《**鏈管理與優化》課程大綱
說明：1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；
2、 本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；
【課程背景】
隨著我國製造大國地位的確立，及產品設計與製造技術的飛速發展，物流與**鏈管理將成為衡量製造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與**鏈規劃，生產流程，採購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基於對物流及**鏈的研究，並結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出該《**鏈管理與優化》課程。
【培訓物件】
企業總經理、營運總監、**鏈總監、財務總監、製造總監、採購總監、物流總監、製造經理、採購經理、計畫經理、物流經理、**鏈管理人員，及**鏈專業人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了**鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注**鏈管理的經營戰略，並得以從中受益：
1. 了解**鏈管理的特點及模式，掌握製造業**鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解並掌握**鏈的戰略、戰術、工具及方法，並能熟悉分析與運用；
3. 了解並掌握**鏈模式下的採購戰略、戰術、採購流程及**商管理的方法與技巧；
4. 了解並掌握物流與**鏈績效體系及業務流程的kpi體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。資訊量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的「管理流程、制度、工具模板」供學員參考、借鑑、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，複雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁徵博引，氣氛活躍，輕鬆愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分： 什麼是**鏈與**鏈管理？
1. 物流與**鏈的定義及發展
2. 物流與**鏈的區別與聯絡
3. 什麼是第三方、第四方物流
4. **鏈的特徵與形式（scor**鏈模型）
5. **鏈管理的目標及要求
6. **鏈管理的核心競爭力表現
7. **鏈管理中的常見問題與現象
8. **鏈下的**商評估體系介紹
9. 資訊科技及其在**鏈管理中的重要地位
10. **鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）
★案例：某500強通訊裝置製造企業**鏈管理體系介紹；
★案例：華為、foxconn、康佳**鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：**鏈管理之---現狀及發展趨勢
1． **鏈面臨的挑戰及風險
2． **鏈在國、內外的發展比較
3． **鏈管理需要六項核心能力介紹
4． **鏈管理有待進一步研究的問題
5． **鏈管理的五大支點
6． 製造業**鏈管理規劃的七大原理
7． 製造業**鏈設計的九項原則
8． 製造業**鏈績效分析及主要存在的主要問題
9． 製造業物流與**鏈管理的發展方向、對策、途徑**
10． **鏈管理與優化的思考與分析
★案例：宜家家居**鏈管理的成功之道；
★案例：豐田**鏈競爭優勢是如何形成的？
★案例：我國手機企業**鏈與成本競爭優勢是如何形成的？
第三部分：**鏈管理之---戰略管理
1. 整合**鏈管理（如何實現isc？）
2. **鏈一體化管理（……）
3. 生產模式分析與流程一體化再造（優劣勢分析與借鑑）
4. 物流規劃與管理（各種物流模式的應用範圍與優勢）
5. 採購戰略規劃與管理
6. **商關係維護與管理策略（如何實現戰略採購與**商合作夥伴）
7. 設計、採購、質量、可製造化一體化管理策略
8. 推式與拉式生產規劃與管理
9. 庫存策略與規劃管理
10. 物流與**鏈的資訊化管理策略
11. 延遲製造與快速反應管理
12. 精益**鏈、敏捷**鏈、綠色**鏈管理策略
13. 柔性計畫與均衡生產管理
14. odm、oem策略選擇
……★案例：某大型電器製造集團的**鏈業務優化案例經驗分析與共享；
★案例：某電器集團**鏈管理專案實施案例分享；
第四部分**鏈管理之---戰術管理
1. 全球採購與b2b&b2c採購模式
2. 物流網路規劃與再造技術
3. **鏈管理資訊管理技術（．．．．．．）
4. jit、vmi、jmi等技術
5. 協同計畫、**與**技術
6. u型布局與看板管理技術
7. 降低**鏈管理成本的十大戰略
★案例：降低**鏈管理成本的十大戰略案例**
8. **鏈成本分析技術
◇ 成本與利潤的關係
◇ 成本與批量的關係
◇ 成本與質量的關係
◇ 成本與提前期的關係
◇ 成本與響應及服務的關係
◇ 成本與總成本的關係
……9. 快速響應(qr)方法與工具
10. **鏈it平台建設與智慧型分析工具
……★案例：系列**鏈管理技術綜合應用案例分析與分享；
第五部分**鏈管理之----計畫管理
1. **與計畫管理
◇ 如何做好需求**管理（**、計畫、訂單等）？
◇ 制定**的原則與一般步驟
◇ 需求**制定的６種方法
◇ 生產計畫制定的４種方法
◇ 如何管理與評估計畫變更？如何應對計畫變更帶來的風險與成本損失？
★案例：某通訊裝置製造企業生產計畫體系介紹；
2. 物料齊套**管理
◇ 生產欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
◇ 物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、vmi、jit……）?
