第章施工進度計畫管理及保證措施
一、施工進度計畫管理
1．工程施工進度計畫管理主要包括：施工總進度計畫，主要分部工程進度計畫，月進度計畫。專案部須根據月進度計畫制定每週詳細的作業計畫，確定材料需用計畫和周轉材料，機械裝置進出場時間。
2．定期召開由建設單位、施工單位、監理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計畫，解決工程中存在問題，更好地開展工作。
3．施工進度計畫是否完成是我公司作為對專案考核的重要指標，公司對月度計畫進行全面檢查，並與專案部班子的經濟收入掛鉤，提高專案管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。
二、保證工程進度技術措施
1．組織保證
（1）本工程將按我公司較成熟的專案法管理體制，實行專案經理責任制，實施專案法施工，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，並在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，並有施工過大型建築業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。
（2）根據建設單位的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
（4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的專案經理，並直接駐現場抓技術、進度。技術力量和裝置由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。
（5）決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。
（6）加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。
2．制度保證
建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計畫，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫執**況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進度計畫要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計畫完成。舉行與監理建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。
3．計畫保證
（1）採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合的各級網路計畫進行施工進度計畫的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程式，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網路切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計畫的實現。
（2）倒排施工進度計畫，編制總網路進度計畫及各子項網路進度計畫，月旬滾動計畫及每日工作計畫，每月工作計畫必須24號內完成，以確保計畫落實。
（3）根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計畫，制訂旬、月工作計畫，以每乙個小的層、段為單體進行組織，保證其按計畫完成，以層、段小單體計畫的落實組成整體工程計畫的順利完成。
（4）在確定工期總目標的前提下，分專案、分班組、分工種地編制施工組織和方案。並力求工程施工的科學性、規範性、專業性。
（5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。
（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，並對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場專案部統一排程，確保每乙個施工組的施工進度，控制在計畫工期內竣工。
(7) 為保證工期在計畫內竣工,實現主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，複式施工，適時插入粗裝飾工程。
4．經濟手段保證
（1） 實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序採取每日兩班制度，即８h一班連續工作，澆築混凝土等作業。
（2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。
5．新技術保證：採用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。
6．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。
7．準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、颱風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械裝置配備充足，以確保工程順利進行。
8．部署保證
（1）加強現場管理機構計畫管理和公司監督管理力度，由專案部編制切實可行的施工計畫總網路控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業計畫、材料**計畫、安裝配合計畫。由專案經理親自抓，親自檢查落實情況。
（2）充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計畫的完成。
（3）施工過程中專案部要按總體計畫和分項計畫的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。
（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。
（5）施工過程中充分配備、排程好周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業，內部裝飾應在主體施工時穿插進行護角、衝筋的施工。主體驗收後便可開展大面積施工。
（6）及時做好每道工序的複核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械裝置運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。
（7）做好土建與安裝之間的配合工作，專案部應及時與供電消防、通訊等專業部門聯絡落實相關規定、要求等，以免返工現象。各專業安裝工程負責人應參加現場協調會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協調配合工作，以免影響工程進度。
進度保證措施
一 加快施工進度措施 1 狠抓安全 嚴格按照jgj59 99標進行安全檢查及安全控制。杜絕出現重大安全事故，一般安全事故控制在1.5 以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按jgj59 99標準進行文明施工管理。為工人營造乙個安全，舒適的工作環境，保證施工生產的順利進行。2 重視質量 按照iso...
質量進度保證措施
根據公司質量方針 質量目標的要求，本工程所有分部分項工程合格率達到100 整個工程必須達到優良，為實現這一目標，公司特制定質量保證措施如下 1 建立嚴格的質量監理 監督機構 公司將組建一支精幹 強有力的專案領導班子，建立健全公司專案部質量管理網路和一整套完整 科學的質量保證體系。公司由總工程師和技術...
進度計畫保證措施
2.模板工程模板全部採用竹膠合板，通過根據結構構件的不同部位的施工特點 進行定型加工，加強模板的標準化施工，以加快進度。三 採取先進 可行的技術措施 1.搶主體 甩附件，確保主線 根據本工程的實際情況和施工安排下列附件不與結構同時進行 1 除1 號樓梯以外的所有樓梯均在主體結構拆模後二次施工，施工縫...