢、交接檢，把質量隱患消滅在施工過程。
（5）加強土建與水電安裝工程的配合與協調，作好各種預留洞口、預埋件的留置工作，要求位置正確，避免事後剔鑿，各工序之間應注意成品保護，杜絕下道工序破壞上道工序的成果。
（6）為了體現生產者對產品負責的原則，實行掛牌留名並與推行樣板間、樣板牆等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了強制工程建設標準。
（7）每層鋼筋混凝土柱接頭處，應保留兩層模板不拆，以保證接頭處不出現「穿裙子」現象。
（8）鋼筋砼框架梁、柱節點處，鋼筋較密集，為確保混凝土振搗密實，採用同配比的細石砼。
4.組織措施
（1）嚴格工程質量的檢查制度，公司每月組織一次安全質量大檢查，專案部實行月巡視、旬檢查，生產班組每天檢查一次工程質量的檢查制度。
進度計畫及保證措施
計畫開工時間 2013年3月20日 計畫竣工日期 2016年6月30日 總工期 1199日曆天 各階段節點工期一覽表表3 1 施工進度立面圖 施工進度計畫網路圖及橫道圖見附圖 本工程的進度控制保證措施主要體現在技術 經濟 資源保障 特殊季節安排 外部環境保障 組織 管理等方面。4.1 確保工期的技術...
03進度計畫及進度保證措施
1.施工進度計畫編制說明 根據招標檔案要求，我司承諾華潤中心 一期 空調通風系統分包工程的總工期為416個日曆天。我們將以雄厚的施工技術力量，通過精心的策劃與安排，科學的管理去統籌除錯，實現在規定的工期內按時甚至提前完成工程。在實際施工中，我們將把關鍵路線上的工作，或影響專業施工工序的工作作為施工的...
工期進度計畫及保證措施
3.7.1 施工進度計畫 3.7.1.1 施工進度總體安排 機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電裝置安裝工程施工進度計畫，通過分析 合理組織勞動力 調動全公司資源，投入充足的 先進的施工機械裝置，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工後，各施工作業面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3...