1.施工進度計畫編制說明
根據招標檔案要求，我司承諾華潤中心（一期）空調通風系統分包工程的總工期為416個日曆天。我們將以雄厚的施工技術力量，通過精心的策劃與安排，科學的管理去統籌除錯，實現在規定的工期內按時甚至提前完成工程。
在實際施工中，我們將把關鍵路線上的工作，或影響專業施工工序的工作作為施工的重要環節來抓。
安裝施工配合土建預埋暫定2023年10月1日開工，實際施工時間以甲方的要求和土建、裝修單位配合作調整。
2. 總體施工進度控制橫道圖（見附頁）
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素並做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。
影響工期的因素主要有以下方面：
● 施工單位綜合管理和技術素質能力；
● 相關各方的密切配合；
● 施工資源的合理利用；
● 嚴格、優良的計畫管理；
● 關鍵工序的施工組織與實施。
乙個工程專案能否實現預期的工期目標，很大程度上取決於施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到華潤中心（一期）空調通風系統分包工程，我公司的優勢集中反映在確保施工資源等方面：
1.發揮企業管理優勢
乙個工程專案能否實現預期的工期目標，很大程度上取決於施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本空調通風系統安裝工程，我方的優勢集中反映在以下方面：
1.1技術素質優勢
多年來我方著眼於不斷加強職工的技術素質鍛鍊和提高施工管理水平,建立並保持實施一系列的管理模式和工作標準，不僅使我方的綜合實力更上了乙個台階，同時也實現了與國際慣例的接軌，使我方成為乙個具有相當規模、實力雄厚、能打硬仗的現代化管理企業。在許多大型尤其是質量要求高、工期緊迫的工程專案中，充分顯示出我方技術過硬、管理一流的本色。我方擁有強大的技術力量，有足夠能力提前高質量完成本機電安裝工程。
1.2豐富的施工管理經驗
在本工程的實施過程中，我方將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每乙個環節，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。我公司質量管理體系的建立和實施，從制度上和管理上對工程的每乙個過程、每乙個環節、每乙個工序進行監控，從材料採購、施工工藝、施工質量、竣工驗收等各方面嚴格把關，為實現工程質量目標奠定基礎。
2.加強內部的協調
針對本工程工作面廣、量大、工期緊張的特點，為了更好地保證工期，我方專案部作為統一協調管理部門，將對施工資源(包括勞動力、材料、機具、資金)、技術服務、後勤保障、質安管理等方面精心策劃、統一部署。
在施工資源調配方面，專案部將根據工程實際開展情況，對有條件開工的，在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證，絕不出現因施工資源不到位而影響施工的情況。
在技術服務方面，專案部將統一編寫施工方案及安裝工藝，統一編寫、管理施工資料；另外，在銜接或交叉施工區域，進行統一放線，最大限度地提高施工效率，節約施工工期。
在後勤保障、質安管理方面，無論是臨時設施搭建、安全衛生保障，還是質量監控等方面，都進行統一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。
3.加強專業之間的協調
3.1統一組織部署，搞好施工協調配合
工程專案經理部將作為權威的指揮協調機構，對各專業通過統一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監督每一項任務，每一道工序的執**況，調動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計畫。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和專案，提前作出決策，及時調整施工作業計畫，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業和工種之間交叉作業的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計畫要求。
3.2空調通風專業與相關專業的協作要點：
● 各空調通風系統與消防報警聯動控制系統的介面。
● 防火閥與消防自動報警訊號的介面。
● 二通閥、訊號閥等帶訊號線的閥門與空調控制線的訊號介面。
3.3繪製綜合圖，協調通風空調與給排水、電氣等專業的配合：
綜合圖的繪製是為更好地協調施工現場,各專業交叉有序,在相對有限的空間裡更科學、合理、美觀、高效地布置各專業管線，實際地反映裝置、管道、纜橋等在空間的排列走向。
整體綜合圖的繪製，可直觀地反映建築內部所有機電裝置管道的走向布置。特別是在大型專案裡，便於各專業統一安排組織各部位的施工作業，對潛在的問題，提前反映協調解決，具有較強的可操作性和預見性。
區域性綜合圖的繪製，能針對性地反映建築內部（處）機電裝置管道的平面布置和空間布置。適用於某個專業對空間有特殊占用要求的情況，有目的，針對性地識別圖紙。
4.確保施工場地
施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每乙個階段，我公司都會重視，並同監理及土建等施工單位協調好關係，保證施工場地的及時交接。
5.確保材料、裝置**
材料、裝置的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及進度計畫應及時編制出材料裝置進場計畫表。
材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料裝置訂貨。對於甲供材料裝置，我公司會及時向監理及業主報送本工程詳細的材料進場計畫，以保證甲供材料裝置的到貨期；對於甲方指定購買的材料裝置，我公司將盡早明確並聯絡甲方指定的裝置材料公司，以保證此部分裝置材料的及時到貨。
另外，對於必須進口的材料裝置，我公司將提前組織貨源，及時協調有關單位辦理報關、商檢等各種手續，以保證此部分材料裝置的及時**。
對於應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。