◇ 相關需求\獨立需求的管理
◇ 長週期物料、**值物料的計畫方法分析
★案例：某大型通訊裝置製造企業預、缺料處理辦法介紹；
★案例：某oem製造企業欠料（ryg）處理辦法介紹；
◇ 如何處理例外資訊(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產生原因的分析與規避
3. 庫存控制管理
◇ 庫存控制的任務與目標
乙個平衡
三不原則
5r原則
……◇ 庫存控制系統的構成
需求特性（獨立需求與相關需求）
**特性（提前期/起訂點/折扣…）
進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存儲存成本/缺貨成本）
◇ 經濟訂貨批量eoq問題**
★案例：eoq案例分析及運算過程分析
◇ 經濟生產批量epq問題**
★案例：epq案例分析及運算過程分析
◇ **鏈管理環境下的庫存控制(50餘種方法詳細講解)
★ 案例：某通訊裝置製造企業如何有效管理呆滯物料的經驗分享；
第六部分**鏈管理之---採購戰略與戰術管理
1. 如何有效制定採購策略，來降低交付風險？
◇ 戰略1：集中認證，分散採購
◇ 戰略2：「win-win」
◇ 戰略3：與重要**商建立戰略合作夥伴關係
◇ 戰略4：採取多種採購方式，並與**商共享採購**
◇ 戰略5：．．．．．．
……★案例：華為公司採購戰略**；
2. 如何設計採購戰術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰術1：一般性方案
◇ 戰術2：低附加值加工類
◇ 戰術3：高技術定製加工類
◇ 戰術4：壟斷及準壟斷**類
◇ 戰術5：**頻繁波動類
◇ 戰術6：．．．．．．
……★案例：某500強通訊裝置製造企業採購策略分析與**；
3、如何戰略性地管理與維護**商關係，來降低交付風險？
◇ 供求定位模型1與採購戰略分析
◇ 供求定位模型2與採購戰略分析
◇ 供求定位模型3與採購戰略分析
◇ 供求定位模型4與採購戰略分析
◇ 供求定位模型5與採購戰略分析
◇ 如何實現**商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與**商的關係？
★案例：一汽採購戰略及其特點介紹與分析；
★案例：xx通訊生產企業**商管理體系及考核模板介紹
第八部分**鏈管理之----倉儲物流管理
1. 生產物流管理
◇ **與計畫管理
◇ 能力計畫與系統布置
◇ 生產計畫與物料**管理
◇ 庫存控制與管理
◇ ……
2. 銷售物流管理
◇ 銷售物流規劃
◇ 渠道庫存管理
◇ 銷售物流客戶服務
◇ 銷售物流的配送管理
◇ 銷售物流外包管理
◇ 電子商務物流管理
3. **鏈一體化下的營銷管理
◇ 如何有效進行成品倉儲管理
◇ 如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流**商的業務協調
◇ 成品發貨與退貨業務流程
◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹
◇ 歐美發達國家的配送中心
◇ 我國配送中心的現狀與趨勢
◇ 配送中心的現代化物流技術
◇ 配送中心的工藝及運作管理
◇ 如何布置倉儲收發線
◇ 如何進行生產物流系統設施規劃
★案例：某知名企業倉儲配送體系研究；
★案例：海爾物流配送中心案例分析
★案例：某集團公司物流配送中心專案總體規劃設計方案分析
第八部分：**鏈管理之----**鏈績效管理
1. **鏈績效測評體系設計
2．**鏈流程kpi體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立**鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. **鏈績效改進策略
7．**鏈績效改進10大方法
8．**鏈績效改進系列工具
9. 如何保證**鏈績效指標系統的和諧
10．如何適時調整與協調**鏈績效與業務發展的匹配
★案例：某大型電子製造集團**鏈績效評估體系**
★案例：某知名通訊裝置製造企業**鏈績效評估體系詳述；
★案例：**鏈企業績效評價與激勵機制**。
吳誠博士（woden wu）
武漢大學企業管理博士
北京科技大學工商管理碩士
中美註冊職業採購經理cppm專案認證講師
英國皇家採購與**學會cips專案認證講師
國際**中心itc專案認證講師
英國皇家物流與運輸學會ilt專案認證講師
東莞產業支援聯盟特聘專家
職業經歷：
曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十餘年。曾任：
1. 華為技術****：採購經理、商務經理；
2. 富士康科技集團：**鏈高階主管；
3. 聞泰集團：採購總監、**鏈總監；
4. 康佳集團：採購總監，副總經理。
主講三大課程系列：
1. 採購與**商管理：《採購**分析與成本控制》、《採購談判策略與談判技巧》、《**商開發、評估、選擇與管理》、《採購流程優化與**商管理》、《採購業務能力提公升》、《採購策略與**商管理》、《如何在採購業務中應用專案管理？
》、《**商大會、論壇、專題演講》；
2. 物流與**鏈管理：《**鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《**鏈成本管理》、《b2c模式下的庫存控制與管理）》、《物流與**鏈管理》、《精益**鏈管理》、《採購與**鏈管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷**鏈管理》、《企業運營管理》等；
物流供應鏈01 《供應鏈管理與優化》大綱 吳誠老師
鏈管理與優化 課程大綱 1 本 大綱 的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，並可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正 2 本 大綱 涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整 課程背景 隨著我國製...
物流與供應鏈管理心得
短暫而又精心的五個課中，我對物流與 鏈管理又有了進一步的認識，在本科階段也接觸過這方面的知識，以至於在畢業設計中研究了閉環 鏈的物流管理，在此也形成了自己對物流業的一些看法。也深刻感受到了物流業已經成為我國經濟發展的瓶頸，以及物流業中亟待解決的關鍵性問題。下面來 我國第三方物流企業的現狀以及未來趨勢...
物流與供應鏈管理習題
基礎知識點一 1 物流概念最早出現在 b b 美國 2 物流概念最早出現在 a a 軍事 3 a 階段的目的是以最低的成本確保把產品有效地送達顧客。a 產品物流階段 4 a 是指以製造 生產和組裝來增加產品的價值。a 形態效用 5 下列 d 不是包裝在物流系統中所起的作用 d 提 格 6 按包裝在流...