進度保證措施

一、加快施工進度措施

1、狠抓安全：嚴格按照jgj59-99標進行安全檢查及安全控制。杜絕出現重大安全事故，一般安全事故控制在1.

5‰以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按jgj59-99標準進行文明施工管理。為工人營造乙個安全，舒適的工作環境，保證施工生產的順利進行。

2、重視質量：按照iso9000標準，切實抓好施工質量，嚴格做到「道道工序精益求精，項項產品爭創一流，讓顧客滿意」。只有在保證質量、杜絕返工現象發生的前提下，才能保證施工進度。

搞好安全生產及文明施工。

3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，專案經理部的全體人員都時刻注意抓施工進度。

4、根據工程形象進度，按計畫**材料到現場，確保施工需要。

5、利用精良裝置：採用塔吊、人貨電梯等先進施工機械裝置。

6、利用網路施工技術，科學組織施工：根據本工程的實際，編制科學合理的施工進度計畫，並以此指導施工；利用網路施工技術，組織流水施工，充分利用勞動力及施工作業面，提高工作效率，加快施工進度；定出工程的關鍵點，以關鍵點作為本工程的里程碑工期進行控制。施工進度計畫詳見施工進度計畫控制網路圖。

7、採用新材料、新技術及新工藝：先進施工工藝是保證工期和質量的有效手段，本工程將在各分部分項工程施工時採取多種先進施工工藝。同時，我們將努力採用新材料、新技術及新工藝，並在小的方面多採取一些小改小革保證施工工期。

8、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，雨季來臨前作好充分的準備，編制好雨季施工方案，備足相應的用具及勞保用品。

9、處理好節假日對施工進度帶來的影響：節假日工人的心理均會產生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節假日，為確保正常生產，在思想上對工人進行教導，同時在後勤、工薪、福利上加以保證。

10、採取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現惡劣天氣或其它不可預見因素導致施工進度拖延，立即採取趕工措施，採用加強管理，在可操作時間內加班、加人、加大投入等方法趕工。

11、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯後的原因（或超前的經驗），並採取有效的措施保證工期。

二、確保工期的技術組織措施

1、為了確保工期按時完成，我們需要周密安排月計畫和周計畫，同時，與甲方和監理密切配合，制定切實可行的施工技術方案，在採用新技術、新工藝方面，充分發揮我司技術裝備上的優勢，提高機械化施工水平，以確保工程如期完成。

2、在本工程主體施工中我們將採用混凝土早強劑，以確保混凝土早強，為提前拆模創造有利條件，從而加快主體施工階段的流水節拍，縮短主體階段施工期。

3、施工中實行加班加點作業制，原則上星期日，節假日不休息，充分做好冬雨季施工準備工作，不受季節及工藝的影響，確保工程順利進行，在配合安裝階段，將採取土建與安裝同步協作，立體交叉作業方法組織施工。

4、確保工程專款專用，不用於其它工程或支付其它費用，對由於客觀原因導致業主方進度款暫時未能到位，我方保證照常施工，確保工程進度。

5、強化以計畫排程為中心的施工管理，落實控制工期的組織措施，分專人負責，做到確保工期，統籌兼顧，工期要求編制統籌網路計畫進行控制，並實行「季、月、旬、周」滾動計畫管理，科學安排施工生產，具體施工中抓關鍵工序和主要控制點，充分利用非關鍵工序的時差，向關鍵工序要工期。

6、公司堅持每月、專案部堅持每星期組織召開生產計畫排程會，協調各部門的配合工作，落實和控制工程形象進度情況，確保工期如期完成。

7、抓好該工程關鍵工序，實行專案經理監控指揮，工長全面負責，專業工長跟班作業，充實作業班組力量，根據需要配備足額的施工預備隊，及時充實和調整作業班組，作到關鍵工序的施工不間斷，並按公司規定實行限定工期、提前獎勵、拖後處罰的經濟制約辦法，確保關鍵工序的工期按期和提前完成。

8、認真做好業主、監理單位、現場施工組織的協調配合工作，針對工程量大、安裝交叉施工、現場區域性施工場地交叉作業多這種狀況，現場的配合協調工作尤為重要，堅決做到服從業主現場排程，精心組織，千方百計縮短各分項施工占用工作面的時間，為以後按時竣工創造條件。

三、施工進度計畫控制流程圖

施工進度計畫控制流程如圖。