6.優化施工人員結構
在我公司範圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨幹，組建專案施工的作業隊伍，採用彈性編排，實行動態管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。
7.優化施工機具配置
在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，並注重搞好機具、儀表的保管、保養、使用以及修理工作。
8.合理使用資金
根據資金需要計畫，確保工程資金使用的到位和有計畫使用，堅決避免因資金問題而影響工期。
9.強化計畫及合同管理
工程計畫管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡施工，全面完成各階段的各項計畫任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。
9.1計畫管理主要措施
9.1.1根據總網路計畫和關鍵路線計畫，作出月、周工程計畫。
在實際施工中將每週、每月進度計畫實際完成情況記錄下來，並與原進度計畫進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，**完成工程所需時間，提出加快某些拖後工序的具體方案。
9.1.2每週定期舉行計畫協調例會，收集上週現場施工和計畫落實等各種資訊，總結經驗、研究問題，下達下週的施工任務。
9.1.3層層簽訂承包合同，公司與專案部簽訂工期合同，專案部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、許可權和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業計畫完成規定的任務。
9.1.4及時調整進度計畫，實行動態控制管理。不管什麼原因，對實際施工中出現的計畫偏差，將積極進行調整，保證施工計畫在實際施工中的有效性。
9.1.5加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計畫和合同的執**況，檢查和綜合平衡勞動力，物資**和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的**。
9.1.6檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。
9.1.7總結本公司在天河城廣場、大都會廣場等工程施工的經驗，將組建權威性的生產排程機構，形成集中統
一、上下貫穿，左右協調的施工排程系統。
9.1.8確保重點，照顧一般，全面完成。
從人力、材設、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。
9.2加強合同管理
9.2.1專案管理中最重要的工作之一是合同管理。
合同是業主和施工單位關係的橋梁和紐帶，其內容明確了雙方權利義務和雙方關係。保證合同條款的實施，保證工程質量，協調雙方關係，對工程施工順利完成至關重要。我公司多年被工商行政部門授予「重合同守信用」稱號。
因此我公司遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執行合同條款，以專案經理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現。
9.2.2本公司的合同管理人員對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，按程式辦好各種手續，收集和整理送出各項書面的記錄和檔案，通知本公司的材料部門和經營（預結算）部門，整理編制新的工程單價或合價交監理工程師和業主方審批，確保工程順利進行。
關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環節重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關鍵工序的施工是實現工期目標的必要條件，對於本工程，著重應做好下列工作。
工程中標後，我公司將立即組建專案部組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，同時，公司重點專案領導小組(工程部、材料部、經營部)馬上落實勞動力、機具、裝置、材料、後勤物資的**安排。同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，並派人布置臨電、臨設，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據預埋工作的需要，首先布置好預埋區域的臨電。
進場後盡快組織人員進行預埋工作，在預埋質量上，不能出現錯埋、漏埋，座標與標高應準確，以減少安裝階段的修改，同時保證安裝質量。
每層進出的管線需要按設計的意圖準確地預留孔洞。這些工作一方面需要及時配合施工，另一方面必須在技術上確保不出現錯埋與漏埋。為了做到這一點，我公司將在每個牆面實施預留預埋工作之前，綜合各專業的圖紙，根據綜合工藝佈線的需要，對原設計各專業管線發生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時反映給設計院，使問題及早得到理順，減少日後不必要的孔洞打鑿量。
進度計畫及保證措施
一 進度計畫 總工期 358日曆天 較原施工進度計畫提前十天完工 二 確保進度計畫實現的措施 1.充分發揮優勢及總公司的協調職能，負責施工中的全面管理，確保工程進度的實現。2.由於本工程工期要求緊，根據施工的具體情況，延長作業時間，安排 兩班 工作制，組織足夠人員，確保工期實現。3.合理組織流水施工...
進度計畫及保證措施
計畫開工時間 2013年3月20日 計畫竣工日期 2016年6月30日 總工期 1199日曆天 各階段節點工期一覽表表3 1 施工進度立面圖 施工進度計畫網路圖及橫道圖見附圖 本工程的進度控制保證措施主要體現在技術 經濟 資源保障 特殊季節安排 外部環境保障 組織 管理等方面。4.1 確保工期的技術...
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...