物流與供應鏈管理教學大綱

學完本課程後，應達到以下基本要求：

1．通過本課程的學習，要求學生對物流、**鏈、物流管理、**鏈管理的概念、理論和方法有系統的了解，對國內外物流和**鏈管理的現狀有清晰的認識。

2．通過案例教學使學生了解物流管理和**鏈管理的業務流程，能結合企業的**鏈管理實踐創造性地運用這些基本原理與方法，從而提高企業**鏈管理的績效並最終增強企業的核心競爭力。

三、課程主要內容

1.物流管理概論（4學時）

現代物流管理的特徵；現代物流的發展趨勢；物流價值分析；現代物流發展的重要意義；國際物流市場現狀；中國物流業發展歷史沿革及政策導向；中國物流市場的總體分析；中國物流市場的競爭分析；中國發展物流業的制約因素；案例分析。

2.**鏈管理（6學時

**鏈的概念、特徵和型別；**鏈管理的概念、發展階段、內容和目標；**鏈的構建；**鏈管理的實施；**鏈管理的發展趨勢；**鏈管理應用趨勢；綜合**鏈管理的協同性；物流管理與**鏈管理的關係；案例分析。

3.現代物流戰略規劃（2學時）

物流戰略管理目標及其戰略框架；**鏈環境下物流管理的思想基礎；物流規劃的層次與領域；物流規劃的時機選擇；物流戰略的流程；物流管理的全域性性戰略—客戶服務；物流管理的結構性戰略—渠道設計；案例分析。

4.運輸戰略與決策（4學時）

物流運輸系統的總體描述；運輸服務的提供商；復合—貫制運輸的概念、特點和形式；運輸服務方式的選擇；路線規劃與選擇；行車路線和時刻表制定；運輸合理化與集運；案例分析。

5.倉儲管理與存貨戰略（4學時）

存貨戰略與庫存決策；庫存決策中的成本結構；總體庫存控制策略的控制周轉率和儲存合理化；倉庫及其選址決策的單設施選址和多設施選址；倉儲技術發展趨勢；案例分析。

6.物流行政管理與組織體系（2學時）

產銷物一體化的概念；物流組織結構的發展；附屬型物流組織結構的弊端分析；產銷物一體化物流組織戰略；物流組織機構的管理——分布式管理與集中式管理；**鏈環境下的業務外包與物流聯盟戰略；案例分析。

7.企業**鏈診斷與優化策略（4學時）

企業**鏈價值基準；企業的採購、生產、銷售物流管理與後勤服務；**鏈診斷方法；**鏈優化的基準程式分析；**鏈優化與重新設計。

8.第三方物流管理與運作（2學時）

第三方物流的概念與興起；國內外第三方物流市場現狀；第三方物流的特徵與優勢；**鏈環境下的物流業務重組；第三方物流的發展模式；案例分析。

9.**鏈管理最佳應用（4學時）

**鏈管理特徵；**鏈管理方法；**鏈解決方案的程式選擇；**鏈解決方案的戰略與商業目標選擇；最佳應用公司案例分析。

四、推薦教材及主要參考書

教材：朱道立等編著,《物流和**鏈管理》，復旦大學出版社，2023年

參考文獻：

1．《現代物流與**鏈管理》,宋華，胡左浩著，經濟管理出版社，2023年。

2．（美）鮑爾索克斯等著，李習文，王增東譯，《**鏈物流管理》，機械工業出版社，2023年。

3．[美]威斯納等，《**鏈管理》，機械工業出版社，2023年。

4. 彭志忠著，《現代物流與**鏈管理》，山東大學出版社，2023年。

5. 馮耕中主編，《現代物流與**鏈管理》，西安交通大學出版社，2023年。

6. 馬士華、林勇，《**鏈管理》機械工業出版社，2023年8月第3版。

7. 胡松評編，《向沃爾瑪學**鏈管理》，北京大學出版社，2023年。

11、（美）博伊森等，李伊松等譯，《物流和外延型企業》，機械工業出版社，2023年。