供應鏈管理課程教學大綱

2022-09-04 19:57:03 字數 2485 閱讀 5654

第一部分課程教學目標

物流管理專業是為培養社會主義市場經濟建設需要的,德、智、體諸方面全面發展的,重點面向基層、面向業務第一線的應用型高等專門人才服務的。通過本課程的學習,可以使學員掌握**鏈管理的基本知識、基本原理、基本方法和決策思路,為學習其他專業課和在工作崗位上的實際運用打下基礎。

第二部分課程教學基本要求

在課程教學過程中,有關的基本概念、基本原理、基本知識、基本方法和基本技能等知識體系按照不同程度分為「重點掌握、一般掌握、一般了解」三個層次做出要求。

重點掌握:要求學員對這部分內容能夠做到深刻記憶、深入理解並熟練掌握。同時能將所學知識應用到實踐當中。

一般掌握:要求學員對這部分內容能夠理解為什麼,把握決策思路。

一般了解:要求學員知道這部分內容是什麼,能夠準確加以表述。

教學應強調與實際的緊密聯絡,通過案例分析等多種手段使學員能夠運用所學原理解決實際問題。

第三部分各章教學內容及教學要求

第一章**鏈管理概論(建議6課時)

一、重點掌握

(一)重點名詞

1.**鏈

2.**鏈管理

3.管理模式

(二)重點問題

1.**鏈的特徵和型別

2.相對於**鏈管理傳統管理模式的缺陷

3.**鏈管理的特徵

4.**鏈管理和物流管理的區別

5.研究與應用**鏈管理理論對我國企業的現實意義

二、一般掌握

(一)**鏈管理產生的背景

(二)**鏈管理涉及的內容

(三)影響**鏈管理的主要因素

(四)**鏈管理的原則和目標

三、一般了解

(一)**鏈管理的實施步驟

(二)**鏈管理經歷的幾個階段

第二章**鏈管理的方法(建議9課時)

一、重點掌握

qr 快速反應方法

ecr有效顧客反應

eos電子訂貨系統

企業資源規劃erp

協同、規劃、**和連續**(cpfr)

abc管理法

jit管理

二、一般掌握

價值鏈分析vca法

第三章採購管理(建議6課時)

一、重點掌握

採購的目標

採購過程

採購活動與其他部門的關係

採購流程

採購決策

選擇**商的步驟

採購模式

二、一般掌握

選擇**商考慮的因素

使用多少**商

國際採購/全球外包

及時採購

傳統採購模式與現代**鏈採購模式的比較

三、一般了解

採購的重要性

第四章庫存管理(建議9課時)

一、重點掌握

庫存與庫存管理的基本原理

**鏈管理環境下的庫存問題

**鏈管理環境下的庫存管理策略

二、重點問題

經濟訂貨批量模型

「牛鞭效應」

第五章**鏈的構建(建議6課時)

重點掌握

**鏈結構模型

**鏈體系的設計策略與方法

**鏈設計原則

第六章**鏈合作夥伴的選擇(建議6課時)

一、重點掌握

**鏈合作關係的含義和特徵

建立**鏈合作夥伴關係的重要意義

建立**鏈合作關係的制約因素

現階段我國企業合作模式中存在的問題

選擇**鏈合作夥伴的方法

選擇**鏈合作夥伴的步驟

二、一般掌握

建立**鏈合作夥伴關係需要注意的問題

**鏈合作夥伴的評價與管理

第七章**鏈環境下的業務流程重組戰略(建議6課時)

一、重點掌握

(一)重點名詞

1.流程

2.業務流程重組

3.「再造」

4.敏捷製造

(二)重點問題

1.**鏈環境下業務流程重組的理論基礎

2.**鏈環境下業務流程重組的內涵和特點

3.**鏈業務流程重組的內容

二、一般掌握

(一)**鏈環境下業務流程重組的技巧

(二)**鏈環境下業務流程重組應遵循的原則

(三)達文波特等的流程創新框架

三、一般了解

(一)**鏈環境下業務流程重組的思路

(二)**鏈環境下業務流程重組的方法

第八章**鏈的績效評價(建議6課時)

一、重點掌握

(一)重點名詞

1.**鏈產品質量

2.滿意度指標

3.標桿

4.**鏈的標桿管理

5.績效報告

(二)重點問題

1.**鏈績效評價的原則

2.**鏈績效評價指標體系

3.**鏈績效評價的內容

二、一般掌握

(一)我國**鏈績效評價參考模型scpr的指標體系與應用

(二)**鏈績效報告的方法

三、一般了解

(一)標桿管理的實施步驟

(二)設計與編制**鏈績效報告的原則

《供應鏈管理》教學大綱

江蘇技術師範學院經管學院工商系 二00七年七月 鏈管理 課程教學大綱 課程名稱 鏈管理 課程類別 專業課 適用專業 市場營銷和電子商務 總學時數 32 學分 2學分 編制部門 經管學院工商系 編制 修訂日期 2007 7 一 課題的性質與任務 鏈管理 是物流管理專業教學計畫中一門重要的專業課,要求學...

物流與供應鏈管理教學大綱

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供應鏈管理課程標準

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