3.7.1 施工進度計畫
3.7.1.1 施工進度總體安排
機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電裝置安裝工程施工進度計畫，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械裝置，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工後，各施工作業面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。
3.7.1.2 進度控制點的設定
（1）進度控制點編制依據
1）業主招標檔案的要求；
2）我公司對現場情況的勘察；
3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況；
4）對總承包進度計畫的了解.
本工程土建主體工程計畫封頂時間為2013 年2 月29 日。
（2）機電裝置安裝工程進度控制點的設定
接到中標通知書後，在專案經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通訊、開工後所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：
1）前期準備階段
2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工後所需的施工材料、機具、裝置、通訊等工作，安裝工程具備進場開工條件。並配合業主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。
2）機電工程安裝主體施工階段
1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。
2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。
3．2013 年11月15日主體地上
一、二、三層機電安裝主體工程完工。
4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。
5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關、插座、燈具等安裝。
3）交工驗收階段
1．2013 年12月14日系統通電除錯開始。
2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業主使用。
3.7.1.4 工期保證措施
為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，由專案經理負責建立和推動工期保證管理體系，並通過科學有效的控制方法和資源協調，保證電氣安裝各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。
1）總進度計畫、分解進度計畫的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和**。
建立以專案經理、專業工程師、施工班組為基礎的多級計畫執行體系，使施工計畫的每乙個節點，每乙個線路，每乙個系統，層層有人管，事事有人問。通過計畫落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計畫控制迴圈圖如下圖所示。
檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證體系。該工程規模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計畫：
總進度計畫、季進度計畫、月進度計畫、周進度計畫等等。這些計畫均是圍繞乙個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計畫編排是否合理、銜接是否緊密、計畫實施是否具備條件、同時適當考慮計畫的超前性。經過嚴密而充分細緻的討論和分析，然後以計畫任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。
②計畫交底、實施落實本工程進度計畫的實施是全體工作人員共同的目標，通過專案排程會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計畫變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計畫、人人有目標、事事有人管。
2）年進度計畫、季進度計畫、月進度計畫、周進度計畫的控制
① 採取的施工計畫
根據土建施工進度、材料和裝置**等情況，我們將機電安裝工程總進度計畫分解為年、季、月、周、日分步作業計畫，實行年、季計畫、月保證、周實施、日落實的計畫管理體系。
② 三周滾動計畫
本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上週、實施本週、計畫下週的三周滾動計畫管理辦法，本辦法將計畫的實施、檢查、排程集於一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，專案內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下週的工作計畫。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計畫的順利實現。
③ 日檢查工作制
專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，並將檢查的結果以書面的形式報給專案工程技術部，專案工程技術部收集、彙總、分析後報給專案經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計畫完成工作，或者進行必要的調整。
④ 周匯報工作制
配合三周滾動計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由專案經理主持，專案副經理、專案技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，並將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份並存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。
⑤ 月分析調整制度
專案部按月對總進度計畫、專業進度計畫進行分析、總結。並對進度的個別節點進行調整，並在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由專案經理主持、專案副經理、專案技術負責人及有關人員參加，並將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。
⑥ 加強計畫的科學性和嚴肅性
在計畫確定後加強計畫的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計畫是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計畫管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本週的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計畫，使工程向著縱深的方向發展。
（3）確保開工時間
2013 年8 月下旬進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：
1）現場專案管理機構的建立，專案部組織機構配置完成，2023年8月下旬組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。
2）圖紙會審及施工技術檔案準備專案部進場後將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯絡，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織專案人員進行有關技術檔案的準備（如編制施工組織設計、施工質量計畫、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計畫等）。
（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標檔案及萬豪設計標準撮要等技術檔案，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。
（4）節假日施工工期保證措施
1）前言
本安裝工程歷時120天，中間經歷勞動節、節假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，並保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將採取相應的保證措施。
2）保證措施
節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：
a. 按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。
b. 專案竣工後,根據具體情況對專案部人員實行調休。
c. 為了確保工期,節假日工人照常上班。
（5）做好各種資源的**對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。
做好專案生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計畫得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。
1）配置素質高、數量充足的勞動力資源
根據本工程施工進度要求，我們將採取「協調配合，立體交叉，縱橫施工」的勞動組織形式，確保每一項計畫的切實完成。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本專案的施工主體。
在專案勞動力的配置上，以「計畫管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動」為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的後備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。
2）配置效能好、數量足的施工裝置根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械裝置，既有利於保證施工進度，又能保證施工質量。
3）保證各種材料及時**
加強施工材料計畫管理與採購管理力度，確保按計畫進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料裝置需用計畫，根據總體進度安排提出材料、裝置的進場時間。並經常與材料採購部門（甲供部分則與業主）保持聯絡，督促材料裝置按計畫進場。
材料**部門將制定材料**保證措施，為材料**提供制度、措施保障。對材料的**應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝後不必要的返工從而拖延工期。
4）保證足夠的資金用於施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。
保證工期及工程進度計畫措施
四 1 春節前後施工保證措施 春節期間施工計畫的緊急應變措施 由於本工程規模大 工程質量要求高，同時又面臨施工單位多 專業工種交叉作業多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計畫做出調整。同時，面臨元旦和春節等節假日，我們提前及時合理安排相關人員進行作息調整，保證如期完成任務。影響施工進度計畫的...
施工進度計畫及工期保證措施
1 施工進度計畫 1.1 編制依據及原則 1 響應合同檔案工期要求。2 以本工程內容 工程量大小 工藝 工法難易程度為依據 類似工程施工經驗為參考。3 合理安排施工工序。4 根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。5 充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。6 體...
施工進度計畫及工期保證措施
第一施工進度計畫 1.工程簡介 單位 湖北城市建設職業技術學院 地點 湖北省武漢市東湖高新技術開發區藏龍島科技園區藏龍大道28號 規模 建築層數2層，建築面積675.1 建築總高度8.25m。造價 陸拾萬肆仟肆百壹拾玖點零陸 604419.06 設計單位 中南設計院 勘察單位 吉祥勘察院 監理單位 ...