為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月、每週和每日作業計畫，實行大節點、細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。
為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、裝置上採取相應的措施，才能確保施工進度的實現。
1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場專案管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強幹、職責分明、政令暢通。既保證專案經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度，嚴格規範為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規範化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰鬥力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及裝置要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計畫，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討並明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。
4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計畫協調、材料協調、勞動力協調、機具裝置協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作專案經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每週一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。
6、施工計畫，有條不紊計畫是龍頭，加強計畫的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計畫，分項工程的作業計畫，將計畫按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計畫的實現。為保證計畫的實現，可採取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。
施工中要經常檢查計畫的執**況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計畫要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，並採取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬採取的具體措施有：
（1）根據本工程的結構特徵、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；
（2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；
（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
（4）根據分解計畫的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。
8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械裝置完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
7 施工中加強計畫性，提高預見性，嚴格控制好總體部署，四個階段進度安排的超始時間，按階段計畫，落實人員和機械裝置，確保階段計畫得已實現，且只能超前，不能滯後，還應經常收聽天氣預報和汛情報告，克服降雨，颳風等客觀氣候因素對施工進度的影響，做好充分準備，和防範措施對策，變被動為主動，確保進度不滯後。8 ...