總體質量目標：確保省優質工程。
具體質量目標：確保各分部工程合格率100%，優良品率85%。
觀感質量評定得分率＞90%。
為實現工程總體質量目標，委派具有同類工程施工經驗的高素質的專案管理和質量管理人員組成專案管理班子，專案經理部在投標人的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的專案管理模式，嚴格按照質量保證體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程式化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現總體質量目標。
建立完善的質量保證體系，配備高素質的專案管理和質量管理人員，強化專案管理，以人為本。
建立質量保證體系使質量目標分解到位，層層落實到人，建立專案質量管理責任保證體系。
建立由專案經理領導，由專案總工程師策劃、組織實施，土建副經理和安裝副經理中間控制，專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成專案經理部、各專業承包商專業化公司和施工作業班組的質量管理網路。
成立總包管理辦公室，負責分包管理及聯絡，保證分包工程質量，為總體創省優工程創造條件。
質量管理機構：質量管理實行雙線控制；一條是以專案經理為首，專案總工程師負責的由專案各管理人員、班組長和班組質量檢查員組成的專案質量管理體系，對專案全過程質量實行自控。另一條是由投標人總工程師領導下的投標人相關部門對專案工程質量實行強制的內部監督。
該部與專案管理班子分離，單獨行使停工權、獎罰權、限令整改權等許可權，其工作職責，監督程式和許可權等依照投標人內部專門檔案中的有關規定執行。
建立完善的專案經理部的質量責任制，分解質量目標，按創優的具體質量要求進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。
對工程質量進行策劃，制定階段質量實施目標，對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
嚴格過程控制和程式控制，開展全面質量管理，樹立創過程精品、業主滿意的質量意識，使該工程成為投標人具有代表性的優質工程。
我們將按以下組織結構圖掌控設計質量：
編制創優計畫書的目的是為了更好地指導施工，通過iso9000標準要求，使施工過程中的各個環節質量得到有效控制。從質量控制出發，對與施工質量有關的工作而制定的乙個系統性安排計畫，實質上這就是我們質量創優的預控計畫。
根據工程的不同階段，投標人都要指導專案經理部制定專案質量計畫、創優計畫，與專案經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，並進行動態的綜合考評和考核包括實體質量、質量體系執行、技術保證資料、分包隊伍等方面 ，實行質量否決制，考評結果以紅標頭檔案形式在全公司通報。
制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育和質量會診和講評制度等，並嚴格貫徹實施。
強化質量過程控制，包括：過程控制計畫、質量檢驗計畫、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程式、過程標識制度、特殊重要工序質量控制計畫、月度預控計畫、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程式總結。
實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行**檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料裝置絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工。
質量標準目標及保證措施
根據我公司的技術實力，結合本工程的具體情況，嚴格我公司質量 環境 職業健康安全管理體系 qehs 的要求建立施工質量保證體系。本工程總體質量目標是 1.1 工程合格率達到100 1.2 焊口一次合格率95 以上 1.3 犧牲陽極陰極保護 檢查沒有漏點 1.4 管道全線犧牲陽極陰極保護送電一次達到設計...
煤礦安全質量標準化保障措施
縣 煤礦 礦所屬各單位 我礦擴建井巷工程 m,其中半煤巖巷 m，巖巷 m,工期個月，礦井擴能建設面臨工程量大 工期短 時間緊 任務重的難題。施工進度是擴能建設工程能否如期完成的關鍵，礦必須精密計畫，認真組織。為了加快我礦擴建井巷工程進度，確保各項工作順利有序開展，按期完成擴建工程量，達到試執行 試生...
供貨方案及質量保障措施
供貨方案 1 我公司承諾，保證嚴格按照採購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，並送達到指定地點，產品到達使用者指定地點後，由使用者組織對裝置進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。2 按照國家標準 行業規程或其他相關標準進行產品驗收 按照企業產品說明書進行產品驗收。3 按合同要求及裝箱清...